基于ISM-MICMAC模型的海外EPC总承包项目关键风险因素分析

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国承包商以EPC模式承揽海外工程项目,准确识别与分析海外EPC总承包项目关键风险间的相互影响与层级关系至关重要.首先通过案例研究、文献分析和专家访谈识别出海外EPC总承包项目面临的15项关键风险因素,然后运用ISM-MICMAC方法构建了关键风险因素间的六级层次结构模型并进行分类,最后分析了各类风险因素间的相互作用关系并给出相应的风险管理建议.研究表明:海外EPC总承包项目的风险均为传导力强或依赖性强的风险,且各风险经过一定路径的传导放大,最终会导致合同风险和项目资金风险的发生.本研究在一定程度上为海外EPC总承包项目的管理工作提供了参考和借鉴.

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。

海外EPC总承包公路项目风险管理分析和对策

随着越来越多的企业推行"走出去"的国际化发展战略,开展海外EPC总承包面临的风险管理成为企业的一大难题。本文重点分析了海外EPC总承包公路项目风险因素,并针对这些因素提出了风险管理对策。

海外EPC总承包项目合同风险管理研究

论文首先对EPC总承包进行了概述,然后对海外EPC总承包项目的合同风险进行分析讨论,提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施,提升了企业海外工程管理能力以及执行能力。

海外EPC总承包工程项目的风险控制

近年来我国参与的海外EPC总承包工程项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍,遭受了不必要的损失。本文结合海外EPC总承包工程项目的特点,对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结,旨在为同类型项目风险控制提供参考。

海外EPC总承包项目进度风险及应对措施分析

随着我国海外EPC总承包项目的不断开展,开拓了我国的国际市场,但由于海外EPC总承包项目实施环境复杂,相比于国内项目实施面临着更多元化的风险问题。为此,以海外EPC总承包项目进度风险为例,为了保障海外EPC总承包项目顺利进行,必须做好海外EPC总承包项目进度风险分析,并采取有效的应对措施,保障海外EPC总承包项目如期完工。

海外EPC总承包项目风险管理分析

海外EPC总承包项目涉及内容较为广泛,并且规模较大,因此,在项目承包的过程中,面临的风险较高。针对这种情况,不断提高对于海外EPC总承包项目的风险管理,就成为了目前我国EPC承包公司的重要控制内容。本文主要是探讨了EPC总承包项目的各种特点,深入研究了EPC项目的风险管理流程以及方法。希望为我国的海外EPC总承包项目的风险管理提供参考意见。

海外EPC总承包项目的税务筹划与税务管理

随着国家“走出去”、“一带一路”倡议的推进,越来越多的中国工程企业参与国际竞争,对企业财务管理水平要求也越来越高,由于EPC总承包模式涵盖范围广、时间跨度长,金额大等特点,涉及项目所在国的税务管辖,如果税务筹划及税务管理不到位,将导致项目税负高,项目成本失控的风险,进而对整个项目成败产生决定性影响。本文将从EPC总承包项目开发阶段、执行阶段进行分析,帮助企业合理筹划,加强管理,规避税务风险。

海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议

对于海外EPC总承包项目而言,系统分析和识别项目可能面临的工期影响因素,是项目进度管理的基础和重要内容。以越南沿海三期燃煤电站项目为例,从设计、供货、施工管理、业主管理及其他外部因素5个方面,系统分析海外EPC总承包项目执行过程中可能面临的各种工期影响因素,并结合工程实践经验,提出具有针对性的对策建议。

海外输变电总承包项目风险管控探讨

文章以肯尼亚城市广场输变电项目为例,根据现代项目风险控制理论,研究和识别海外EPC项目执行阶段可能存在的风险因素,并针对识别到的风险提出控制措施。城市广场项目的成功执行证明了对项目风险进行有效的管控是海外总承包项目成功的关键。

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。

海外EPC电源项目风险分析

海外发电工程总承包由于工程范围广、合同金额大、建设周期长、质量要求高等特点,项目承包方在获取相对较高收益的同时,也承担了过大的风险。结合在印度1个电源EPC项目实例介绍了国内公司在投标报价和合同谈判阶段的风险评估和应对措施,以期能给从事海外电源EPC项目投资者提供一个借鉴。

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。