张瑞敏的全球竞争新思维 揭秘 “人单合一”战略 海尔模式就是“人单合一”!

"我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?"张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大"顽疾",要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现"人单合一"!这是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间,包含了远见、睿智,与勇气。

海尔模式:制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企业精神则是以价值同化为手段 ,以责任与理想的强化为杠杆 ,作用于人的超我动力系统。制度与文化结合就能使自我动力与超我动力协同作用 ,共同指向并促进企业目标的完成。海尔模式包含一个清晰的三步曲 :“提出理念与价值观 ;推出代表理念与价值观的典型人物与事件 ;在理念与价值观指导下 ,制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质 ,也使海尔模式成为制度与文化结合的典范。

中国制造的“海尔模式”凭什么打造智能制造的“世界第三极”

李克强总理所作的政府工作报告中,将大力改造提升传统产业,发展智能制造作为2017年重点工作之一。政府工作报告强调,要深入实施《中国制造2025》,要推动传统产业生产、管理和营销模式变革,要把发展智能制造作为主攻方向,要推动中国制造向中高端迈进。

浅析“人单合一”的海尔模式

海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一”的海尔发展模式,由于这一模式仅以概念的方式提出,所以理论界与实务界对此褒贬不一,称赞与质疑不断。所以有必要具体阐述并分析这一新型管理模式,并探讨其具体运作的方式。

基于海尔模式的企业外汇风险管理研究

随着经济全球化的发展,企业涉外事务逐渐增加,外汇风险的管理成为很多涉外公司的面临的巨大问题。海尔集团经过了多年的探索,创造性的提出了独特的外汇资金的管理方式,以"海尔模式"为代表的外汇资金集中管理的模式成为了解决外汇风险管理的有效途径,并且为我国企业外汇风险管理研究提供了有效的借鉴。

海尔模式的八大支撑

海尔方方面面的管理从不同领域、不同层面形成对海尔模式的八大支撑。 一、信仰支撑 综观国际知名企业的经营模式，都有信仰在支撑着它们，如沃尔沃的信仰是“设计和生产世界上性能最安全的汽车”；星巴克的信仰是提供家和办公室之外的“第三个去处”。张瑞敏、杨绵绵从不同角度谈到海尔人的信念问题时，张瑞敏说：“海尔之所以成功是因为我们不断地在帮助我们的用户成功，在用户成功的过程中自身也获得了成功，”

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入 WTO后 ,中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足 ,很重要的一点就是提升自己的核心竞争力。通过国际渠道利用国际市场中的资源 ,迅速地培养企业的竞争力显得非常重要。

解密海尔模式

打开海尔网站，我们可以看到这样的描绘： 20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房； 20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品； 20年，6．3亿秒，平均每两秒增加一个新用户； 20年，1000亿，我们又站到了新的起点上： 世界的海尔，从新开始。 是什么让海尔在短短20年间取得如此惊人的发展? 笔者历经调查与研究，总结和探索出了促使海尔成功的操作模式： 海尔成功模式=强势的品牌延伸+科学高效的企业管理+过硬的产品质量+强势的(情感) 广告推广+最有效的 USP 诉求+独到的战略创新+发达的营销网络+优质的售后服务。在此，希 望能与大家一起分享，以期能给更多的企业带来启发与思考。

浅析海尔模式成功的奥秘

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。

海尔模式进化

互联网的迅猛发展，带来巨大的社会变迁，所以任何一家企业部无法淡定。作为传统家电巨头，海尔一直在把握时代脉搏的基础上进行着转型。

一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查

9月25日,邹家华同志在中国经济效益纵深行秘书处和国家经贸委企业司撰写的《一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》上批示:“请岚清同志阅示。看了以后很高兴。这是现代企业制度很重要的组成部分,讲的观点也很有道理。国有企业能做到这样也会产生好效果。青岛海尔集团是集体企业,还有其它方面可学习。此报告建议登《经贸委简报》或经济效益纵深行的有关刊物,直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会,在全国或一部分行业范围内推动,请提出意见告我们。”又:“总结群众的经验,从群众中来,到群众中去,是我们的重要工作方法之一。”9月28日,李岚清同志批示:“完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的,还是要深入群众,深入实际,发现、总结企业搞好的经验,加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少,应予支持和推广。” 遵照国务院和国家经贸委领导批示意见,现将该调查报告刊发。

海尔模式的地位与价值

凡'意义',应能代表你我的明天组织变革,是整个海尔变革的一个缩影。海尔变革又是什么呢?海尔模式与丰田模式、通用模式等等,不是企业经验中并列的一类。时代在变化,我们不知不觉中,已经进入一个新的管理时代。海尔变革,抑或将是人类未来的管理变革的缩影.

“海尔模式”面面观——对海尔集团公司“靠专利战略,创世界名牌”之路的思考

不久前在德国科隆召开的世界家电产品博览会上,中国展团的1/2是海尔产品;海尔给洋人颁发“上岗证”一事在国内引起“轩然大波”,蓝色海尔旗高高飘扬在五颜六色的各国国旗之间,在充分弘扬民族工业精神的同时,也有力地说明了中国的家电产品已经得到了国际市场的认可。

海尔模式是这样炼成的

新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，

GE公司和海尔集团的管理模式比较

GE和海尔作为中美两国世界500强中电器厂商的代表企业,在企业管理和发展战略上都具有各自的特殊性。笔者主要以GE公司和海尔集团为主要研究对象,从管理机制、管理战略和管理文化等方面来进行对比分析。从分析结果上看,不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋、排斥和交融。虽然从现实情况出发海尔的管理模式更适合我国企业目前的基本生存状况,但我们也应该在采用自身管理模式的同时,不断学习国外的先进的管理模式。只有这样,才能顺应我们企业以后发展的大趋势。

海尔模式——全球外汇资金集中管理+境外放款

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是"全球外汇资金集中管理+境外放款"模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上,通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作,通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理,并在外汇局核定的5亿美元跨境放款额度内,初步实现跨境外汇资金集中运营管理。

海尔模式

为了支持中资跨国公司进一步发展壮大、增强国际竞争力，近年来外汇局批复了一些企业对资金集中管理的个案试点，如中石油、中海油、中石化、海尔、海航、中粮等等。其中，海尔集团是资金集中管理项目最为全面的试点企业之一，涉及境内、境外、跨境以及结售汇四项内容。下面以海尔为例，具体介绍其运作模式。