基于ISM-MICMAC模型的海外EPC总承包项目关键风险因素分析

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国承包商以EPC模式承揽海外工程项目,准确识别与分析海外EPC总承包项目关键风险间的相互影响与层级关系至关重要.首先通过案例研究、文献分析和专家访谈识别出海外EPC总承包项目面临的15项关键风险因素,然后运用ISM-MICMAC方法构建了关键风险因素间的六级层次结构模型并进行分类,最后分析了各类风险因素间的相互作用关系并给出相应的风险管理建议.研究表明:海外EPC总承包项目的风险均为传导力强或依赖性强的风险,且各风险经过一定路径的传导放大,最终会导致合同风险和项目资金风险的发生.本研究在一定程度上为海外EPC总承包项目的管理工作提供了参考和借鉴.

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多，EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境中，

海外EPC总承包项目合同风险管理研究

论文首先对EPC总承包进行了概述,然后对海外EPC总承包项目的合同风险进行分析讨论,提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施,提升了企业海外工程管理能力以及执行能力。

海外EPC总承包项目进度风险及应对措施分析

随着我国海外EPC总承包项目的不断开展,开拓了我国的国际市场,但由于海外EPC总承包项目实施环境复杂,相比于国内项目实施面临着更多元化的风险问题。为此,以海外EPC总承包项目进度风险为例,为了保障海外EPC总承包项目顺利进行,必须做好海外EPC总承包项目进度风险分析,并采取有效的应对措施,保障海外EPC总承包项目如期完工。

海外EPC总承包项目风险管理分析

海外EPC总承包项目涉及内容较为广泛,并且规模较大,因此,在项目承包的过程中,面临的风险较高。针对这种情况,不断提高对于海外EPC总承包项目的风险管理,就成为了目前我国EPC承包公司的重要控制内容。本文主要是探讨了EPC总承包项目的各种特点,深入研究了EPC项目的风险管理流程以及方法。希望为我国的海外EPC总承包项目的风险管理提供参考意见。

海外EPC总承包项目的风险管理

海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。

海外EPC总承包项目的采购管理研究

随着我国承包企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,而海外EPC总承包项目的发展尚处于初级阶段,海外EPC总承包项目的采购管理更是处在逐步探索的阶段,使国在海外EPC总承包项目的采购管理方面面临着巨大的挑战。海外总承包项目采购管理作为总承包项目中重要的一部分,它的有效管理对于提高海外总承包项目的管理水平有很大的决定作用,为此加强对海外总承包项目的采购管理研究,严格分析采购管理中存在的问题,根据存在的问题有针对性的采取措施,实现海外EPC总承包企业在国际市场上的核心竞争力,不断的稳固我国总承包企业在国际市场上的地位。

浅析海外EPC总承包项目安全管理

介绍了中船九院公司在某海外EPC项目施工过程的安全管理工作,从安全管理体系建设到安全管理实施以及工作总结,为公司今后实施海外总承包项目安全管理工作提供借鉴。

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着“一带一路”持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。

浅谈海外EPC总承包项目的管理策略——以乌干达苏库卢产业园EPC总承包项目为例

EPC总承包项目工程模式的特点决定了项目施工阶段的风险纷繁复杂,因此,识别施工阶段的关键风险因素并据之提出有针对性的管理策略将会对EPC总承包项目管理产生极大的效用,本文围绕海外EPC总承包项目风险状况,以乌干达苏库卢产业园EPC总承包项目为例,针对性地提出几点管理策略。

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。

海外EPC总承包项目前期税务筹划分析

随着中国政府“一带一路”发展倡议的推进,越来越多的中国承包商在国外承包了EPC总承包项目。但是因为每个国家的法律法规、现行政策和税制改革不同,在一个国家成功的项目承包操作和实施方法到另一个国家很可能会行不通甚至造成很大的风险,甚至无法实施。因此本文主要从EPC项目的含义开始,引入海外EPC总承包项目的现状,说明了我国企业承包对外总承包项目早期税收筹划的典型问题和风险,分析早期税收筹划的要点并提出意见,意见范围包括项目所在国和我国的相关税收要求和税收环境、及合同谈判签署方案规划、资产配置对税务合规管理等的方面,为完成企业项目实施全过程的税务优化结构、税务成本控制、税务风险规避奠定基础,从而圆满完成EPC项目的承包目标。

试论海外EPC总承包项目的设计管理

海外EPC总承包项目的设计管理工作应该着眼海外市场,适应所在国要求,不能消极地等待市场环境来适应我们的管理模式,而是投入精力切实改进,优化组织结构,提高业务管理能力?从行业发展和竞争规律来看,坐等不可能成为有效的策略,因为市场成熟总是伴随着企业主体的成熟,希望设计单位加强?加快管理制度改革?创新适应当前市场发展?

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

EPC总承包项目造价控制及管控策略

一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

文章简述了EPC管理模式的基本概念和特征,就EPC总承包建筑项目工程造价控制风险进行分析。基于造价控制效果最佳化的目标,探讨适应于EPC总承包模式的造价控制措施。在全流程造价控制策略的指导下,使EPC总承包建筑项目工程造价工作有效开展,从而保障各方的利益,推动建筑项目的良好发展。