基于灰色多层次的海外工程承包项目的风险分析

结合灰色理论及层次分析法建立了灰色多层次评价模型。根据建立的模型,对我国在加纳某立交桥项目的安全性进行风险评价。从政治风险、经济风险、社会风险、自然风险4个方面提出了海外承包工程项目的风险评价指标体系,并对项目及各风险因素的风险值进行计算,其结果为项目的综合风险值介于较高风险与高风险之间,而政治风险和经济风险也较为突出,应给予高度的重视,采取有效的预防措施,以避免风险的发生或使风险降至最低。

海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。

海外工程承包项目管理三要素——巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会

巴基斯坦佩虎(Pehur)水电站项目是中国机械设备进出口总公司(CMEC)

勘察设计企业海外工程总承包项目投标需要注意的问题及对策

目前,在基础设施建设领域的投资力度放缓,市场增量严重不足、存量不断减少的新形势下,为了实现做大做强、持续健康发展,勘察设计企业尤其是基础设施建设领域的勘察设计企业,必须以“转型升级”为途径,推动企业朝着主业突出、相关产业多元化的方向不断迈进。基于此,文章在分析勘察设计企业在海外工程总承包项目投标过程中需要注意的问题的基础上,提出了海外工程总承包项目投标的几种策略,为提升海外工程总承包项目投标竞争力提供参考。

集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析

近年来,在海外工程项目大型化的趋势下以及境外业主普遍提出垫资和投资等资金支持的要求下,实行集团制的我国大型承包企业,集团公司层面通常不得不重新介入项目运作。本文通过对实行集团制的我国工程企业对外承包工程项目签约模式的探析,分析了各种签约模式的利弊得失,并提出了相应建议,以帮助集团制工程企业更好地适应海外市场需求,推动海外大型承包项目顺利开展。

海外工程承包项目财务风险控制研究

随着全球经济一体化的发展,特别是我国自践行“一带一路”倡议以来,中国企业加快了“走出去”的步伐,众多企业走出国门承包海外工程项目。海外工程承包项目给企业带来了盈利机会,但不容忽视的是,受国际政治形势、经济体制、法律、文化等风险因素的影响,海外承包项目的不确定性风险加大,企业也面临诸多挑战。因此,企业非常有必要分析及防控挑战可能带来的风险,充分识别并控制财务风险。本文结合自身工作中参与管理的不同国家的海外工程承包项目展开论述,从资金风险、成本管理风险、汇率风险、税收风险、信用风险等多个方面探讨海外工程承包项目可能存在的主要财务风险点,依据财务风险管理理论体系,针对不同来源的风险进行分析,从多角度提出具有建设性的意见,总结财务风险的控制策略,旨在希望对承包海外工程项目的中国企业在进行海外项目财务风险分析及控制时有所帮助。

海外EPC总承包工程项目的风险控制

近年来我国参与的海外EPC总承包工程项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍,遭受了不必要的损失。本文结合海外EPC总承包工程项目的特点,对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结,旨在为同类型项目风险控制提供参考。

“十五”前期海外工程承包分析

截止2002年底,我国累计签订对外承包工程合同额1147.8亿美元,完成营业额827.2亿美元,从事海外工程承包的公司近2000家,遍布世界180多个国家和地区,开始跻身国际工程承包大国行列。

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。

海外项目投融资法律实务浅析

由于海外投资风险大、成本高,中国企业进行海外投资面临的最大问题就是融资。除非企业有自己的财务公司或国外有长期的金融伙伴,否则企业的跨国并购多少都会遇到资金上的困难。为了帮助国内企业把控海外项目融资风险,本文就海外项目融资模式进行梳理和简要分析,并针对我们在实务中遇到的法律问题,提出一些具体看法和建议。

“复合化”延付融资安排的应对思路

近年来,随着银行对海外工程承包项目授信要求的提高,承包商企业融资创新的需求和动力越发强烈。就融资模式而言,尽管不倚赖于母公司信用的项目融资(Project Finance)模式对于承包商企业最为有利;然而,由业主向银行申请项目融资,需要配合银行对项目进行全面尽调,同时还需谈判并签署多份融资文件,与项目的完工时限可能存在矛盾。