海尔大学的培训经验与启示

作为中国改革开放以来的标杆企业,海尔集团的发展离不开人才的支撑,在"先造人才,再造名牌"的管理理念下,海尔集团建立了自己的培训中心——海尔大学,本文具体介绍海尔大学的培训实践:以创新为基准,紧密结合集团需要,精心搭建培训管理体系,以培训提升人力素质,打造创新型"海尔人",树立自己的人才品牌,为企业的可持续发展输入人才力量。

海尔大学的启示

海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。它完全按照现代化的教学标准来建设,并与国际知名教育管理机构合作,为参训员工提供的各项硬件和软件环境都是一流的。为调动各级人员参与培训的积极性。

海尔大学:员工升职“福地”

■功能一:培养人才内涵:通过整合企业培训资源,进行系统的知识管理,制造、携带和传承企业成功基因与商业思想,提升企业组织学习能力,培养企业自己的人才,从而提升企业核心竞争力。

打造创新型企业大学——基于海尔大学的探索性实践研究

海尔大学通过不断创新,逐渐变成一个对内对外赋能的平台,其主要体现在构建了利于创新的知识平台、搭建对外赋能平台、扮演创新创业孵化器平台。本文选取海尔大学为研究对象,针对如何建立创新型企业大学及如何赋能的问题进行了分析研究,主要内容如图所示。