基于PDCA循环法研究提高某海外风电项目利润率

以质量管理中的PDCA循环理论为支撑,研究如何提高海外风电项目利润率,结合某海外风电项目经营阶段的利润率,通过七个步骤的研究和应用,提出科学的减少风险费取值的方法,从而提高了项目经营阶段的利润率,为项目的高质量履约奠定了基础。

海外风电项目EPC报价风险浅析

海外风电项目大多采用EPC总承包模式,总承包商承担较多工程建设风险。文章探讨了海外风电项目EPC报价特点,识别了影响EPC报价的风险因素,并以越南风电项目为例,论述了在EPC报价编制阶段风险因素的应对措施,以确保报价准确、合理、竞争力更强,以期总承包商获得预期收益。

基于全生命周期视角的海外风电总承包项目风险源分析及管控

近年来,随着"一带一路"倡议的实施和推进,越来越多的中国企业加大了海外电力市场的开拓力度,风电项目作为可再生能源受到各国政府及投资机构的欢迎。相比国内项目而言,海外风电项目面临更多的风险。本文结合东方电气集团总承包的非洲某风电项目实践,从项目全生命周期视角对投标、融资、采购、运输、建设、质保期运维和最终移交等阶段的风险源进行识别,并分析了对项目建设的影响,最后结合实际提出了风险管控措施。