海外电站工程属地化施工分包探讨

近年来,随着国内电力市场电厂新增装机容量的放缓以及国家重点倡导"一带一路"建设和鼓励"走出去"竞争,越来越多的中资电力工程总承包商和电建企业加入到了海外电站工程总承包领域。随着国际电力工程市场的竞争日趋激烈,如何提高企业在海外市场的竞争力和项目执行能力越来越受到重视,而属地化管理正成为国内企业提升国际工程管理能力、执行能力和企业竞争力,提高国际工程项目经济效益和社会效益的有效途径。论文旨在论述海外电站工程总承包模式下,属地化施工分包的背景、存在困难以及当前海外电站工程中属地化施工分包的对策,以期能为海外电站工程总承包企业提升属地化施工管理能力提供参考和借鉴。

海外电站工程EPC项目设计管理风险研究

随着我国电力工程承包企业“走出去”步伐的不断加快,海外电站工程项目对国内总承包方的项目管理能力也提出了更高的要求。海外电站工程与国内相比,具有执行标准高、文件审批严、性能和工期考核严格等特点。设计管理作为EPC项目管理工作的重要环节,是大型工程项目采购和施工的基础,其执行好坏直接决定了整个项目的成败与顺利与否。加强设计管理风险研究,积极采取应对措施,合理规避设计管理风险,将对项目整体进度、成本和质量控制起到积极的作用。

海外电站工程项目管理问题的探讨

随着宏观调控政策的落实,同时为了节能与减排,国家进一步压缩中小电厂的建设。为了江联公司的进一步发展,拓宽生存空间,开拓海外市场,开始实施"走出去"的战略,充分利用国外资源和国际市场来发展和提升企业。现公司海外电站工程已发展到泰国,印尼,印度,越南,缅甸等地。该文就海外电站工程项目管理几个问题进行探讨。

浅谈海外电站EPC工程的设备监造

本文围绕海外电站工程设备监造管理工作,分析了海外电站工程的设备采购特点,通过其特点分析,探索对设备进行分级监造的管理体系,提高了监造效率,保证了设备出厂质量。文章还介绍了海外工程的监造方式和监造标准,梳理了设备监造流程,总结了相关注意事项,为公司完善监造管理体系做了积极有效探索。

海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策分析

海外电站工程项目采用EPC总承包形式已经成为主流,整个项目管理过程更加错综复杂,要想在激烈的市场竞争中保证可靠的利润水平,项目全周期的精细化管理已经成为一条必由之路。从项目投标阶段开始一直到项目最终移交业主,采用精细化管理可以最大程度规避项目实施风险,提升管理水平,为企业创造最大利润。基于此,提出了海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策。

中国与世界共享“海上丝绸之路”新机遇

正泰新能源海外电站工程经理诸葛云的办公桌抽屉里珍藏着一枚1埃镑硬币,上面雕刻着太阳和光伏电板图案。“这是我从埃及带回来的。”4年前,诸葛云作为正泰团队一员,前往埃及参与建设了本班光伏项目。