信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展

建筑工程信息化管理作为适应企业环境变化的科学管理方式,已经在各类海外工程项目的信息化管理工作中广泛应用,但由于海外建筑工程项目与国内建筑工程项目存在较大差异,需要采取更为细致、有效的措施才能确保充分发挥信息化在工程项目管理中的作用。论文阐述了海外建筑工程实现信息化管理的必要性及系统建设思路,分析了海外建筑工程信息化管理的应用情况,提出了推动信息化在海外工程管理中深入应用的措施。

海外建筑工程项目群施工进度管理探析

建筑业的发展是大家有目共睹的,随着其慢慢的成长,面临的问题也是越来越多。因此,在发展国内工程项目的同时,为了改变这一现象,许多企业发展了海外工程,特别是一些国有大型企业。海外工程虽然说和国内工程施工的差异并不是很大,但是其工期和进度的完成情况会影响企业的整体效果,如果是工程项目群施工的情况,成本将受到严重的影响。如何充分发挥管理人员的素质和建设大型项目群的能力,最大限度地发挥建筑企业的利益,从而提高建筑企业市场的竞争力,已成为当前建筑公司面临的问题之一。

海外建筑工程项目管理中的施工进度控制

随着城市化进程日益加快和社会经济的迅速发展,在建设海外建筑项目工程方面也取得了飞跃式地发展。在建筑行业的发展历程中,建设海外建筑项目工程发挥着至关重要的意义。但依旧有不少的问题存在于建设项目的过程中,这些问题使建筑行业的健康发展受到了极大的阻碍,其中也包含海外建筑。文章对工程的含义进行了概述,对海外建筑工程项目施工中存在的问题与应对措施进行了论述,同时对控制其施工进度的措施进行了探究。

海外建筑工程墙体裂缝成因分析及预防控制措施

在海外建筑工程施工中,受不良地质及特殊气候影响,部分建筑工程面临地基不均匀沉降、墙体裂缝等问题,给建筑工程企业施工质量控制和竣工验收造成一定影响。本文结合坦桑尼亚基嘎伯里区葛造柔累公务员经济适用房项目,深入研究了该地区墙体裂缝成因,并针对性地提出了墙体裂缝控制措施,以期为海外建筑工程项目施工提供有益的参考。

浅谈海外建筑工程初步设计质量、进度、投资控制

建筑工程初步设计管理是建筑工程项目设计阶段管理的重点,是海外建筑工程业主方设计管理的关键。建筑工程设计管理要控制好初步设计的质量、进度、投资,才能更好的达成设计目标。

海外建筑工程投标阶段的风险分析

随着我国'一带一路'建设的不断深入,海外建筑施工项目的竞争越来越激烈,公司在进行海外建筑工程投标时需认真分析并应对各种风险,不断增强投标前的风险监控能力和过程控制能力,在保证中标的前提下使建筑工程的质量得到保证.基于此,本文对海外建筑工程项目投标的风险管理策略进行探讨.

海外建筑工程给排水专业图纸的深化设计探讨

以沙特哈立德国王大学一期工程为实例,深入论述国外民用建筑给排水专业施工图设计的特点,以求为国内正在或即将从事涉外工程项目设计的工程师提供一些经验和借鉴。

海外建筑工程成本管理存在的问题及应对策略分析

近十几年来,我国建筑企业国际工程项目的投标中标率在不断提高,中标工程项目的类型,也涉及了市政、铁路、公路等领域,市场开发有了广度,形势发展呈现良好的态势。 但从近几年来已经完工和正在执行的项目来看,执行效果并不理想,能够获得丰厚盈利的项目在减少,微利或亏损的项目在增加,个别项目的亏损数额已远远超出了我们的预期,长此以往,将会影响到企业未来的发展和生存,这不能不引起我们的高度重视。

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。

中资企业在孟加拉国建筑工程项目承包的风险与应对策略

孟加拉国是“一带一路”沿线的重要国家,同时也是孟中印缅经济走廊的重要一员,是中国在南亚推进“一带一路”倡议的节点国家。越来越多的中资企业在“一带一路”倡议下实施与孟加拉国一系列的合作工程,成果与进展超出预期。但是,中资企业在孟加拉国的建筑工程业务仍面临许多挑战,主要表现为政治环境复杂、自然灾害频发、文化背景差异和新冠肺炎疫情影响等。为使中资企业能够平稳推进在孟加拉国的建筑工程项目,建议中资企业把握项目的整体情况,做好项目前期评估;做好项目财务管理,合理控制项目成本;时刻把握政治局势;适当融入当地地域文化,积极履行社会责任。

海外房建主体对装饰阶段技术预控管理分析

在海外工程建设过程中,技术质量是工程管理的重点,尤其针对过程和地域特点进行的预控管理,不仅能保障工程质量,更能有效地促进进度管理和成本管控,将项目整理管理水平推上更高的台阶。本文结合委内瑞拉玻利瓦尔共和国的蒂乌娜社会住房和泛博办公大楼的工程实践,分析海外建筑工程项目的技术质量管理要点,提出对项目技术质量进行全面预控管理。对海外工程项目的质量管理措施提出几点建议,旨在分享过程中的技术质量管理的一些措施、方法和经验,为类似工程提供参考。

突发重大公共事件对中国建造国际化发展的冲击效应分析

以新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情为代表的突发重大公共事件,在对各国经济社会发展产生重大影响的同时,也对伴随“一带一路”建设而稳步推进的中国建造国际化构成了明显冲击。本文首先梳理了代表性的突发重大公共事件及应急管理经验,以仍在进行中的COVID-19疫情为例,剖析其对中国建造企业国内市场和国际市场的影响;其次以我国某建筑企业海外工程项目实施为案例,通过管理人员深度访谈,深入分析COVID-19疫情对伊拉克泵站项目在材料与设备、复工与招聘、人员身心健康、项目绩效等方面的影响,对企业应对策略的有效性进行评价。研究表明,为了积极应对突发重大公共事件,政府和企业应当完善突发重大公共事件的应急机制,共享应急管理数据;明确工程材料设备需求量,提前安排运输,关注物流风险,确保项目按期交付;合理增加人员复工补贴,积极实施心理辅导,最大程度地保障项目参建人员的合法权益与身心健康;按需调整项目方案,建立风险缓释机制和长效应对机制,降低项目履约损失。

试论海外工程物流风险管理

“一带一路”倡议的实施,为建筑企业开拓海外市场提供了良好契机。在海外工程项目管理中,物流风险管理是一项核心内容,探究海外工程物流风险管理的优化策略,对保障货物运输时效、降低货物丢失和损坏概率,进而确保海外工程顺利建设均有积极帮助。本文首先从建筑企业的经济效益和市场形象两方面,概述了加强海外工程物流风险管理的必要性。随后针对常见的环境因素、管理因素,以及第三方物流因素导致的物流风险,分别从构建自然环境风险紧急应对机制、完善工程物流管理决策程序、加强第三方物流资质审查等方面,提出了针对性的风险防控建议,为保障海外建筑工程项目的顺利实施提供了帮助。