海外EPC总承包项目的税务筹划与税务管理

随着国家“走出去”、“一带一路”倡议的推进,越来越多的中国工程企业参与国际竞争,对企业财务管理水平要求也越来越高,由于EPC总承包模式涵盖范围广、时间跨度长,金额大等特点,涉及项目所在国的税务管辖,如果税务筹划及税务管理不到位,将导致项目税负高,项目成本失控的风险,进而对整个项目成败产生决定性影响。本文将从EPC总承包项目开发阶段、执行阶段进行分析,帮助企业合理筹划,加强管理,规避税务风险。

勘察设计企业海外工程总承包项目投标需要注意的问题及对策

目前,在基础设施建设领域的投资力度放缓,市场增量严重不足、存量不断减少的新形势下,为了实现做大做强、持续健康发展,勘察设计企业尤其是基础设施建设领域的勘察设计企业,必须以“转型升级”为途径,推动企业朝着主业突出、相关产业多元化的方向不断迈进。基于此,文章在分析勘察设计企业在海外工程总承包项目投标过程中需要注意的问题的基础上,提出了海外工程总承包项目投标的几种策略,为提升海外工程总承包项目投标竞争力提供参考。

基于海外总承包工程的包装策划与管理研究

海外项目由于涉及集港、清关和国际物流等流程,周期和物流时间长,运输距离远,货物从出厂到安装的保护很大程度上取决于包装。因此,经济合理、标准统一、保护有力的包装对海外项目非常重要,也是其区别于国内项目的重要特征。本文结合工程实践,通过分析海外项目的包装特点和形式,归纳总结了包装策划的要点和管理注意事项,有助于梳理海外项目包装思路,更好地为海外项目物资供应保驾护航。

海外总承包项目的“拆包运拼装”界面管理研究

企业在承揽海外总承包项目时,由于海外环境差异对工程建设的影响,国内现场的一般问题在海外可能就是难题,特别是设计、采购和施工环节的界面问题,会导致设计图纸、到场设备质量以及施工效率的降低,进而影响现场试运行进度,给项目的实施带来一系列的困难和挑战。通过对海外项目界面进行梳理,贯穿设备制造至安装全过程,将设计-采购-施工有机结合起来,提出了一种普遍适用的“拆包运拼装”界面管理方法。该方法不仅有利于在项目实施过程中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,提高现场施工效率,更好地为企业海外项目保驾护航。

海外总承包项目中离岸合同贸易术语选择及风险分析

“走出去”战略构想提出以来,中国企业充分利用国内外两个市场及资源不断发展,并以海外工程承包方式参与国际经济合作。工程总承包已成为我国对外承包工程的主要方式之一。我国海外工程总承包项目中相关设备及物资基本在国内采购,并经海运出口运输至项目所在地,我司在越南、赞比亚及阿根廷等国家的能源建设类项目也不例外。其中,设备物资采购合同是总承包项目管理中需要关注的重点。本文将基于光伏发电及风力发电工程总承包项目中设备物资采购合同的签订及过程履约经验,分析海外项目离岸采购合同中国际贸易术语(EXW/FOB/CIF)的选择确定方式。

海外电力总承包项目的可用性风险研究

本文通过对海外电力总承包项目的可用性风险进行分析,提出了可用性风险应对策略,并讨论了可用性风险管理与控制的关键问题。文中针对海外电力总承包项目的背景和现状进行阐述,并分析了其可用性风险的成因、类型和影响等方面,提出了关键路径分析和备用方案应对可用性风险的策略。此外,对于可用性风险管理与控制流程、信息管理系统应用、管理人员培训和评估等问题进行了深入探讨。本文的研究成果对于海外电力总承包项目的可用性风险管理和控制具有重要的参考价值。

基于ISM-MICMAC模型的海外EPC总承包项目关键风险因素分析

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国承包商以EPC模式承揽海外工程项目,准确识别与分析海外EPC总承包项目关键风险间的相互影响与层级关系至关重要.首先通过案例研究、文献分析和专家访谈识别出海外EPC总承包项目面临的15项关键风险因素,然后运用ISM-MICMAC方法构建了关键风险因素间的六级层次结构模型并进行分类,最后分析了各类风险因素间的相互作用关系并给出相应的风险管理建议.研究表明:海外EPC总承包项目的风险均为传导力强或依赖性强的风险,且各风险经过一定路径的传导放大,最终会导致合同风险和项目资金风险的发生.本研究在一定程度上为海外EPC总承包项目的管理工作提供了参考和借鉴.

基于灰色多层次的海外工程承包项目的风险分析

结合灰色理论及层次分析法建立了灰色多层次评价模型。根据建立的模型,对我国在加纳某立交桥项目的安全性进行风险评价。从政治风险、经济风险、社会风险、自然风险4个方面提出了海外承包工程项目的风险评价指标体系,并对项目及各风险因素的风险值进行计算,其结果为项目的综合风险值介于较高风险与高风险之间,而政治风险和经济风险也较为突出,应给予高度的重视,采取有效的预防措施,以避免风险的发生或使风险降至最低。

海外总承包项目管理的体会

结合多个海外水泥工程建设项目总包合同的履约经验和教训,指出项目管理团队及时组建和关键人员的配置非常重要;分包商管理则应做好分包合同签约、施工过程监管和合同变更控制;分析了做好施工组织管理、资源保障及项目优化对合同执行的重要性;此外,还强调了项目实施过程的内外沟通技术。

海外总承包项目甲供材料结算方式实例分析

本文以某海外总承包项目分包合同中甲供材料扣款与结算方式实例,对该项目分包合同中甲供材料结算方式进行分析和探讨,总结并推荐一种较为简便的结算方式,也是国内工程项目中甲供材料结算常用的一种方式。

海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。

海外EPC总承包项目合同风险管理研究

论文首先对EPC总承包进行了概述,然后对海外EPC总承包项目的合同风险进行分析讨论,提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施,提升了企业海外工程管理能力以及执行能力。

海外工程承包项目管理三要素——巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会

巴基斯坦佩虎(Pehur)水电站项目是中国机械设备进出口总公司(CMEC)

海外EPC总承包工程项目的风险控制

近年来我国参与的海外EPC总承包工程项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍,遭受了不必要的损失。本文结合海外EPC总承包工程项目的特点,对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结,旨在为同类型项目风险控制提供参考。

海外总承包项目如何做好合同管理工作

随着"一带一路"的提出,很多电建企业向海外拓展了业务市场,海外总承包项目的数量也在逐年增加,海外总承包项目涉及到的建设方内容比较广泛,这也加大了海外总承包项目建设的风险。其中合同作为规范工程项目建设双方行为、解决争议的主要手段之一,能够有效地规避海外总承包项目建设过程中的各种风险,因此电建企业要通过加强合同管理来保证海外总承包项目的顺利建设。本文从海外总承包项目合同管理的特点出发,分析了电建企业海外总承包项目合同管理存在的问题,并提出了几点做好电建企业海外总承包项目合同管理工作的建议,目的在于通过加强合同管理来降低电建企业海外总承包项目的建设风险,为电建企业拓展海外业务奠定一个坚实的基础。

海外总承包项目的试车管理实践

EPCC(设计-采购-施工-试车)或LSTK(Lump-sum turnkey)总承包模式是一种海外工程项目执行模式。文中介绍了中国石化工程建设有限公司(SEI)在海外承揽的1套EPCC总承包项目的试车管理工作,介绍了该项目的试车工作内容、试车团队组建、试车文件编写、现场试车的组织管理和实施情况,该项目的试车实践表明试车的不可控因素较多,对EPCC项目的完工进度有影响。

谈海外总承包项目的土建工程管理

我国经济建设的快速发展,推动了工程建设事业的发展。尤其是在我国加入世贸组织之后,以及经济全球化发展趋势的加强,我国在世界上的经济地位有了明显的提升,特别是企业在总承包土建项目的数量也在不断地增加,但是面对新的项目建设,在土建工程管理这方面面临的问题也越来越多,这就限制了我国土建工程管理水平的提升。对此,文章中结合海外总承包项目的特点以及项目管理中存在的问题,对土建工程管理改进的策略进行了分析。

海外EPC总承包项目进度风险及应对措施分析

随着我国海外EPC总承包项目的不断开展,开拓了我国的国际市场,但由于海外EPC总承包项目实施环境复杂,相比于国内项目实施面临着更多元化的风险问题。为此,以海外EPC总承包项目进度风险为例,为了保障海外EPC总承包项目顺利进行,必须做好海外EPC总承包项目进度风险分析,并采取有效的应对措施,保障海外EPC总承包项目如期完工。

海外EPC总承包项目风险管理分析

海外EPC总承包项目涉及内容较为广泛,并且规模较大,因此,在项目承包的过程中,面临的风险较高。针对这种情况,不断提高对于海外EPC总承包项目的风险管理,就成为了目前我国EPC承包公司的重要控制内容。本文主要是探讨了EPC总承包项目的各种特点,深入研究了EPC项目的风险管理流程以及方法。希望为我国的海外EPC总承包项目的风险管理提供参考意见。

基于海外项目数据分析的照明报价研究

利用多个海外项目数据分析后进行的照明数量统计,可以更好地估算出其他项目照明设备数量,从而在海外水泥工程项目的电气报价投标中取得优势,同时又能控制和规避风险。