PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。

采油化学剂海外技术服务HSE体系的建立与应用

采油化学剂作为大庆油田建设设计研究院的"特色技术"之一,一直为大庆油田三次采油提供产品和技术服务。其中产品DE-1060型原油破乳剂于2014年通过国际竞标成功地中标阿曼国家石油公司(PDO),正式进入阿曼油田化学剂市场,但在海外作业中,出现了海外资产管理、ISO9000、HSE等一系列管控措施不适应等问题,通过调整策略,逐渐摸索出一套既不违反国内标准,又最大限度地满足国际标准化规范的海外作业管控体系,保障了海外技术服务和产品供应的顺利进行。

海外石油工程技术服务企业汇率风险管理浅析

本文通过对汇率风险产生环节进行分析,明确了汇率管理三项原则,提出了建立汇率风险管理机制、优化合同币种、合理选择采购币种、积极发挥财务作用等汇率风险管理措施,来探索适合我国海外工程技术服务企业汇率风险管理模式。