海外引进综艺节目的本土化改造——以“奔跑吧!兄弟”为例

近年来,随着电视真人秀节目的热播,我国内地各大卫视纷纷开始打造各自的品牌真人秀节目。想要在短期内做好一档成熟且引人注目的节目,其捷径就是引进国外的"王牌"节目,并进行本土化改造。以浙江卫视"奔跑吧!兄弟"节目为例,并与韩国原版节目"Running Man"进行对比,分析了国外成功的节目案例登录中国市场后为迎合中国市场所做的改变和它们成功的原因。

我国电视节目的来源

目前,我国电视人口覆盖率达到了94.1%,全国总共1983个电视播出机构,每年向广大的观众传输着1047套电视节目.承担着如此浩大的电视节目播出任务,我国电视现有的节目源主体主要有三类:电视台内部自制;社会上的节目公司制作;从国外购买.

引进节目的本土化创新策略研究——以《爸爸去哪儿》为例

随着市场竞争的日趋激烈,我国广大电视媒体直接引进海外成熟节目的模式,在此基础上进行本土化创新改造,成为一个便捷而有效的吸引受众的途径。本文通过《爸爸去哪儿》本土化创新的成功之路,总结了应该如何根据我国国情和受众收视习惯对海外引进模式节目进行本土化创新,如何构建我们的节目研发创新机制,创作出真正体现中国特色和中国精神的电视节目模式。