海外石油业务内控体系建设研究

伴随世界经济一体化的不断加快,海外石油企业要想提高经济管理的水平,就要建立完整的内控机制,全面整合海外投资资源,构建顺应战略发展需求和企业运营管理的工作模式,从而提高控制管理效果,实现石油企业可持续发展的目标。本文分析了海外石油业务内控现状和特点,从目标定位、建设原则和建设规划三个方面对海外石油业务内控体系建设方案予以阐释,提出了内控体系保障的几点建议。

基于6D法则的企业外语人才培训项目设计构想

本文旨在将"6D法则"应用于培训项目设计,以外语人才复合石油专业培训项目为例,在应用的过程中进行具体论述,证实了6D法则的实用性和科学性,确立了"以终为始"的项目设计理念和培训价值标准,完善了培训项目设计流程和步骤,加强了对最薄弱环节——培训转化过程的思考和探索,完成了外语人才复合石油专业培训项目的设计构想。