浅谈海外电站EPC项目风险变化下的应急管理

海外电站E P C项目所面临的风险是多方面的,如国际政策政治风险、国际金融环境、项目属地的法律、人文和地理环境等。国际形势瞬息万变,给海外电站EPC项目带来了严峻的挑战和一系列的风险变化。文章讨论了近几年海外电站EPC项目风险的变化,并浅析风险变化下的应急管理,包括对主机(如汽轮机、发电机)的管理,提出了相应的控制措施,为海外电站EPC项目的管理提供一定的借鉴。

海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析

海外EPC电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识,电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控,制定合理的投标策略,形成企业投标的核心竞争力,并提高投标项目中标率,是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段,投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以,海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身,而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。

海外EPC电站项目物资采购面临的风险及对策研究

海外EPC电站项目由于是国外项目,设计部门技术人员对项目的情况了解不可能和国内项目一样了解的很深入,再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难,往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求,最终导致项目采购成本的显著增加。本文介绍了海外EPC电站项目物资采购面临的风险及对策研究,主要通过EPC电站项目设备材料采用的标准、价格上涨、采购设计、供货四个方面来进行研究。