我国制造企业海外并购动机与实现路径研究——万向集团收购A123和菲斯科的案例分析

以万向集团收购 A123和菲斯科为例,分析了中国制造企业海外并购的动机和实现路径选择.结论表 明,并购操纵实现了我国制造企业对资源、技术、品牌和市场的需求,收购成功所带来的影响有利于行业整体发展.

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年，世界经济发展波澜起伏，暗礁险滩重重。但中国企业并购潮风起云涌，异常活跃。在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下，中国企业将以怎样的动机进行并购，以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济。在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析。

“蛇吞象”海外并购模式绩效评价研究——以吉利集团为例

文章以协同效应理论、技术创新理论和后发企业国际化理论为依据,基于"蛇吞象"并购模式和动机,旨在从企业盈利能力、管理效率、技术创新能力以及国际化水平四个方面构建"蛇吞象"海外并购绩效评价体系,并采用纵向案例研究方法,选取吉利集团2009—2016年海外并购事件,对指标评价体系进行应用并得出结论:吉利集团"蛇吞象"海外并购显著提升企业技术创新能力;吉利集团"蛇吞象"海外并购对盈利能力和管理效率无明显增强作用;吉利集团"蛇吞象"海外并购一定程度上提升企业国际化程度,但波动性较大。