浅谈如何加强海外工程项目物流企业应收账款管理

资金是现代企业正常运转的血脉，缺少了资金支持的企业发展就如无源之水、无本之木。如何确保资金有效运转，是企业在市场经济环境下实现可持续经营和发展的关键。应收账款管理水平的高低对于企业资金状况是否健康具有重大影响，是企业资金管理中的重要一环，在企业日常管理中有着重要的地位。海外工程项目物流企业在应收账款管理方面既有和其他企业共性的问题，也有区别于其他企业的特点，本文通过分析海外工程项目物流企业市场竞争激烈、议价能力差、服务环节多周期长、资金占用波峰波谷明显的特点，找出海外工程项目物流企业应收账款管理中存在的风险意识、资金意识不足，制度不健全、管理粗放、激励机制缺失的问题，提出通过树立风险意识、资金时间价值意识、资金使用额度意识；构建包括客户信用评估、客户授信、合同条款拟定、应收账款结算与催收以及债权保障的全过程信用管理体系；实施全环节、全流程、各组织单元有机配合的精细化管理；建立将资金占用、应收账款回款与绩效挂钩的激励机制；并辅以应收账款保理业务来改善海外工程项目物流企业应收账款管理工作，进而改善企业现金流状况，为企业发展提供健康、可持续的资金支持，助推企业在物流这一“红海”市场实现生存和发展的目标。

建筑企业海外工程项目会计集中核算工作现状与优化方案

在全球化的浪潮下,建筑企业参与海外工程项目的数量呈现出快速增长的趋势,海外工程项目有着高度的复杂性和技术要求,而且常涉及大量的国际资本流动和跨国合作。会计集中核算作为企业海外项目管理的重要组成部分,对于监控项目成本、把握项目盈利状况以及制定合理投资决策具有至关重要的作用。而当前许多建筑企业在海外工程项目中实施会计集中核算的过程中遇到了一系列问题,如核算流程不规范、信息管理系统整合度不够、专业会计人才短缺等,为此,本篇文章提出了一系列针对性的优化方案。

国企海外工程项目党建工作实践与思考

新时期背景下,众多有实力的国有建设工程企业走出国门,陆续承接了大量海外建设工程项目,在全球范围内“建”出了国有企业的海外知名度,践行了中国作为负责任大国的责任与担当。针对国有企业在海外工程项目中存在的问题,全面加强项目党建的工作质量与效能,进一步“做优、做强、做大”国企海外工程项目党建,可以充分发挥项目党建的作用和价值,确保工程项目可以“按时、保质、保量”竣工交付,真正强化国有企业在海外工程项目中的“攻坚”能力,为国有企业的经济效益提升创造良好条件。基于此,文章简要分析了国有企业做好海外工程项目党建工作的几点实践路径。

海外EPC工程项目物流运输方案优化研究

随着时代的发展以及人民生活水平的提升,以互联网为基础的网络经济已经成为当今时代中较为重要的经济发展模式。而在经济一体化发展进程中,海外EPC工程项目也成为与国际经济进行有机融合的重要途径。海外EPC工程项目的特点是能够将需要的大件设备等物资通过物流运输的形式送到国外项目现场,进而能够保证设备材料在投产使用中做出支持。我国EPC工程企业在进入海外EPC工程项目领域发展过程中应当对于物流运输进行深入的研究,了解影响其配送效率的关键因素。立足于我国的海外EPC工程项目,对其物流运输的经营模式进行分析研究,为提升其物流配送效率提供一定的信息支持。

跨境电商企业海外市场物流模式选择研究——以52TOYS企业为例

跨境物流是跨境电商发展的基础也是其重要组成部分。本文以52TOYS为例,从国内外已有的跨境物流模式选择理论出发,深入剖析我国跨境电商仓储物流的发展背景和现状,并比照三大跨境物流模式优缺点进行了详细对比分析。在此基础上,文章使用AHP深层次运算剖析52TOYS跨境电商企业在跨境电商物流方式上的选择决策,并在经营成本、服务水平、自身能力等影响因素的前提下,创新性地加入企业自身物流基础作为判断规则,这一举措有助于从多层次综合性角度进行深入对比分析,从而作出更加符合52TOYS跨境电商企业特点的跨境物流模式切换决策,确保其在激烈的市场竞争中保持领先地位。

基于改进ACO算法的工程项目物流成本管理应用研究

为优化电网企业项目管理,实现电网企业工程项目中TCTP的平衡,降低物流成本,在构建项目物流成本模型的基础上,通过ABC算法核算物流成本,了解物流工序中对应的物流费用情况,并进行物流工期计算。利用自适应权重和ANN算法改进ACO算法进行工程项目物流成本优化。结果显示,参数α、β、m、ρ会影响物流成本优化效果。固定m、ρ,分析α、β时,在α、β形成的组合7中,能够得到最小目标函数值,即该组合下α=0.2,β=0.2为最佳取值;根据这种分析方法可知蚂蚁数最佳取值为m=37,信息素挥发度ρ最佳取值为0.7。相较于ACO算法,改进ACO算法的收敛迭代更少,收敛迭代数为45,比ACO算法少27;工期-成本综合目标值更小。采用该方法有效降低了电网企业工程项目物流成本,实现了电网企业项目管理优化。

施工企业工程项目物流管理困境与对策研究

工程项目建设过程也是工程物资的消耗过程和有关设备的安装过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明，工程项目中材料成本约占工程造价的60％-70％，而物流费用约占材料成本的17％。也就是说，物流费用占工程造价的11％左右。因此，加强工程物流管理不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度，而且对降低工程造价（或成本）具有重大意义。

BIM+RFID技术在工程项目物流管理中的应用研究

随着全球经济一体化的发展,建筑工程市场不断开放,行业面临着日益激烈的竞争,利润越来越低,对建筑企业的物流管理提出了更高的要求。当前,建筑工程企业在工程项目的物流管理上还存在着一些问题,物流系统不健全,信息化程度不高,使工程造价居高不下,对企业的生存与发展产生不利影响。本文从当前建筑工程企业物流管理的角度,对BIM+RFID技术在工程项目物流管理中的应用进行了初步的探讨,希望能为当前建筑工程企业的物流管理提供借鉴。

企业工程项目物流一体化管理模式研究

基于物流一体化的特点及优势,结合企业工程项目对要素及成本的需求而对工程项目的物资流通现状及一体化改革作出研究,希望能够对企业进行物资流通过程的优化提供参考。

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

如今许多工程项目企业的热门话题就是走出国门、拓展海外,更是国家落实经济安全的战略。但是海外工程项目能否发展大多取决于企业管理水平,而财务管理更是海外工程管理中一定难题。对于油田企业的海外工程项目而言,要解决财务管理有效措施就是集中管理,只有采取集中管理才能够取得工程项目最多效益。本文阐述了采取集中管理之优势,进而探讨了油田企业的海外工程项目应用集中管理。

浅谈民营油服企业海外工程项目财务集中管理

近几年,随着国有企业市场化改革和放宽政策管制,促使我国民营油服企业发展较快,导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大,项目利润空间大,投资回收周期较短,且我国石油钻探设备人工成本低,性价比高,竞争优势明显。因此,国内民营油服企业加大了"走出去"的力度,加大开发国际市场。但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短,市场占有率不高,且国内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发,其人员配备有限财务管理水平不高,因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义,阐述了财务集中管理的方法,包括财务人员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督,以期提供一些建议,促进油服企业海外工程项目财务集中管理,提高企业财务管理质量,为民营油服企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司,且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。

建筑施工企业海外工程项目风险防范初探

当前越来越多的大型建筑施工企业正在积极地开拓国际市场,总结、交流我国建筑施工企业对外承包工程前景、走出去的方式、途径以及应该面临的问题,提出制定相应的防范措施,具有非常重要的意义。

油田企业海外工程项目财务集中管理工作的研究初探

中国石油企业已走出国门，海外石油工程项目不断的进行海外的拓展，而财务集中管理工作既表现出企业的管理水平，也是实现海外工程财务管理收益的有效手段。油田企业的海外工程项目财务管理工作存在很多弊端，这些都影响了油田企业的发展。

一种大物流工程项目类制造系统的体系结构及其应用

提出了一种大物流工程项目类制造系统的体系结构,详细分析了其目标、组织、内容和过程体系,井对大物流工程项目类制造系统的技术系统进行分析。这种体系结构应用于企业,取得了很好的效益。

论海外工程项目中的物流策略

海外的工程项目地点受国家条件的限制,并且每个项目都有自己的特点。经济、政治、文化和其他的差异是海外工程项目的关键部分。海外工程项目的物流策略必须根据项目所在地环境特点制定。根据项目材料的特点,必须进行合理的计划和设计,合理选择运输路线、海关程序和其他细节,节约成本和时间要素,从而选择可以实现海外项目的最佳物流策略。

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后，中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会，我国水泥行业的各大设计院（所）凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势，相继承接了多个国外工程总承包项目。项目遍布亚、非、欧等地。这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地，

中小企业跨境电商海外仓物流模式对策分析

跨境电商海外仓物流模式影响着目前跨境电商企业发展,本文通过分析海外仓物流现状,发现目前海外仓物流存在仓储成本高和信息化建设能力不强、目的国物流时效难以保证、海外仓的选品问题,并针对性地提出一系列对策,旨在为中小跨境电商企业提供一些有益参考,推动企业发展。

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求。海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制。针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制。未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心。

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的"赋能"及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。

海外工程项目风险与审计防范

一、前言随着"一带一路"战略的实施,中国企业的海外投资规模不断增加,商务部发布的数据显示,2014年我国对外直接投资首次突破千亿美元。截至2018年,我国企业对"一带一路"沿线56个国家非金融类直接投资已达156.4亿美元,同比增长8.9%,占同期总额的13%。对外承包工程方面,我国企业在"一带一路"沿线国家新签对外承包工程项目合同7721份,新签合同额1257.8亿美元,占同期我国对外承包工程新签合同额的52%,完成营业额893.3亿美元,占同期总额的52.8%,同比增长4.4%。