浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用

就海外项目建设来说,它除了具有一般项目建设的特点之外,还具有强烈的政治色彩,充分发挥党建工作的重要作用显得尤为迫切。本文主要围绕海外党建工作开展的具体特点展开具体的论述,并对发挥其重要作用的有效措施给出了具体的建议,希望对于促进海外项目建设的顺利能够起到有效的促进作用。

论在海外项目建设中国有企业工会职能和作用的发挥

近年来,我国国有企业积极在海外进行项目建设,积极参与国际竞争。工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织,哪里有职工,哪里就有工会组织。在海外项目建设中,如何充分认识并发挥国有企业工会的职能和作用,使企业在增强国际竞争能力的同时,积极加强组织队伍建设,强化职工思想政治教育工作,是这些国有企业需要面对和思考的问题。

走出国门，打造响当当中国名片——中国化学工程第十一建设有限公司海外项目建设纪实

"十一化建公司积极实施‘走出去’的战略,展示了中国企业在海外的形象和地位。"中国化学工程集团有限公司相关负责人近日在调研中国化学工程第十一建设有限公司海外建设项目时表示。"20多年来,我们作为中国化学集团海外战略的执行者,施工项目已遍布‘一带一路’沿线国家,先后在东南亚、中东、非洲、美洲等地区的22个国家建成了40多项化工、石油、电力、市政公用工程项目。"十一化建公司相关负责人说。

浅析海外建筑工程项目设备物资管理

本文基于在海外的建筑工程项目中做好设备物资管理的重要性,从六个角度提出了基于全过程的海外建筑工程项目设备物资管理策略,包括设备物资市场调查、物资设备进场等初期策划、采购供应管理、设备物资运输、设备物资管理,以及废旧物资及收尾期物资的管理,旨在丰富该领域研究成果,以强化海外建筑项目设备物资管理质量。

疫情期间海外工程建设项目成本管控分析——以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为例

2020—2022年,受新冠感染疫情影响,国内外经济形势严峻,涉及海外项目的工程建造企业面临巨大的成本管理挑战。以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为研究对象,对海外工程建设项目在成本管控中的问题进行重点分析,并提出相应的解决对策。

“一带一路”海外建设项目邻避冲突的发生机理与防控策略

随着"一带一路"建设的推进,我国企业在海外的公共基础设施建设项目日益增多,围绕这些公共基础设施项目产生的邻避冲突呈现多发态势,并对项目建设、"一带一路"倡议落实和我国与东道国关系产生严重影响。"一带一路"海外公共基础设施建设项目邻避冲突经历了一个从邻避风险产生到风险积聚,最后到风险爆发的复杂过程。在此过程中,项目建设和运行中的不规范现象、项目公共关系意识和能力的不足、项目建设背后的复杂政治博弈以及国外媒体的长期污名化宣传等因素也起到了重要的助推作用。"一带一路"海外建设项目邻避冲突的治理存在冲突场域的异域性、冲突性质的复合性、冲突主体的多元性、冲突方式的极端性等难点。基于此,应该整体着眼,综合施策,采用涵盖国家间-国家-企业-媒体与社会的多层、多元冲突防控策略。

海外建设项目中建安工程投资测算方法研究

该文旨在以目前国内的定额计价方法为基础,按照费用类型进行分解,通过分析国内外施工市场中人材机价格水平的差异,形成一整套行之有效的工程投资测算方法——定额调整法。该方法操作性强,适用性好,符合现有定额计价体系,市场数据需求量不大。

定额修正在海外石油建设工程项目投标中的应用

国内外石油建设工程项目在工程特点、法律法规和市场环境等方面存在巨大差异,海外项目实施风险更大、竞争更激烈,对承包商的技术实力、资金实力和抗风险能力等要求也更高。海外石油建设工程项目通常采用招标方式选择施工承包商,承包商报出具有竞争力的价格是中标关键。为科学地测算投标报价,需要全面分析国内外石油建设安装工程费组成的差异,并按照国内预算定额编制思想,保留定额中的可用成果,针对海外与国内项目的差异情况进行适当调整,形成"修正定额价"。定额修正法是测算海外石油建设安装工程费用的一种方法,测算的结果可以作为最终投标报价的参考。

海外铁路建设项目成本管理风险评价体系与实证研究

目前的海外铁路建设项目成本管理风险评价体系与实证研究对海外铁路建设项目成本管理的初始数据分析力度较小,导致获取的风险评价指标数据的精准程度较低,最终研究的结果可行性较差。据此,文章提出一种新式海外铁路建设项目成本管理风险评价体系与实证研究。首先构建海外铁路建设项目成本管理风险模型,管理不同成本的建设模式,然后收集风险评价体系数据并推算数据选取标准,同时加强整体风险评价管理的模型性能,以实证研究获取的研究结果实现整体研究操作。实验结果表明,新式海外铁路建设项目成本管理风险评价体系与实证研究具有较为精准的风险评价体系数据,能够在一定程度上提升整体研究的有效性,具有良好的研究效果。

海外建设项目安全生产管理常见问题的研究及对策

近年来,我国海外基建投资项目高速增长,成绩斐然,但发展时间较短,各方面的信息积累还不够充分,海外基建项目建设环境千差万别,各方面安全生产条件往往与国内差别很大,可借鉴的成熟经验很少,对海外项目建设安全生产管理形成了严峻的考验。论文以巴基斯坦、孟加拉国作为项目所在国别背景,重点从当地工人管理、特种作业人员管理、工程机械及特种设备管理、安全投入控制、非传统安全管理、应急能力建设等方面遇到的问题及应对措施展开讨论。

基于AHP的海外火电建设项目风险评估

随着市场的全球化,我国能源建设逐渐迈向国际市场,然而由于多方因素的不确定性使海外投资风险加大,因此进行合理有效的风险评估是十分有意义的。本文基于层次分析法(AHP)建立海外火电建设项目风险评价指标体系,对风险因素的排序以及指标权重的确定进行了探索,并通过实例验证了该方法的有效性。

海外工程建设项目费用数字化管理顶层设计

文章介绍了上游油气公司数字化转型过程中,对主营的海外工程建设业务开展费用数字化和精细化管理顶层设计的情况。针对海外工程建设项目费用管理痛点,提出费用数字化管理顶层设计的目标和具体实施方法。该顶层设计的经验对其他工程建设项目数字化转型,以及工程建设项目费用管理降本增效具有重要的借鉴意义。

论述海外港口建设项目成本风险因素

我国海外投资不断加速，我国在海外承建的港口建设项目也不断增多，但是，由于海外政治经济环境较为复杂，承建海外港口建设项目的企业在港口建设的过程中，建设项目的成本面临多方面因素的影响，给承建企业的风险管理提出了新的挑战。本文从海外港口建设项目的外部和内部研究了港口建设项目面临的项目成本风险，并在此基础上提出了相应的项目成本风险管理建议。

海外油气建设项目概算编制存在的问题及改进建议

近两年受国际大环境的影响,中国石油海外业务的发展速度有所放缓,因而在有限市场资源框架内提升海外项目的投资效益显得尤为迫切。目前中国石油海外油气建设项目Feed阶段的概算是在国内基本设计概算的基础上进行测算的,与项目本身及项目所在地区的实际情况结合不紧密,可能会出现定额直接费调整不到位、税费计取不全面及汇率波动对投资产生较大影响等问题,这些问题的存在使得概算金额无法客观、合理、全面地反映项目的实际投资情况。针对存在的问题,提出了以下几点建议:紧密结合项目合同进行认真调研;充分掌握项目所在地区的税收政策;投资细分、对准一揽子货币;不断提高造价人员的专业水平。

海外铁路建设项目风险识别及防范探讨

近年来,我国在基础设施建设方面取得巨大成功,我国的基础设施施工能力和施工水平也得到世界各国的认可,因此在国际上赢得了基建狂魔的称号,在这样的形势下,国家中央领导部门制定并有效实施了一道一路战略,很多建设企业乘着“一带一路”春风,迈入国际市场,取得了海外铁路工程建设资格。但由于海外铁路工程与国内铁路工程存在较大差异,所以项目风险也相对较高,基于此,下文就首先全面细致的分析海外铁路工程的各种实际特点,然后针对海外铁路建设项目可能存在的风险与海外铁路建设项目风险识别及防范策略展开综合研究,惟愿给予同类项目施工企业一些参考。

海外公路建设项目施工成本管控探讨

施工成本管控作为工程项目管理的难点与关键,其决定着项目能否顺利实现盈利,关系着企业的稳健长足发展。而海外建设项目较国内建设项目相比,其市场环境更为复杂、竞争更为激烈,因此,切实抓好项目的施工成本管控更加关键。文章结合笔者既往海外建设项目实践管理经验,就海外公路建设项目施工成本管控展开全面探讨,以期可对广大海外公路建设项目施工管理同人有所裨益。

基于目标导向的海外通信建设项目人员培养

本文分为以下几个部分:引子:陈述本文观点,进行基于目标导向的项目人员培养,并概述实施方法;第一部分人员培养的流程保障机制:阐述人员培训相关流程环节;第二部分人员培养的沟通策略:阐述培训引导过程中沟通策略;第三部分总结:对人员培养方法和效果进行总结;注释:对相关基础信息进行解释。

海外整车建设项目EPC模式下新型管控机制的探讨

随着中国汽车研发、制造技术的不断成熟和国内市场的日趋饱和,整车企业国际化发展已成必然趋势,众多国内汽车企业相继赴海外建厂,但伴随着巨大市场机遇的同时,海外建设整车工厂的项目风险也随之增大,存在巨大挑战。本文结合成功案例,从采用EPC模式进行海外项目建设的必然性出发,探讨了海外整车建设项目采用EPC模式下业主方和总承包方新型的合作关系,提出了全新的项目管控机制。

海外项目党建工作的探索与创新

不同于一般的项目建设,海外项目建设的突出特点是具有浓厚的政治色彩,这也加大了海外项目建设的难度,因此,做好海外项目党建工作不仅是极其有必要的,而且是相当重要的。鉴于此,笔者在文中对海外项目党建工作的相关要点进行了仔细的分析和全面的探讨。

海外项目中人力资源管理风险及应对措施

伴随着我国改革开放持续深入推进,经济全球化合作领域的不断扩大,使得国内各个行业中的佼佼者大步迈出国门,积极进入海外市场,参与海外项目建设。在中资企业海外工程项目规模逐年增长的同时,也注意到由于在国内外政治、经济、文化等各方面存在较大差异,导致项目管理难度提升,从而为项目人力资源管理工作埋下了风险隐患。