海外购并多风险“双庞”铩羽萨博案

近年来,中国以海外收购方式实现的对外投资比例逐年提高。2010年以收购方式实现直接投资238亿美元,占投资总额的40.3%。中国企业海外扩张固然鼓舞人心,但面临的风险也不可小觑。著名企业管理机构科尔尼公司的统计显示,大部分并购案都以失败告终,仅20%能够实现最初的设想。日本上世纪80年代那场"购买美国"的狂欢的惨痛教训犹历历在目,而中国庞大集团收购萨博汽车失败的新鲜案例又再度敲响警钟:欧美经济的衰退,似乎是中国企业最大的机会所在;但机会后面隐藏的也许是最大的风险!

海外购并“必杀技”

华尔街一位投资银行家告诉记者，他所经手的几起中国企业购并业务，中方企业虽已进入美欧资产收购方的最后候选名单，但最终都没能胜出。

中国企业海外投资困局求解

近年来,中国企业大量的海外购并,引起了世界上很多企业和政府的关注。中国企业在国外,也遇到了很多的投资壁垒。这些投资壁垒,有些是针对所有国家的,并不是只针对中国的。但是,有一些问题是只针对中国的,比如说出于战略的考虑,在能源、资源、高科技产业,给中国的企业设置更高的门槛。但是,另外某些方面也是中国企业自身的问题所导致的。企业自身存在的问题主要有以下几个方面:第一个是缺乏人才管理,第二是缺乏战略投资的思维,第三是缺乏世界性的营销、品牌和网络,第四是缺乏应对全球竞争的技术,第五是缺乏有关东道国投资环境和商业实践的本土知识。中国企业必须正视并且尽快解决这些问题,要更多地强调企业的社会责任,要给当地的地区和政府创造社会福利,还要善于利用媒体和社会舆论,给自己创造良好、积极的投资环境,争取在走出去后,能走得更顺利。

中国对外直接投资的方式选择

选择合理的对外直接投资方式是确保海外直接投资成功的重要方面。对外直接投资方式大致可分为购并当地企业和创建新企业两种；而按照股权参与程度的不同又分为创办独资企业和组建合资企业两种形式。中国跨国企业在制定对外直接投资战略时，应结合企业内部因素和外部环境，权衡各种方式的优劣利弊，以及投资的区位和行业结构，做出正确的投资方式选择。

从技术知识转移角度分析中国海外并购现象

截至2007年商务部的报告显示，境外并购类投资占同期我国对外直接投资总额的38．7％，跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。许多中国企业认为直接的海外购并就可以获得对方的技术、市场信息、管理方法等知识，从而可扩大自己的全球竞争能力。我国企业现已进入一个大规模的海外并购时期，但结果却不甚理想。

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。