海外EPC总承包工程项目的风险控制

近年来我国参与的海外EPC总承包工程项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍,遭受了不必要的损失。本文结合海外EPC总承包工程项目的特点,对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结,旨在为同类型项目风险控制提供参考。

关于《EPC项目管理方案》作为EPC总承包工程总体指导性文件的论述

近些年来,“房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包”简称“EPC总承包”的承包模式在我国工程建设领域中正在逐步推广及应用。2019年12月23日,为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该办法自2020年3月1日起施行。该办法的施行,标志着我国的工程建设领域在传统的设计、采购、施工平行发包模式之外,正式添加了工程项目EPC工程总承包这一建设工程发承包模式。在这里,本人仅从EPC总承包单位承揽工程的角度出发,对这一承包模式下EPC总承包单位工作开展所需的总体组织、策划方式提出自己的想法。本文通过对《EPC项目管理方案》编制内容的梳理,得出以下结论:《EPC项目管理方案》的编制内容涵盖了每一个EPC总承包工程项目的所有设计、采购、施工的管理内容,《EPC项目管理方案》可以作为总承包单位所承揽EPC总承包工程项目的总体指导性文件。为EPC总承包单位在编制工程总体指导性的文件的选择上提供一个参考。

EPC总承包工程项目风险管理与应对策略

在EPC总承办工程项目模式下,企业获得的政策和资金、资源支持较多,但从实际工程情况来看,在此模式下也存在一定的项目风险。为此,文章首先论述了EPC总承包工程模式下常见的项目风险,即投标风险、设计风险、合同风险、采购风险、施工风险,然后提出了针对性防范策略,最后从风险回避、风险转移、自留风险三个方面分析了项目风险的处置方式与流程,以供相关人员参考。

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。

国际EPC总承包工程项目的风险控制要点

近些年,我国参与的国际EPC总承包工程项目的数量逐年上升,但因多种原因,开展EPC总承包工程项目时,在风险控制上遇到很多问题,造成了一些不必要的损失。文章主要结合国际EPC总承包工程项目的风险来源和特点,提出风险控制要点。

浅谈EPC总承包工程的造价控制

本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。

浅谈如何做好海外火力发电厂总承包工程

得益于电力技术水平的提高及装备实力的壮大，越来越多的中国电力企业正在加快走出国门，积极投身国际市场的竞争，参与到海外工程的承建。其中，通过设计、采购及施工总包的方式（EPC）承建电站是国内企业较为普遍采用的模式。EPC模式能给承建商带来较高的利润，但由于国家之间的体制、标准、文化、理念等不同，不可避免地对承建商的建造带来风险。笔者曾在越南等多个国家火力发电厂EPC工程中负责过项目管理工作，现结合EPC总承包工程的实际执行体会，谈谈如何做好海外总承包工程。

浅析EPC总承包工程项目质量管理

工程项目质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动,做好工程项目的质量管理和控制是对EPC总承包单位的一项基本要求.本文通过查阅相关的文献资料,并对这些资料进行汇总,阐述了EPC总承包工程总承包的基本概念以及其特点,对EPC总承包工程项目质量管理和控制过程中的影响因素进行分析,并对EPC总承包工程项目质量管理和控制进行探讨.

EPC总承包工程项目风险管理及应对措施分析

EPC 总承包工程项目运转的同时,总承包商自身的工作量大,包括工程主体设计、建筑材料、设备的采购、工程施工等。需要对工程项目建设时的各项因素开展适当的调整,进而提高资源利用率,实现工程建设的最优性价比,提高企业经济收益,降低实际运行过程中的风险。EPC 工程总承包项目实施时间短,在实际应用中还有许多不足之处,存在着较大风险,易造成承包方利益损失。EPC 总承包工程项目风险管理及应对方法,能够提高合同意识,深刻理解当地规范,提升语言能力与跨文化管理能力,保证总承包市场的正常秩序。

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。

国际水泥EPC总承包工程的合同风险分析

近二十年来中国的水泥工业取得了突飞猛进的发展,水泥年产量已经超过12亿吨,占世界水泥年产量的一半以上,水泥生产设备国产化率也达到接近100%。日益成熟的生产工艺和大型机电设备的快速发展导致技术和设备逐渐形成向外扩展的趋势，由配套设备出口到完整的生产线以EP形式全套设备出口，再到承担大型的EPC项目，完成了发达国家几十年走过的历程，为国民经济的发展做出了重大贡献。但在出口项目实施的过程中，尤其是EPC总承包项目中，蕴含的风险很大，面临的问题很多，其中合同风险的规避对项目的顺利执行至关重要。

EPC模式下的总承包工程索赔现状分析及改善对策

EPC总承包工程索赔是国际建筑市场上保护自身正当利益、弥补工程损失与提高经济效益的重要手段,许多国际项目通过成功的索赔能使工程收入达到工程造价的10%-20%。本文针对国内总承包工程索赔现状存在的法律不健全、索赔意识淡薄、理论研究落后、索赔经验及索赔实例资料贫乏、合同管理混乱、索赔人才缺乏等一系列问题提出了对应的改善对策。

浅谈国际总承包工程项目管理重点

从长远发展考虑,中国建筑市场日趋饱和,出于对市场、战略部署、品牌价值、国际影响力等的需求,走向国际市场、承建国际总承包工程项目是越来越多企业的战略发展目标之一。国际总承包工程项目的管理方式方法及侧重点与国内项目存在一定差异,总结管理经验,优化管理办法,是每一个想要走向国际市场的企业所必须做的工作。本文基于埃塞商业银行项目对海外工程的相关经验总结,分析了项目管理的关键点及注意事项,为我国企业走向国际市场提供了经验参考。

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

本文结合当下业主所面临的实际财务风险问题对EPC模式下的总承包工程进行了初步的概念性表述,着重阐述了财务风险的具体情况,在此基础上针对性地提出了一些应对措施,希望通过理论上的探讨分析能够提高业主的防范意识,在遇到此类情况时有应对之策。

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多，EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境中，

海外工程EPC总承包项目的风险管理

电力企业在开展海外工程EPC总承包项目时,由于受到所在国文化、自然环境和汇率等因素的影响,极容易出现各类的风险情况,使电力项目的建设进度面临着一定的阻碍,对项目整体效益也造成了较大的干扰。本文根据EPC总承包项目模式的内涵与特点,结合海外工程EPC总承包项目的风险因素,浅谈一下海外工程EPC总承包项目风险监控与应对策略。

EPC总承包工程管理中存在的问题和解决措施探讨

如今,由于科技的不断进步带动许多企业工程的发展,EPC工程建设就在科技的进步中发生了一定的变化。工程建设中在承包的过程中产生了许多新的承包模式,这些承包模式在承包工程中是极其重要的模式之一。与以往的承包模式相比,这种承包工程管理的项目会将实施过程前的设计以及后续的施工紧密地结合在一起。由此就可以让施工成本得到最大限度的发挥,取得最大的效率。之前的承包模式中相关的施工单位通常管理的只有施工方面,设计不在管理范围之内。二者的交流有限,甚至有可能不交流,因为二者的工作内容不同管理范畴也不同,这样在实际的实施中,就会出现一些与施工要求相悖的现象发生,会导致在后来的施工中迫不得已进行改动,这样以来不仅仅耽误了项目的时间,工程的成本也消耗了更多。EPC总承包工程模式管理就可以将这个问题有效避免,但是在具体的管理过程中还是存在一些需要解决的问题,需要我们进一步作出探讨提出更好的解决策略,尽最大努力为我国的建筑工程行业发展做助力。

浅谈海外工程EPC总承包模式项目管理

随着我国“一带一路”发展政策的实施,有效推动我国企业海外工程建设项目的扩展。由于海外工程施工环境处于国外,政策制度和法律法规等方面都和国内存在较大的差异,同时也面临着更大的风险。鉴于此,本文就基于海外工程EPC总承包模式项目管理的重要性,分析项目管理中可能面临的风险,并提出一系列具体的项目管理举措,以期为我国海外工程项目管理工作提供一定的借鉴。

基于ISM-MICMAC模型的海外EPC总承包项目关键风险因素分析

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国承包商以EPC模式承揽海外工程项目,准确识别与分析海外EPC总承包项目关键风险间的相互影响与层级关系至关重要.首先通过案例研究、文献分析和专家访谈识别出海外EPC总承包项目面临的15项关键风险因素,然后运用ISM-MICMAC方法构建了关键风险因素间的六级层次结构模型并进行分类,最后分析了各类风险因素间的相互作用关系并给出相应的风险管理建议.研究表明:海外EPC总承包项目的风险均为传导力强或依赖性强的风险,且各风险经过一定路径的传导放大,最终会导致合同风险和项目资金风险的发生.本研究在一定程度上为海外EPC总承包项目的管理工作提供了参考和借鉴.

海外EPC总承包项目的风险管理

海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。