论海外派遣劳动者保护立法

外派劳工作为全球化下一个新的劳工问题,具有跨国性特点。因诸多原因的影响,外派劳工劳动权益得不到保障,其地位低下,缺乏基本的社会保障,政治上不享有接受国国民的政治权利,特别是外派劳工无法成立自己的工会。因此,应当加强对外派劳工的立法保护,这既是当代国际劳工运动的新课题,也是国际国内劳工立法的新内容。

论日本自卫队海外派遣与相关法律体系建设

日本于1991年4月开始了自卫队海外派遣活动。自此,一系列相关法案也相继出台。通过对单一法案与其修正案之间的纵向对比和各法案之间的横向对比,可以发现,自卫队海外派遣正表现出以下三个趋势:不断放宽武器使用限制;不断碰触"集体自卫权"问题;不断减弱国会制约能力。在此基础上日本政府也展开了关于制定"永久性海外派遣法律"的讨论。日本积极活跃的海外军事行动已给中国造成一定威胁。

跨国公司海外派遣失败原因探析

随着国际化程度的加深,跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派失败是跨国公司国际化道路上的重要阻碍之一,克服外派失败对跨国公司立足国际市场、获得进一步发展有着重要的意义。文章归纳总结了中外文献中有关海外派遣失败的损失和原因的相关研究,为外派失败的进一步研究及我国跨国公司克服外派失败的实践提供了参考和借鉴。

海外派遣人力资源管理小议

随着国际化程度和市场开放水平的不断提高,我国很多企业,特别是工程咨询行业,到国外开拓市场、开展业务日益增加。随着外派人员数量的不断增加,海外派遣人员管理成为人力资源管理工作的新内容。我国企业在外派过程中面临的主要问题有工作绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等。鉴于我国企业外派业务的发展现状,建议企业从新员工入职、培训、激励、普及信息化方面完善海外派遣人力资源管理。

简析跨国公司的海外派遣

随着世界经济的发展,全球经济一体化的实现,海外派遣已经成为企业在跨国经营中的一种普遍现象。但是外派人员的派遣过程,并不是一帆风顺的。海外派遣的失败会给跨国公司以及外派人员带来直接和间接的损失。因此了解影响海外派遣的因素是非常有必要的。这些因素包括外派人员的技术和管理技能,家庭因素,薪酬问题,以及文化冲突。除此之外,为了确保海外派遣的成功,跨国公司在外派人员的选聘、培训以及绩效评估方面还应该采取相应的措施。

如何提高我国跨国公司海外派遣的成功率

随着全球经济一体化的到来,海外派遣成为了各国企业跨国经营中的一种普遍现象。外派的失败是阻碍跨国公司国际化道路的重要因素之一,会给公司及外派人员造成直接和间接损失。因此在总结我国海外派遣人力资源管理现状的基础上,提出在海外派遣工作时应当考虑的一些问题,以提高外派的成功率。

路桥施工企业海外派遣人员管理存在的问题及对策

文章探讨了路桥国际工程承包市场的特点,指出了其中存在的问题,提出了一系列对策:树立共同的组织目标,建立组织文化;关注每一个员工情绪的变化,及时进行疏导和调整;妥善解决冲突,把问题消灭在萌芽状态;提高外派人员的选拔标准以及加大培训力度等。

跨国公司海外派遣劳务法律适用问题探究

海外派遣是跨国公司经营管理的重要的方式。目前,主要是发达国家在发展中国家或其他发达国家境内设立机构较多,而发展中国家向外国投资设立境外机构的较少。因此,通过海外派遣设立境外机构并派出劳务人员的流向主要是发达国家向发展中国家派出管理和技术人员。跨国公司海外派遣涉及到派遣国的母公司、东道国的子公司以及被派遣的劳动者三者的法律关系,在实践中极易产生就业歧视的法律冲突、海外派遣合同解除的法律冲突等。因此,本文主要针对跨国公司海外派遣劳务关系问题展开分析和探讨,力求海外派遣劳务法律适用问题的解决。

冷战期间日本自卫队海外派遣的起源与演变

自卫队的海外派遣问题,起源于战后初期日本国内对于加入联合国后履行相关义务的可能性的讨论。在漫长的冷战期间,随着日本国力的增强和国际形势的变化,自卫队海外派遣问题得到了逐步深入的探讨,并在冷战末期逐步提上了议事日程。尽管在冷战期间由于国际政治的冷战背景、日本国内力量和制度的牵制等原因,自卫队最终未能实现向海外派遣,但是却在理论和实践两方面为冷战后自卫队海外派遣的迅速发展打下了基础。

跨国公司海外派遣失败原因及改善措施

随着国际化程度的加深,海外派遣成为跨国公司的必然选择,但海外派遣的失败率较高,分析派遣失败的原因,克服派遣失败对跨国公司而言尤为重要。分析海外派遣失败给跨国公司带来的损失,总结出海外派遣失败的原因,根据原因提出相应的改善措施,旨在降低跨国跨国公司海外派遣的失败率,提高跨国公司的全球竞争力。

新个税政策下企业海外人力资源管理实务探讨——基于海外派遣员工个税汇算清缴的人资管理案例剖析

随着"走出去"的战略实施和"一带一路"倡议的深化和推进,我国越来越多的大型企业派遣员工前往海外工作。2019年新税法以及财政部税务总局公告2020年第3号文的执行使得海外派遣员工的年度个税汇算清缴面临较大变化,也对相关的海外人力资源管理工作提出了挑战。本文以A公司2019年度海外派遣员工个税汇算清缴实务为例,对实务操作中遇到的人力资源管理相关问题进行探讨,并提出相关的建议,希望对企业的海外人力资源管理工作有所借鉴。

非洲缘何成为日本自卫队海外派遣的支点

日本海上自卫队"雾雨"号驱逐舰将于5月上旬出发,前往阿曼湾及阿拉伯海北部,接替正在该地执行任务的"高波"号驱逐舰。"高波"号是根据日本政府去年年底作出的向中东海域派遣约260名海上自卫队队员及舰机,执行信息搜集、保护航船等任务的决定,于今年2月出发前往指定海域的。

论海外员工派遣中的准据法问题

实践中,跨国公司的派遣人员可能与母公司形成劳动关系,也可能与子公司形成劳动关系。在确定这一关系时,需要根据对派遣人员的实际控制来自哪里等因素进行判断。无论派遣员工与母公司还是与子公司形成劳动关系,均可适用劳动关系法律适用的一般规则。因此,对我国司法实践中对海外派遣劳务关系直接适用我国劳动法的做法应予以纠正。

海外派遣人才,“薪”事如何定

向海外派遣人才时,面临的第一大挑战就是人员派不出去。为了解决这一难题,企业首先想到的就是用高薪来提升吸引力。所谓重赏之下必有勇夫,企业希望能够通过高薪让人才愿意到海外,甚至到条件艰苦的地区去工作。

海外劳务派遣制度构建的立法探析

相较于国内劳动者权益有较为先进的《劳动法》和《劳动合同法》等法律规范予以保护,对外输出劳工权益保护尤为落后,在劳动力全球化的大背景以及"一带一路"战略的稳步推进中,我国对外输出劳工权益的保护尤为重要;特别在海外劳务派遣制度中,该如何有力地保护占对外输出劳工存量绝大多数的派遣劳工的权益以及构建完善的海外劳务派遣立法体系,以促使海外劳务派遣制度与国家经济战略的相得益彰,本文将对此作相应阐述。

“一带一路”海外工程项目人力资源管理现状、问题及对策研究

人力资源管理是"一带一路"海外工程项目建设的重要议题。文章对"一带一路"倡议背景下相关海外工程项目人力资源管理的现状及问题进行了梳理与分析,并针对其中存在的问题提出了相应的对策,旨在为提升"一带一路"海外工程项目人力资源管理综合水平提供参考借鉴,助力"一带一路"的建设。

跨国公司外派人员的绩效评估系统研究

随着世界经济的发展,全球经济一体化的实现,海外派遣已经成为国际公司在执行跨国经营中的一种普遍现象。但是外派人员的海外派遣过程,并不是一帆风顺的。事实证明,外派人员绩效的优劣关系到国际公司海外派遣的成败。因此对外派人员建立一套系统的评估体系是非常有必要的。这套系统包括了相应的绩效评估标准、合适的绩效评估者、定期的绩效评估、以及适时的评估反馈。

日本:让孩子从小就关注世界

在今日日本，家庭、学校、民间组织和政府都十分重视让孩子从小就关注世界。这是因为：随着国际交往的日趋密切，越来越多的日本人已清醒地认识到，日本在新世纪里将面临越来越激烈的国际竞争，而要想立于不败之地．必须让下一代对异国文化和历史拥有全面、深入、准确的了解。政界更有有识之士提出：只有让我们的下一代学会与不同政治制度、文化背景和宗教信仰的国家加深理解、互相宽容、和平共处，我们生活的这个“地球村”才可能最终摆脱战争，实现无硝烟的所谓“世界大同”。