海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。

海外油气新项目数据库的设计与实现

海外新项目数据库系统整合海外油气勘探开发新项目评价数据资源,综合利用计算机资源、数据库技术、地理信息技术建成,形成以数据管理、文档查询、统计分析、GIS导航为主要功能的应用平台,是一个为快速有效地评价中石化海外油气勘探开发项目、获取优质高效的海外油气资产、研究海外发展战略选区提供全面准确基础数据的专业化信息系统。