国际油服公司海外科技机构建设与管理

布局海外科技机构是油服企业实施全球化发展战略的重要手段之一。文章利用文献调查法,对比分析了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯三大国际油服公司的海外科技机构布局特点、建设动因、建设方式和运营管理模式。出于市场、政策和科技资源考虑,3家公司均在海外设立多家科技机构,大多布局在科技或制造发达国家及产油区附近。公司灵活运用自主建设、共同建设和收并购建设等模式,其中共同建设包括与客户共建、与地方科研机构共建、与政府共建3种。举例说明了3家公司在科研组织、人员管理和机构调整方面的独到做法。国内油服公司可借鉴其成功经验建设好海外科技机构,助力企业在全球化经营道路上迈出坚实一步。