经验学习、制度质量与国有企业海外并购

国有企业是中国海外并购的重要买家,然而相比民营企业,其显示出低完成率和低效率并存的“双低”结果。导致国企“双低”结果的原因是什么?其又该如何克服身份束缚提升海外并购绩效?本文基于合法性视角,结合组织学习与制度理论,通过汤姆森数据库1982-2014年中国海外并购数据来回答这些问题。研究发现,国有身份容易引起东道国审查机构对其并购合法性的担忧,从而引发漫长且不确定性极高的“推理”,降低国有企业海外并购成功率,延长收购时间;相比成功经验,仅失败经验能触发学习行为,提升国企并购成功率;在并购时间决策中,一般的并购经验难以触发学习,只有特定的国际并购经验才能加快国企并购速度;双边关系并不能保证国企并购的成功率和完成时间,良好的东道国制度能够提升国有企业海外并购的成功率,却延长了其并购完成时间。

“一带一路”背景下企业所有制身份对海外并购的影响

"一带一路"背景下,中国企业海外并购的结构、规模及分布发生了一系列重大变化。本文利用2001-2017年中国企业海外并购数据构建Logit模型,研究了"一带一路"背景下企业所有制身份对海外并购成功率的影响。结果显示:受到东道国严格的安全审查及对国有资本的歧视,中国国有企业海外并购成功率显著低于私营企业。然而,随着"一带一路"倡议的全面推进,东道国对国有企业海外并购的"歧视效应"有所缓解,所有制优势、投资转移以及国有企业改革是促成这一转变的主要因素。文章建议:国有企业应该在"一带一路"建设过程中发挥"先锋"作用,进一步深化混合所有制改革,尝试多元化的走出去形式。此外,安全保障体系和创新型跨境融资方式,将为中国企业海外并购保驾护航。