基于决策树模型下的海外通信项目投标决策探讨

随着我国“一带一路”倡议的提出,国家鼓励国内企业参与到国际项目建设中,越来越多的企业面向海外市场开拓新市场寻找新商机。以华为、中兴、烽火等为代表的我国通讯行业领军企业,在海外市场开拓中取得了不错的成绩。随着移动通信技术的迅猛发展,各个国家纷纷兴建和扩建本国通信网络,在众多的项目中,面对与国际强敌同台竞技下,是否每一通信项目都值得去参与。本文将重点针对项目投标决策进行分析,通过决策树模型建立,给出一种科学合理的决策分析方法。

项目风险管理在海外电力通信项目中的应用

本文从项目风险和风险管理概念出发,探讨海外电力通信项目中的风险管理,分析此类项目的主要风险识别、评估以及处置方法。

基于目标导向的海外通信建设项目人员培养

本文分为以下几个部分:引子:陈述本文观点,进行基于目标导向的项目人员培养,并概述实施方法;第一部分人员培养的流程保障机制:阐述人员培训相关流程环节;第二部分人员培养的沟通策略:阐述培训引导过程中沟通策略;第三部分总结:对人员培养方法和效果进行总结;注释:对相关基础信息进行解释。

海外通信建设工程施工成本控制

海外通信建设工程项目,在中标签订合同后,建设项目总的施工费用就基本确定了。施工项目成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对项目实施所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。通过强化项目管理,采用组织、技术、经济、质量等关键的成本控制措施,对施工期间的实际成本和目标成本之间及时进行分析、比较,及时纠差,从而达到严格控制成本支出,实现目标利润,创造良好的经济效益和社会效益的目标。