中国石油公司海外油气资源战略

在全球油气资源潜力和发展趋势研究基础上,分析了中国石油公司海外油气资源类型及其在五大油气合作区的分布特征,并解剖了国际大石油公司的全球资源战略。指出全球常规油气资源增长有限,但非常规资源极其丰富且开采程度极低,世界石油供求总体平衡但地区间差异很大;中国石油公司油气资产遍布全球但分布极不均衡,主要为陆上常规油气资产,且油远多于气,并以高风险国家为主;而国际大石油公司实行的则是海陆兼顾、油气并重、常规和非常规并举的资源战略,积极抢占海洋常规油气资源,快速加大陆上非常规油气资源的投资力度。有鉴于此,在当前世界形势复杂多变、油气合作条款日趋苛刻的条件下,中国石油公司应当充分发挥自身优势,加强与资源国国家石油公司和国际大石油公司的合作,并购具有资源特点的独立石油公司,大力获取非常规油气资源,逐步进入海洋勘探开发领域,积极发展上、下游一体化,努力构建以"中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系"为核心的中国石油海外油气资源战略。

全球油气资源分布及我国海外油气资源战略举措

目前,在全球范围内,油气资源分布不均的格局基本没有改变,虽然油气产量与消费量总体平衡,但地区产消布局极不均衡,未来油气资源接替主要依赖于地质条件更为复杂的区域。虽然近年来我国在获取海外油气资源方面取得了显著成绩,初步建成非洲、中亚—俄罗斯、南美洲、中东和亚太5个海外油气合作区域,西北、东北、西南和海上四大能源进口通道的战略格局已基本形成,但油气供需失衡的形势依然十分严峻。我国利用海外油气资源面临来自石油消费大国、石油生产大国、跨国石油公司以及资源国等多方面的挑战,需要制定更加切实可行的战略目标和保障措施。首先,国内几大石油公司要有全局意识,协调发展;同时要坚持与资源国共同发展的基本原则;不能只以海外权益油气产量为单一目标,要同时兼顾技术发展,形成一体化产业链;要注重进口来源多元化,分散风险。管道气源可考虑中亚—俄罗斯和东南亚地区,近期不宜到中东和北非地区开采油气资源,可通过贸易方式获取。针对全球油气资源的研究要与时俱进,我国政府也应给予石油公司最大限度的支持,同时要充分发挥上海合作组织的作用。

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区。当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题。中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战。建议中国石油海外资源新战略应以"一带一路"沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进"中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系"建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构。

中东北非变局对我国海外油气资源战略实施的几点启示

中东北非变局引起世界的巨大关注,其丰富的石油资源是重要因素之一。动荡对我国在该地区的石油工程投资项目造成的损失较大,对石油供应产生的影响有限。由于该地区是我国最重要的海外石油供应渠道,长期看动荡会对我国的石油供应和能源安全产生牵制和威胁。变局反映出我国进口严重依赖该地区、缺乏应对变局的经验,开展国际合作评价需要兼顾资源和投资环境;对全球油气资源状况掌握不够,缺乏有效的基础地质理论指导和有力的基础资料支撑,削弱了我国石油公司国际竞争能力等问题。鉴于我国在油气资源勘探开发国际合作中出现的问题,本文提出了积极参与油气资源国际竞争与合作,不断拓展境外资源利用空间和能力;加强全球矿产资源包括油气资源战略研究,开展基础性地质研究工作;提高技术,资金,整体运作的水平,增强国际竞争力;建立国内石油储备,应对突发事件的对策和建议。

中铝收购力拓遭毁约后的思考——海外资源并购战略应作调整

中铝195亿美元巨资收购力拓18％股权的交易最终遭毁约的事件，成为国内外业界和舆论关注的热点。更重要的是此事件留给我们对于中国海外投资战略的思考，从失败中总结经验教训和寻找新途径。

服从服务油气资源战略 当好海外找油找气主力军——中国石油东方地球物理公司国际业务发展十五年

从1994年9401地震队第一次走出国门至今，东方地球物理公司紧跟中国石油走出去战略步伐，紧南服从服务于中国石油油气资源战略，服务海外油气勘探主战场，

机遇与挑战：中国的海外油气资源战略

我国石油企业面临的发展机遇与挑战 发展机遇 当前,我国经济正处于新一轮增长周期的上升阶段,促进增长的内在活力增强,今后仍将保持平稳较快增长的态势.与此同时，我国工业化进程已进入到中期，即重化工业阶段，对能源和基础原材料依赖程度较高的汽车、钢铁、石化、机电等工业快速发展，将对石油石化产品的产量、质量、品种等提出更多和更高的要。2005年全国石油消费量达到3．22亿吨。

我国矿产资源“走出去”现状及战略部署和政策建议

我国矿产资源"走出去"现状 1.矿产资源"走出去"成绩斐然 经过20多年来的改革开放,我国综合国力和国际竞争力不断增强,国内企业到海外投资的法律法规先后出台,相关政策放宽,我国企业"走出去"开发国外资源步伐明显加快.

最大国有投资控股公司的主头戏 王会生 干战略性资源的大事

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。

油气公司小比例股权交易的战略意图及启示

在油气上游并购市场中,股权和公司类交易十分常见,但小比例股权交易个数不多。获取上市公司小比例股权的投资者分为财务投资者和战略投资者。战略投资者一般是油气行业相关公司,期望通过获取上市公司的小比例股权成为大股东,甚至获得一定的董事会席位,并对该公司的战略方向施加一定的影响,最终实现该战略投资者的目的。通过案例研究和分析,对中国公司投资海外油气公司小比例股权的战略思路、股权获取方法、小比例股权获取的各项准备工作、未来整体收购的风险和政府审批等进行了探讨。

“走出去”的战略抉择——罗兰·贝格点评中国领先企业海外战略

曾几何时．“走出去”还是企业对于做大做强的一个梦想．如今．这已成为一些大企业经营战略的一个重要组成部分。海尔的海外设厂早已成为国内外专家学者津津乐道的话题；中石油、中海油等企业在国外一系列的并购．在所到之处都引起了震撼。

我国石油企业实施海外投资战略的必然性及其困难、机遇与挑战

(一)我国石油企业实施海外投资战略的必然性 1.实施海外投资战略,是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择.进入21世纪初期,我国石油进口量均占年消费量的20%以上,石油的对外依存度呈现不断上升的趋势.据估计,到2005年我国石油消费需求为260百万～270百万吨,供需缺口约为100百万吨,石油的对外依存度将达到37%;到2010年估计要消费300百万吨以上,供需缺口约为150百万吨,对外依存度将上升到45%.另外,我国的GDP将以7%～8%的速度增长,预计原油需求将以4%的速度增长,而国内石油产量增长只有2%.需求与供应差距很大,未来石油资源的相对不足,将是我国的一个基本国情.因此,从一定意义上讲,"走出去"开发和利用国外资源是我国石油工业持续发展的重要途径,是我国国民经济可持续发展的迫切需要,也是我国石油企业"走出去"的内在驱动力.

油气产业: 海外之路越走越宽

中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史，油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障，更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年，国际政治经济环境纷繁复杂，在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下，中国海外油气业务有着怎样的表现？

中石油在伊拉克油气发展战略研究

近年来,中国国内油田的开发已经进入中后期,石油增产后劲不足,迫使其更多地依赖海外油气资源。从地缘政治来说,中亚—俄罗斯地区是中国最安全的石油进口来源;从资源分布格局角度来说,中东地区则是中国最大的石油进口来源。中石油作为中国最大的油气生产商,担负着保障中国石油供给的重要责任,本文分析了中石油在伊拉克油气发展现状,基于SWOT分析模型,探讨了中石油在伊拉克油气发展的内部优势和劣势以及面临的外部机遇和挑战,提出了中石油在伊拉克油气发展的战略以及保障措施;认为中国应积极进入伊拉克油气上游领域,进行勘探开发,从而加快建设国际一流综合性能源公司的进程,同时保障中国的石油供给。

中国能源企业调整海外战略

中国企业在早前完成了一系列大型交易后,已经开始着手海外资产整合,旨在提升运营效率并增加投资回报。基于新的宏观环境,在上一轮并购潮过后,中国能源企业开始调整海外收购战略。在油价日益波动的环境下,中国的大型能源企业计划削减资本开支,缩减重大项目的投资。中国企业在早前完成了一系列大型交易后,已经开始着手海外资产整合,旨在提升运营效率并增加投资回报。

亚洲石油公司海外收购力道不足

英国咨询公司Wood Mackenzie的研究显示，最近几年亚洲石油公司用于收购的资金比同等规模的西方石油公司少得多，而且他们在所购资产上获得的回报率大都比较合理，这与人们普遍认为的他们会为获得油气资源不惜一切代价、从而助长价格上涨的看法不一致。

中国开拓海外油气进口渠道

目前，国内石油资源相对不足，国内资源保证程度走低，进口依存度加大。近年来我国原油进口量几乎以每年10Mt的速度增加。参与国外油气田开发、收购境外油气田资产、进口国外油气资源，实施外向型发展战略是中国石油工业可持续发展的重要对策。

中国国企收购海外油气资源已经形成系统战略

法新社近日刊文指出，中国政府支持的国有企业在海外收购油气资源时已经形成了一套系统的战略，多家中国国有石油公司在竞购海外资源时会相互配合相互支持，同为国有企业的背景使这些企业之间避免了同行竞争的弊端。亚洲最大的石化公司—中国石化宣布以72亿美元出资收购在加拿大上市的瑞士能源公司。

资源获取型海外并购战略选择——以中石化收购美国康菲为例

2000年以前我国资源获取型海外并购的交易量和交易次数都较少，而且都是由国有大中型企业主导的。如1986年中信加拿大公司取得加拿大赛尔加纸浆厂50％的股权，稳定了造纸原材料的供给；1988年中国化工进出口总公司取得美国海岸太平洋炼油公司50％的股权：1992年首钢集团并购秘鲁铁矿取得其100％的股权。