浅谈海外电站EPC工程的设备监造

本文围绕海外电站工程设备监造管理工作,分析了海外电站工程的设备采购特点,通过其特点分析,探索对设备进行分级监造的管理体系,提高了监造效率,保证了设备出厂质量。文章还介绍了海外工程的监造方式和监造标准,梳理了设备监造流程,总结了相关注意事项,为公司完善监造管理体系做了积极有效探索。

海外电站工程属地化施工分包探讨

近年来,随着国内电力市场电厂新增装机容量的放缓以及国家重点倡导"一带一路"建设和鼓励"走出去"竞争,越来越多的中资电力工程总承包商和电建企业加入到了海外电站工程总承包领域。随着国际电力工程市场的竞争日趋激烈,如何提高企业在海外市场的竞争力和项目执行能力越来越受到重视,而属地化管理正成为国内企业提升国际工程管理能力、执行能力和企业竞争力,提高国际工程项目经济效益和社会效益的有效途径。论文旨在论述海外电站工程总承包模式下,属地化施工分包的背景、存在困难以及当前海外电站工程中属地化施工分包的对策,以期能为海外电站工程总承包企业提升属地化施工管理能力提供参考和借鉴。

海外电站EPC项目的风险分析和防范

目前,越来越多的企业开始布局海外,承接大量的海外项目,在这个过程中会产生各种风险。文章从宏观风险、合同风险、设计风险、调试风险等方面结合笔者多年实际的工程经验和教训进行了海外电站EPC项目风险的识别和分类,归纳总结了一些较为有效的防范措施。

海外电站工程EPC项目设计管理风险研究

随着我国电力工程承包企业“走出去”步伐的不断加快,海外电站工程项目对国内总承包方的项目管理能力也提出了更高的要求。海外电站工程与国内相比,具有执行标准高、文件审批严、性能和工期考核严格等特点。设计管理作为EPC项目管理工作的重要环节,是大型工程项目采购和施工的基础,其执行好坏直接决定了整个项目的成败与顺利与否。加强设计管理风险研究,积极采取应对措施,合理规避设计管理风险,将对项目整体进度、成本和质量控制起到积极的作用。

海外电站工程项目管理问题的探讨

随着宏观调控政策的落实,同时为了节能与减排,国家进一步压缩中小电厂的建设。为了江联公司的进一步发展,拓宽生存空间,开拓海外市场,开始实施"走出去"的战略,充分利用国外资源和国际市场来发展和提升企业。现公司海外电站工程已发展到泰国,印尼,印度,越南,缅甸等地。该文就海外电站工程项目管理几个问题进行探讨。

浅谈海外电站EPC项目风险变化下的应急管理

海外电站E P C项目所面临的风险是多方面的,如国际政策政治风险、国际金融环境、项目属地的法律、人文和地理环境等。国际形势瞬息万变,给海外电站EPC项目带来了严峻的挑战和一系列的风险变化。文章讨论了近几年海外电站EPC项目风险的变化,并浅析风险变化下的应急管理,包括对主机(如汽轮机、发电机)的管理,提出了相应的控制措施,为海外电站EPC项目的管理提供一定的借鉴。

海外电站工程设计管理分析

随着经济的发展,国内电力工程设计业务日趋饱和,竞争也日益激烈,许多设计企业都存在转型及拓展业务链的困境。海外市场前景较为广阔,特别是在我国"一带一路"倡议的引领下,众多企业大力开发海外工程咨询和设计服务,以及工程总承包市场。论文以在电力设计企业多年来配合海外电站EPC项目的设计管理经验为基础,探讨了设计企业海外电站工程设计的管理。

海外电站机电设计的思路和方法探讨

通过对海外电站机电各设计阶段工作内容和应注意事项的论述,对海外电站机电设计的思路和方法进行了探讨,以期对提高海外电站机电设计产品质量和加快设计进度有所参考。

浅谈海外电站EPC项目的设计管理

海外电站 EPC 项目中,工程设计作为整个 EPC 链条最为靠前的环节起到对整个项目的引领作用,设计管理能力是 EPC 承包商 的核心竞争力,也是决定能否顺利实现项目管理目标的重要因素。目前,部分 EPC 承办商海外电站项目在设计管理方面存在一定弊端,即 项目管理团队与设计核心团队接触不善导致无法真正体现项目设计的价值,为了有效改善这一现象,作者基于多年的海外 EPC 项目设计管 理经验,针对海外电站 EPC 项目存在的问题进行分析,针对性提出设计管理优化措施,以期促进工程设计师、业主与施工分包商的分工协 作,避免不必要的冲突,充分发挥设计技术优势,从而实现海外电站 EPC 项目的最终价值。

中策动力:为海洋装备和海外电站安上强劲“中国芯”

连日来,宁波中策动力机电集团有限公司(以下简称“中策动力”)内一派热火朝天之景:精机事业部和发动机总装车间内的各条生产线井然有序,各种大型设备满负荷运转;另一边的发货区,一批新一代大功率发电机组正整装待发,即将踏出国门,为海外电站项目输送源源不断的动力。

海外电站“双安全团队”管理实践

在海外电站项目执行过程中,安全管理是其中重要的一环。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司在参建孟加拉国玛格丽特燃料联合循环电站时,与项目总承包方美国通用电气公司组成EPC联合体,采取“双安全团队”管理模式,共同推进项目安全实施。

“双碳”背景下海外传统能源电站的投融资研究与建议

随着全球对气候变化的认识不断深入,各国纷纷加大对可再生能源的投资,以实现可持续发展目标。然而传统能源电站在短期内仍然是满足能源需求的主要来源。为了实现“双碳”目标,对传统能源电站的投资建设将面临挑战,技术升级和改造也需要吸引足够的融资支持,本论文将重点研究海外传统能源电站的投融资现状,并提出相关建议。

海外大容量高参数电站项目管道效率的取值

对于管道效率的取值,大中型火力发电站设计规范[1](GB 50660—2011)中直接规定取0.99,并没有规定具体的工况以及使用条件。文章就管道效率的定义、计算过程以及具体适用的工况做详细说明,明确不同工况下不同的管道效率的取值建议。通过计算,说明管道效率的取值完全可以突破规范规定的0.99,可以取0.993甚至更高,而具体的数值不仅仅是个技术问题,还涉及商务问题,具体项目应具体分析。

海外电站项目风险分析及对策研究

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。通过对几个海外项目案例管理中的合同、进度、资金、范围和质量等风险分析,以及对目前国外流行的一些系统化风险分析模型和工具的介绍,提出海外电站项目承包相关的风险对策和解决方案。

海外EPC电站项目设备采购工作方案实施研究

根据我国制定的"走出去"战略,我国相关企业逐渐通过EPC模式获得海外电站建设项目,这种模式避免了设计,采购与施工分离带来的缺陷。论文将从采购流程,设备组建,提高质量等方面入手制定相关工作方案,从而达到提高采购管理质量以及高端市场占有率的目的。

海外光伏电站运行维护管理机制的应用探究——以印度为例

光伏企业在印度投资建站,因为维护管理和企业效益直接挂钩,因此要充分结合东道国具体情况选择匹配的运维管理模式,才是提升企业利润增加其核心竞争力的关键。运行维护管理的目的有两个:延长设备经济寿命及提升经济效益。文章对海外光伏电站的运行管理机制进行了分析,希望对该领域发展有促进作用。

海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析

海外EPC电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识,电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控,制定合理的投标策略,形成企业投标的核心竞争力,并提高投标项目中标率,是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段,投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以,海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身,而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。

海外EPC电站项目物资采购面临的风险及对策研究

海外EPC电站项目由于是国外项目,设计部门技术人员对项目的情况了解不可能和国内项目一样了解的很深入,再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难,往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求,最终导致项目采购成本的显著增加。本文介绍了海外EPC电站项目物资采购面临的风险及对策研究,主要通过EPC电站项目设备材料采用的标准、价格上涨、采购设计、供货四个方面来进行研究。

海外水电站BOT项目投资与管理风险案例分析

随着中国实行走出去的战略,BOT投融资模式已经成为中国企业参与海外市场的重要途径,同时,海外BOT项目也存在着风险和挑战。如何最大限大的减少风险,成为了BOT项目成功运行的关键。本文以海外水电站BOT项目投资与管理为例分析BOT模式的风险与解决方法。

海外总承包电站电气设计技术质量管理风险识别与对策

国内越来越多的电力设计企业通过总承包窗口单位走出国门,参与到国际设计市场的电站建设之中。但由于海外总承包电站的设计流程、组织形势等与国内电站有很多不同的特点,在电气设计部分也面临许多与国内不同的风险和挑战。文章分析了海外电站电气设计技术质量管理的风险点,并提出了相应的对策。