海外总包工程设计中应注意的几个问题

海外工程与国内工程在许多方面都存在着较大的差异,企业在承揽海外总包工程时,将面临比国内更多的风险,本文就海外总包工程设计中可能遇到的一些问题进行了分析,并提出了应对的策略。

海外总包工程项目安全生产费用管理方法研究

文章结合笔者多年在海外从事工程项目安全管理的经验和体会,分析了当前海外总包类工程项目在安全生产费用管理过程中存在的问题,并提出解决方法,为抓好海外同类项目的安全生产费用管理提供参考。

海外项目的资金管理

海外总包项目的履约过程中,资金的有效管控是重中之重;详细总结并分析介绍了资金管控的二个方面及其具体措施。其中:(1)资金的宏观控制措施主要包括:选择合适时机结汇;即期外汇买卖;把握外汇汇率变化趋势,进行不同外汇间的兑换或利用贬值外汇贷款支付相关费用等。(2)资金的微观控制则要重点做好资金回收计划和资金使用计划的编制,项目资金的使用控制和管理。只有宏观和微观齐控制,才能确保项目履约的资金保证和项目盈利能力的实现。

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业“走出去”的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。

改善国际水电工程测量管理模式探讨

某国际水电工程建设采用EPC总承包方式进行建设管理,为提高和加强该水电工程建设专业技术服务水平,实现优化测量资源、控制成本的目标,探索并建立一种新的适合海外工程总包的测量工作管理模式,即一体化合作模式。几年来的应用情况表明,该模式提高了协作单位责任意识和施工质量,有效提高了国际水电工程测量资源的利用效率,减少了测量设备的整体数量,有效避免了大量测量设备等精密仪器海外采购运输过程中海关检查、关税等问题,有效优化了测量资源配置,提高了工作效率,同时,该模式可以实现对工程质量、进度、里程碑等的整体把控,最大限度降低合同执行风险。