石油企业境外投资战略与经营策略体系的构建与实施

石油企业面临的海外投资环境极其复杂,不确定性极大,特别是近年来国际油价持续低位运行,海外开展业务的难度不断加大。为有效应对复杂环境,提高海外项目战略研究水平和项目经营的科学决策能力,中国石油天然气勘探开发公司整合内外部资源,做好顶层设计,构建闭环的"4步"战略研究体系,开展战略指导下的全覆盖经营策略研究,从而有效提升了海外投资战略与经营策略研究水平,大幅提升了海外业务应对低油价、管控风险的能力。

顺大势 守规律 提内涵 重沟通——中资企业高质量参与“一带一路”投资开发的几点思考

我们提出了海外电力投资"6655核心要素"管控理念,即在项目开发阶段要关注"技术、消纳、土地、环评、回报、协议"六大要素,在项目融资阶段要关注"架构、保险、土地、成本、风险、协议"六大要素,在项目建设阶段要关注"进度、质量、安全、成本、环保"五大要素,在项目运营阶段要关注"电量、电费、安全、效益、责任"五大要素,这是我们对海外电力投资的规律性认识,实现了对投资项目全生命周期的关键要素管控。