海尔管理模式对我国公务员管理的启示

海尔集团采用独特的管理模式,即通过对每个人、每天、每件事进行全面控制和清理,来提高员工的办事效率。当今我国公务员管理存在着公务员考录形式单一化、考核制度形式主义严重、培训内容和方法不完善、工作环境缺乏活力等问题,海尔管理模式对于改进我国公务员的管理具有非常好的借鉴意义。

学校管理中的创新性探索——海尔管理模式运用于学校的实践与思考

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔人在长期的管理探索中所形成的独具特色的企业管理模式,是企业有序管理的提炼、优化和升华。OEC管理法是英文Overall EveryControl and Clear的缩写。 OEC管理法可表述为:日事日毕、日清日高。即:每天的工作每天完成,每天的工作要清理并要有所提高。其方法可以概括为:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。 随着学校规模的扩大,面对学校管理中的“不管就乱,一管就死”的弊端。

海尔集团的创举──OEC管理模式

海尔集团的创举──ＯＥＣ管理模式加强企业基础管理，苦练内功，提高整体服务水平是当前各级邮电企业面临的一个重要课题。海尔集团将过去对结果的管理转为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷的成功经验值得我们借鉴。海尔集团起步于中国冰箱业群雄逐...

一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查

9月25日,邹家华同志在中国经济效益纵深行秘书处和国家经贸委企业司撰写的《一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》上批示:“请岚清同志阅示。看了以后很高兴。这是现代企业制度很重要的组成部分,讲的观点也很有道理。国有企业能做到这样也会产生好效果。青岛海尔集团是集体企业,还有其它方面可学习。此报告建议登《经贸委简报》或经济效益纵深行的有关刊物,直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会,在全国或一部分行业范围内推动,请提出意见告我们。”又:“总结群众的经验,从群众中来,到群众中去,是我们的重要工作方法之一。”9月28日,李岚清同志批示:“完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的,还是要深入群众,深入实际,发现、总结企业搞好的经验,加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少,应予支持和推广。” 遵照国务院和国家经贸委领导批示意见,现将该调查报告刊发。

新时代中国企业管理创新研究——以海尔制管理模式为例

"时代是思想之母,实践是理论之源"。基于这一认知范式,本文构建了"时代要求——实践创新——理论发展"的研究框架。在"五大转向""五大革命"的时代要求下,海尔管理实践创新走在全国乃至全球前列,形成了海尔制管理模式。海尔制管理模式的形成,一方面颠覆了经典管理理论;另一方面创造了新的管理理论。本文基于时代要求和中国国情,将海尔管理实践创新上升为一般管理理论创新,形成了对企业"产品、员工、顾客、成本、利润、战略、管理、组织"八个"关键元素"的重新认识,以此奠定了新时代中国企业管理理论创新发展的基础。这一探索,无论实践层面还是理论层面,旨在"致力中国本土理论构建,引领学术领域‘中国创造’",并将这一探索成果纳入世界企业管理理论创新之林。

拥有人才 用好人才是企业腾飞的关键——试析海尔集团的用人机制

“真诚到永远”的海尔集团，成为至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨，诞生于中国的“东方神话”。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂。谁也不会想到，海尔人十多年的卧薪尝胆，奇迹出现了。昔日的“丑小鸭”，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、...

海尔集团的“秘密武器”

海尔集团公司,位于山东省青岛市,是我国的大型企业,有员工19081人,由原青岛电冰箱总厂发展而来。 1984年,青岛电冰箱总厂在一个濒临倒闭的街道小厂基础上成立起来。所有的资产就是一排破旧的厂房,几台落后的机床和147万元的亏空。经过7年的努力,1991年,晋升为国家一级企业,开始了集团化经营,成立了琴岛海尔集团公司。1994年,集团销售收入达到25.6亿元。1995年,海尔开始二次创业的历程,先后兼并了青岛红星电器厂;收购武汉冷柜厂60％股权;出资60％与爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司;收购青岛第三制药厂。1996年,晋升为国家特大型企业集团,销售收入猛增到61.61亿元,是建厂初期的1770倍。海尔商标由名牌资产评估事务所评估,价值77.36亿元,是“中国最有价值的家电名牌”。1997年,已经在128个国家注册商标412件。海尔的销售网络已经遍布全国,并在法国、美国、意大利、西班牙等31个国家建立了6956个经销点。海尔集团的产品有13个门类,5000多个规格品种。经过短短13年的时间,海尔集团已经由一个街道小厂变成了初具跨国公司规模的中国第一大家电集团公司。

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