海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。

中国石油海外管道发展历程及启示

通过对中国石油十几年海外管道发展历程的系统总结,分析了中国石油海外管道的现状,揭示了中国石油海外管道发展启示。针对中国石油海外管道发展过程中存在的问题,提出了有针对性的建议。对今后中国石油海外管道的发展、管理和建设具有一定的指导和参考意义。

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。

谈提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径

结合中国石油天然气管道局近年来从事海外管道工程总承包项目的实践,就提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径进行了深入思考,从建立有中国管道特色的管理模式、提升承接高端业务能力、提升咨询服务能力、提升设计能力、提升融资能力、提升技术能力、多渠道吸纳和培养人才队伍、注重工程总承包风险管理、全方位提高总承包项目管控能力等方面进行了论述,对于提高海外管道工程总承包项目整体效益具有一定的参考价值。

海外管道工程项目财务风险识别及风险防范对策

从外部风险和内部风险2个方面分析了海外管道工程项目的财务风险类别，并给出了建立风险评估机制分析评估风险，采取风险回避、转移、自保等应对策略防范控制财务风险。

海外管道项目党建工作模式的探索与实践

本文论述了海外管道项目党建工作模式的探索与实践。介绍了主要做法和体会认识。

海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。

浅析如何在海外管道项目中降低采购成本

在海外管道项目中,采购成本最高可占到项目总成本的 70%左右,可见采购是项目的利润源之一,因此,有效的降低采购成本,对项目的盈利起着至关重要的作用。本文以作者亲历的海外管道项目为例,从前期设计优化,采用电子竞价采购方式,提高属地采购比例,降低仓储费用等四方面浅析如何在海外管道项目中降低采购成本。

海外管道项目降本创利研究

在日益激烈的竞争环境中,海外管道项目比拼的是盈利能力。本文以印度JHPL项目为例,从多个方面着手,做好成本控制控制,优化资源配置,实现项目盈利的初心。

海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策

对海外油气管道建设与运营项目的利益相关者进行分类识别,认为其具有构成碎片特质、利益诉求冲突或相悖、沟通协调困难的特征。按照对海外油气管道利益相关者的识别和分类,将利益相关者的冲突表现归结为核心利益冲突、战略利益冲突和外围利益冲突三类。为应对利益相关者的冲突,建议分类识别,做好利益相关者分析;组建混合项目管理团队,平衡利益相关者诉求;统一协调,减少利益相关者总成本。

中国石油海外管道完整性管理的必要性和挑战

针对国家油气战略通道安全平稳运行的需要,基于中国石油海外油气管道的基本特点,分析了海外油气管道实施完整性管理的必要性。根据中国石油海外管道安全运行的技术需求和油气管道完整性管理技术的特征,分析了中国石油海外油气管道实施完整性管理面临的技术挑战。为提高海外管道安全水平,避免海外投资遭受损失,需尽快开展海外管道的完整性技术应用工作。在具体实施过程中,需要与国内管道完整性管理技术研究及应用单位相结合,充分发挥中国石油集团公司整体技术优势。

海外油气管道工程建设管理探析

随着中国石油在海外业务的拓展及"走出去"战略的实施,海外管道建设正在经历大发展时期,而海外管道工程管理的优劣直接影响管道建设的质量、进度及HSE的控制,也将凸显我国在海外石油管道建设管理方面的优势。该文结合中缅油气管道工程的建设管理经验,对海外油气管道工程建设管理关键理念及需特别注意的经验要素进行了重点研究分析,旨在对海外油气管道建设管理起到抛砖引玉的作用,更加完善我国石油企业在海外油气管道工程建设的管理模式,并为海外管道建设完成后的投产运营打下良好的基础。

我国企业海外社会责任研究——以管道施工企业为例

随着经济全球化的不断发展,我国企业的国际竞争能力不断增强,有很多企业参与到海外油气勘探业务中,海外管道企业在施工过程中,需要承担相应的社会责任。本文以社会责任理论和利益相关者理论为基础,分析了海外管道施工企业的核心责任、内部责任和外部责任。

海外项目管道无损检测施工标准的应用

从无损检测方面比较分析了美国ASME B31系列标准和国内相关标准的主要差异。在无损检测方面,国内标准的要求相对国外标准更加严格。结合项目实际,认真分析和比较ASME B31系列标准和国内相关标准,旨在海外地面工程管道施工管理过程中更好地把握和应用ASME B31系列标准。

海外油气管道运营模式探讨与案例分析

根据管道是否跨国/跨境,海外油气管道建设与运营大致分为上中下游一体化模式、管道独立运营模式和分段建设运营模式。每一种模式都有各自的优缺点及适用的环境条件。海外管道特别是跨国管道的建设和运营往往十分复杂和微妙,其最核心要素为各方的政治关系和经济效益。因此,在确定某一特定的海外管道项目的运营模式时,要综合考虑有关的政治、法律、财务、税收、利益分配、协调机制等问题,并在项目可行性研究阶段提前开展项目运营模式的研究,以政治关系和经济效益为中心进行全方位论证和评估,为项目实施阶段的商业运行提供强有力的决策依据。

照付不议合同在海外天然气管道项目融资中的应用

本文对海外天然气管道公司采用的照付不议协议,在项目融资中的应用进行了简要介绍。

海外长输油气管道市场开发战略研究与分析

长输油气管道主要是输送石油、天然气、成品油等一些油气介质,输送距离一般在50公里以上,这是满足工业生产与人们生活需求的基本方式,也是目前最为经济和安全的一种输送方式。随着我国“走出去”对策整体步伐不断加快,我国的海外长输油气管道市场的开发工作也取得了非常不错的进展。本文主要分析了当前海外市场进行长输油气管道市场开发的普遍问题,针对这些问题探讨促进海外市场开发工作的积极策略,以期为相关从业者提供一定的借鉴。

海外油气管道项目管理的进度控制研究

随着中国石油在海外业务的拓展,以及"走出去"战略的实施,使得我国海外油气管道建设项目正在不断地兴起。而海外管道项目的进度与其质量具有一定的联系。项目进度实际上就是将项目行动计划转换成为一个具体的作业时间表,使得整个项目工作都在可以监控的范围内。同时,在项目建设中,不同的进度对于人员的作业要求也存在一定差异,从而某种程度上来说,影响着具体的预算,是项目管理的重要组成部分。本文针对进度控制的概念加以分析,并就海外油气管道项目管理的特点,来对其项目进度控制的难点加以分析,并在难点的基础上,提出对应的海外油气管道项目进度控制得到方法与措施,希望能够在保证我国海外油气管道项目建设的质量与进度。

浅谈海外油气管道建设工程的主要风险

本文重点介绍了海外油气管道中所经常发生的征地、补偿风险，环境污染风险、周边居民关系风险和人身安全等风险因素提出了几种风险产生的原因，并介绍了应对的措施。

ZAWTIKA DEVELOPMENT输气管道项目交通管理

多年的长输管道建设项目实践证明,道路交通伤害是项目存续期间风险最大但又容易被忽视的安全问题。本文对ZAWTIKA DEVELOPMENT输气管道施工中的交通系统(人、车、路)进行了风险分析,并对ZAWTIKA DEVELOPMENT输气管道项目施工期间的交通管理进行了科学与系统的总结,为未来或其他海外建设项目的交通管理提供了值得借鉴的经验。ZAWTIKA DEVELOPMENT输气管道项目施工期间未发生一起交通事故。