海外钢铁EPC项目实施过程中的设计管理

基于中东地区炼钢连铸EPC项目的设计管理实践,分析了海外钢铁项目设计管理不同阶段的管理内容与原则,从设计风险管理、质量管理、进度管理、接口管理和设计服务管理方面,总结了海外钢铁项目设计管理的管理流程及具体措施,以促进海外钢铁EPC项目设计管理水平的提升。

海外电力EPC项目实施要点浅析

从市场经营、资源支撑和项目管理三个方面对海外电力EPC项目实施要点做了简要论述,明确了EPC项目的成功实施需要企业的统筹运作,并强调了项目管理的核心作用。

海外EPC项目的风险管控

在国际工程总承包中,技术性较强的化工工程和基于FIDIC银皮书的合同条款,项目执行过程中的风险管控对项目能否盈利甚至成败影响巨大。针对这种情况,本文通过对海外工程项目实践经验进行总结,以期为其他海外工程的风险管控提供借鉴。

海外EPC项目的财务风险和应对策略

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始投资海外EPC项目,在增加市场份额的同时,也面临着更多的财务风险。基于此,阐述了海外EPC项目的基本概念和特点,分析了海外EPC项目财务风险的主要诱发因素,并针对如何有效应对财务风险提出了策略。

海外EPC项目风险评估研究——以Karimenu II大坝供水项目为例

为了使海外EPC项目的管理者和决策者能够更加准确的对项目中的潜在风险进行识别和评估,从而能够更加有效的应对和控制风险,本文以Karimenu II大坝供水项目为研究案例,本文的风险识别清单都是通过项目的真实数据资料和文献研究法确定的,其次基于改进灰色关联度和物元法主客观结合的赋权模型对该项目的风险进行评估研究。结果表明,在海外EPC工程项目的风险管理中,由于各国的政策不同,管理者们应该着重对政治风险中的政府效率风险和征地风险进行控制,其次是不可抗力的自然客观因素等风险。

海外EPC项目中的财务管理与风险控制研究

海外EPC(设计、采购和施工)项目在实施过程中面临着复杂的财务管理和风险控制挑战。这些项目往往涉及较大的投资、复杂的合同关系、多元化的汇率风险和政治风险等因素,给项目的财务管理和风险控制带来了巨大压力和挑战。本研究旨在探讨海外EPC项目中的财务管理和风险控制方法,以提供指导和建议。首先,通过文献综述和案例分析,总结了海外EPC项目中常见的财务管理问题和风险类型。然后,对项目财务管理和风险控制的关键要素进行了深入研究,包括资金管理、合同管理、税务管理、和国别风险管理等。最后,提出了一系列改进措施和建议,以优化海外EPC项目的财务管理和风险控制效果。研究结果表明,在海外EPC项目中,有效的项目财务管理和风险控制是确保项目成功的关键。通过合理规划和监控资金流动、合同履行、税务遵从、外汇风险管理和适当保险覆盖等措施,可以有效应对财务风险和操作风险,并确保项目的可持续发展和盈利能力。此外,建立健全内部控制制度、加强项目团队的财务管理和风险意识培养,也是提高项目财务管理和风险控制水平的重要因素。

海外EPC工程项目物流运输方案优化研究

随着时代的发展以及人民生活水平的提升,以互联网为基础的网络经济已经成为当今时代中较为重要的经济发展模式。而在经济一体化发展进程中,海外EPC工程项目也成为与国际经济进行有机融合的重要途径。海外EPC工程项目的特点是能够将需要的大件设备等物资通过物流运输的形式送到国外项目现场,进而能够保证设备材料在投产使用中做出支持。我国EPC工程企业在进入海外EPC工程项目领域发展过程中应当对于物流运输进行深入的研究,了解影响其配送效率的关键因素。立足于我国的海外EPC工程项目,对其物流运输的经营模式进行分析研究,为提升其物流配送效率提供一定的信息支持。

海外EPC项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外EPC项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外EPC项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于AHP及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外EPC项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外EPC项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外EPC项目做出准确评价。

浅谈海外EPC水电项目降本增效管理

阐述了海外EPC项目降本增效应从两个方面入手:一方面利用合同约定增加项目的营业收入;另一方面通过精细化管理,在各阶段做"减法",降低成本,从而提高项目的盈利水平。结合乌干达卡鲁玛水电站EPC项目尾水隧洞施工降本增效工作实施经验,阐述了如何做好海外EPC水电项目降本增效的管理工作。

新版国际贸易术语的选择对海外EPC项目物流成本的影响

近年来,中国海外EPC1项目蓬勃发展,特别是随着“一带一路”的持续推进,项目总数量、总体量和总金额得到了巨大突破。物流是海外工程项目成功开展的物资保障,也是成本控制的关键组成部分,梳理我国企业在海外EPC项目中的费用构成和风险类型,对费用构成中的物流成本进行阐述,提出正确选择国际贸易术语能够降低物流成本,提升物流进度,降低企业风险。

有色行业海外EPC项目的HSE管理

海外EPC项目中的HSE管理是项目管理工作中重要的组成部分,一旦项目中发生职业健康、安全、环境事件、事故,对于项目本身、企业声誉及以后的国际市场开拓都会造成很大的影响。而且HSE管理是一个系统工程,控制点多,内容繁杂,如何做好海外项目的HSE管理,对各个工程公司都是一项挑战。本文结合中国恩菲工程技术有限公司在海外EPC项目管理中的经验,探讨如何做好有色行业海外EPC项目中的HSE管理。

海外EPC项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6个一级指标和29个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC项目管理团队胜任力水平,为海外EPC项目管理团队建设提供支持。

海外EPC铁路信号项目设计阶段划分和过程

我国铁路工程项目承包长期停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上,而国际市场普遍采用"设计—采购—施工总承包"模式(简称EPC总承包)。对海外EPC铁路信号项目设计阶段的划分进行研究,对其理念和工作过程进行分析解释。

以苏丹港供水工程项目为例,重视策划在海外EPC工程项目的应用

近年来越来越多的中资企业走向国际工程的承包市场,尤其是具有较高的效益回报的海外EPC项目受到国内众多企业的厚爱。在企业推进国际化进程中,重视策划并坚持不懈地致力于提高对海外EPC项目的策划水平,对保证项目的顺利实施和提高盈利水平有重要的意义。以苏丹港供水工程项目的前期策划为例,谈谈策划在海外EPC项目中的应用及重要性。

基于ISM-MICMAC模型的海外EPC总承包项目关键风险因素分析

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国承包商以EPC模式承揽海外工程项目,准确识别与分析海外EPC总承包项目关键风险间的相互影响与层级关系至关重要.首先通过案例研究、文献分析和专家访谈识别出海外EPC总承包项目面临的15项关键风险因素,然后运用ISM-MICMAC方法构建了关键风险因素间的六级层次结构模型并进行分类,最后分析了各类风险因素间的相互作用关系并给出相应的风险管理建议.研究表明:海外EPC总承包项目的风险均为传导力强或依赖性强的风险,且各风险经过一定路径的传导放大,最终会导致合同风险和项目资金风险的发生.本研究在一定程度上为海外EPC总承包项目的管理工作提供了参考和借鉴.

海外EPC项目设计差异分析与对策探讨

参与海外EPC项目设计需要制定技术先进、经济合理并具有很强竞争力的方案,应针对设计过程中遇到的技术、管理差异采取有效的针对性对策,加强与施工、采购的密切配合,提高产品质量、保证工程进度,为总包商、业主提供更加全面、优质的服务。海外EPC项目设计顺利开展,对整个EPC工程进展起着决定性的作用。文章以委内瑞拉铁路项目为例,针对海外EPC项目设计过程中主要环节,进行差异分析,探讨对策以确保海外EPC项目设计顺利开展。海外项目可能面临诸多不确定因素的影响,如政治、经济、文化差异、语言沟通等给予充分考虑,应制定切实可行的实施方案,将项目承担风险降到最低。

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。

钢铁行业海外EPC项目管理及风险控制探讨

“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路,也是响应“一带一路”国家战略,推动企业发展提升、适应新时代高质量发展的必然选择。然而在开拓海外市场,迈向国际化的同时,也要清醒地认识到海外各种环境差异对工程建设的影响,特别是对于EPC项目,一方面要求承包商有整合海内外资源的能力,另一方面需要化解更多的风险。因此,如何完善海外EPC项目管理办法,推动项目风险管理方式升级,是企业国际化发展的关键所在。

海外制浆造纸EPC项目仪表工程施工前的策划与准备

EPC模式是工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的模式,该模式应对国外EPC造纸项目中有许多不足的地方,在项目施工前更需要完善的策划和准备。以某EPC国外造纸项目仪表施工前所策划和准备的工作为例,包括仪表资料、备品备件、施工标准和调试策划和准备,希望为海外制浆造纸EPC项目安装和调试提供参考和借鉴。