海外管理会计:理论应用及借鉴

作为全球第二大经济体,中国与全球经济融合力度不断加深,特别是国有企业对外贸易、对外投资以及并购重组日趋频繁。在此过程中,中国迫切需要学习海外成熟的企业管理会计制度,增强企业风险防控能力。本文在介绍海外管理会计理论及应用的基础上,着重阐述海外管理会计对我国管理会计体系建设的几点借鉴。

人力资源战略对海外管理培训和发展项目的影响

随着我国企业国际化道路的进一步拓宽,我国很多企业都在海外建设了项目。人力资源管理作为海外发展项目的一个重要管理内容,也逐渐引起人们的高度重视,然而海外人力资源管理培训的现状并不令人满意。如何利用人力资源战略来有效改善海外发展项目中的人力资源管理和培训现状已经成为当前亟待解决的问题。文章通过文献资料法、理论分析法等研究方法,对海外发展项目中人力资源管理和培训的特点以及存在的问题进行了分析探讨,并提出了加强海外项目人力资源管理和培训的措施,以更好地促进海外项目人力资源管理水平的提高。

中国油企海外管理要素诠释——大尼罗石油作业公司(GNPOC)案例剖析

中国石油企业赴海外从事跨国运营迄今仅10余年,虽已积累一定经验,同时显现一系列与其它行业企业海外运营截然不同的新管理课题,主要涉及宏微观机制转换、经营环境风险和社会责任承担等方面。在大尼罗石油作业公司(GNPOC)案例中扮演关键角色的中石油(苏丹)公司成长历程为中国石油企业和其它行业企业赴海外拓展业务、创立佳绩提供了极富价值的启示。

基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究

随着全球化的发展和信息技术的进步,建筑施工企业在海外市场的竞争中面临着越来越多的挑战。数字化管理作为一种新型的管理方式,有利于企业提高财务管理效率。研究建筑施工企业财务管理的海外数字化管理,旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。文章首先介绍了数字化管理的概念和特点,其次提出了基于财务管理重点研究海外数字化管理,最后通过对海内外建筑施工企业建筑数字化管理存在的问题和所取得的经验进行研究,验证了数字化管理对提高建筑施工企业财务管理水平的积极影响。文章的研究成果对于建筑施工企业加强拓展海外市场及实现数字化管理具有一定的参考价值。

基于跨境电商发展的海外仓储管理建设及优化分析

目前,我国电子商务在世界范围内迅速发展,并且随着跨境电商业务的发展,跨境物流产业也已逐渐发展起来,呈现出了“小批量、多批次、发货快”的特点。因此,改变传统跨境物流形式,在海外设置仓储对于提高跨境物流来说有着重要的意义。文章探讨了跨境电商海外仓储管理的相关概念,并简要介绍我国跨境电子商务发展情况,总结跨境电商发展中海外仓储管理建设存在的问题,并有针对性地提出了若干优化建议。

国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案

随着全球化进程的不断推进,越来越多的国际工程企业选择进军海外市场。然而,海外经营也带来了一系列的财务管理困境。在海外经营中,国际工程企业面临着外汇风险、跨国税收管理和资金流动限制等挑战。外汇风险来自汇率波动和资金流动性受限,跨国税收管理涉及不同国家的税收政策和合规性问题,而资金流动限制则受到资本和外汇管制以及政治经济环境的影响。针对这些困境,国际工程企业需要制定有效的解决方案,以确保海外财务管理的稳定和可持续发展。文章针对国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案进行研究,期望为相关从业者提供参考。

海外仓出口外汇结算特点及管理模式研究——以福建省泉州市为例

随着跨境电商的快速发展,海外仓这种新型的跨境物流应运而生。文章针对海外仓的各种创建模式分析当前海外仓出口外汇结算中存在的问题,并提出支持海外仓发展的外汇管理政策建议。

项目考核激励在海外经济管理中的作用与应用分析

近年来,项目考核激励作为一种重要的管理手段,其在海外经济管理中的应用和作用日益受到关注。本文深入分析了项目考核激励在海外经济管理中的重要作用,并根据中铁十八局集团有限公司的实际情况提出了相应的工程项目考核激励应用策略,希望能够为国际公司海外经济管理提供科学的管理方法和思路。

海外安全管理专业建设及课程体系优化研究

中国人民警察大学在国内首家开设海外安全管理专业,其课程体系以国家需求为牵引,聚焦海外沟通协调、海外风险管理、海外应急处置和海外安防体系构建等四大核心能力系统设计。目前,在理想信念、知识能力培养方面取得一定成效,但在课程模块化建设、课程资源开发、课程教学改革方面还存在短板不足,亟须以“打牢基础、办出特色”为牵引,发挥警察大学传统优势,优化课程教材体系,支撑海外利益保护事业长远发展。

兰石国际海外项目管理人员的胜任力模型构建与分析

人才资源是企业最宝贵的财富,如今,企业间的竞争已由技术水平和管理水平之间的竞争,逐渐演变为人才的竞争。注重人才培养,构建实战型、战略导向型的人才成长机制,已成为企业应对激烈的市场竞争环境,实现企业战略目标和持续发展的必然选择。本文以兰石国际公司的海外项目管理团队为例,在分析现阶段海外项目管理人员胜任力的基础上,结合胜任力模型构建理论以及海外项目管理实践经验,搭建了基于专业技能、语言能力、行业知识、法律商务、文化沟通和政治素质六个维度的海外项目管理人员胜任力模型,并从专业培训、项目实践、领导力提升、科学选人用人以及人才培养机制五个方面为公司海外项目管理团队的培养和建设提出建议。

海外投资开发管理体系的建立和优化

体系建设在企业发展过程中承担着重要的基础支撑作用,体系是否严谨、流程是否畅通、分工是否合理、能力是否满足、信息是否有价值是业务能否顺利开展的重要因素。改革开放以来,中国企业海外投资业务取得了长足的发展,随着企业发展由“量”向“质”的转变和提升,前期相对粗放的投资开发管理方式方法在“高质量”发展的新要求下亟需优化和升级。文章基于战略规划的引领效应、管理流程的适应性和高效性、职责分工的合理性和协同性、能力建设、信息管理等多个维度,从建设思路、经验总结、优化升级方案三个方面对海外投资开发管理体系的建立和持续优化提出可借鉴的参考意见。

分析及管理海外电力项目投资风险

近年来,中国的市场竞争日益激烈,国家紧缩性的宏观经济政策调控的施行更加剧了电力建设项目在国内行业的竞争程度。"走出去"战略、"一带一路"大战略的实施,则为海外电力项目投资提供了全新的视野和崭新的平台。但海外电力项目本身的复杂性也同时给中国企业走出国门提出了新的挑战,其中存在的各类风险值得中国企业认真分析,努力克服。通过了解投资风险的特点,掌握规避风险的方法,将为海外电力项目实现投资风险可控,使投资收益得到保障,也将更好的提升中国在国际市场相关领域的领导地位。

“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究

运用东方管理学"三为"核心思想,在企业实践中,提出了企业"以人为本的发展观、以德为先的价值观、人为为人的经营观"的"三为"实践理论,阐述了其独特的内涵和意义,并通过深入分析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题,以"三为"实践理论解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题,以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。

对中国成建制维和警队海外管理的思考

随着中国综合国力的增强和国际地位的提升,为更好地履行国际义务、体现大国的国际担当,中国作为联合国安理会常任理事国,已成为维和行动的主要出兵国和出资国.成建制维和警队①是中国参与联合国维和行动的重要建制力量,科学有效的海外管理可以保障和促进成建制维和警队更加安全、出色地完成维和任务.

海外并购经验、管理者能力和海外并购绩效

选取2004—2017年我国上市公司512个海外并购样本,采用OLS多元回归模型实证研究了海外并购经验对海外并购绩效的影响,同时分析了管理者能力、股权激励和管理者海外背景对并购经验的调节作用。海外并购经验采用海外并购次数和以往海外并购结果两个指标衡量,海外并购的短期和长期绩效分别用累计超额收益率(CAR)和长期持有超额收益率(BHAR)来衡量。研究结果发现海外并购次数和以往海外并购结果与海外并购绩效呈现显著正相关关系,管理者能力、股权激励和管理者海外背景显著强化海外并购经验对海外并购绩效的正向调节作用。

基于权变理论的大学海外危机管理——以日本一桥大学为例

本文以权变理论为基础,以日本一桥大学为案例,分析了常规管理与权变管理相结合的海外危机管理模式。基于权变理论的大学海外危机管理强调"计划"与"变化"的结合,既能对可预见的危机做出及时处理,又能对突发性的危机做出灵活回应。将权变理论用于大学的海外危机管理,有助于大学对不可知、不确定的环境变数进行有效把握和应对。

海外承包工程的物流管理模式探讨

从目前海外承包工程项目在实践中内部管理控制的重点,即物资流通管理;探讨新形势下物资管理从采购、储存、消耗三个阶段的控制要点,从而节约物资成本和资金成本。

谈海外人力资源管理风险防范

随着＂一带一路＂战略的进一步深入,中交第四航务工程局有限公司（以下简称公司）海外业务进一步拓展。开拓海外市场存在许多机遇,同时也面临很多挑战。要想进一步拓展海外市场版图、稳固已有的海外市场,提升管理水平是非常重要的。风险把控是衡量管理水平的重要指标。在海外承担的业务越多、业务涉及标的额越大,其风险也就越高,因此,风险的防范刻不容缓。笔者结合公司海外人力资源管理的实践,

强化海外项目管理确保员工队伍稳定

近年来,随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外电力建设项目不断增加,走出海外的电力建设企业和施工人员越来越多。如何做好海外项目的人员管理,确保海外员工队伍的稳定,实现人力资源效能的最大化,是海外项目管理中经常会遇到的问题。本文通过对目前现状的分析,给出一定有效的解决办法。

企业海外财务管理的优化与重构——以大型石油企业为例

在全球金融危机结束后,我国制定了"走出去"的发展战略,国内很多企业纷纷在海外投资,并对海外财务进行管理,但其管理存在很多问题,本文是以大型石油企业为例,对企业海外财务管理制度的优化进行分析,并提出财务重构方案。