海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。

谈提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径

结合中国石油天然气管道局近年来从事海外管道工程总承包项目的实践,就提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径进行了深入思考,从建立有中国管道特色的管理模式、提升承接高端业务能力、提升咨询服务能力、提升设计能力、提升融资能力、提升技术能力、多渠道吸纳和培养人才队伍、注重工程总承包风险管理、全方位提高总承包项目管控能力等方面进行了论述,对于提高海外管道工程总承包项目整体效益具有一定的参考价值。

海外管道工程项目财务风险识别及风险防范对策

从外部风险和内部风险2个方面分析了海外管道工程项目的财务风险类别，并给出了建立风险评估机制分析评估风险，采取风险回避、转移、自保等应对策略防范控制财务风险。