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海尔经验对提升河北省企业竞争力的启示 被引量:1
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作者 郝志军 尚金梅 《地质技术经济管理》 2003年第3期59-61,23,共4页
加入WTO以后,贸易全球化给我国经济发展带来了前所未有的机遇和挑战。在这种新形势下,河北省企业的市场竞争力究竟有多大,能否在市场洪流中站稳脚跟,是我们必须面对和思考的问题。本文从研究海尔的成功管理经验入手,提出了提升河北省企... 加入WTO以后,贸易全球化给我国经济发展带来了前所未有的机遇和挑战。在这种新形势下,河北省企业的市场竞争力究竟有多大,能否在市场洪流中站稳脚跟,是我们必须面对和思考的问题。本文从研究海尔的成功管理经验入手,提出了提升河北省企业竞争力的建议。 展开更多
关键词 海尔经验 河北 企业竞争力 经济发展 入世 企业管理 品牌战略
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管理3.0时代海尔经验的新范式
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作者 姜奇平 《中国商界》 2014年第9期122-123,共2页
王俞现《凭什么要学张瑞敏:互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。凭什么学习张瑞敏?正如书中所说:在中国上千年的商业史上,还没有哪个时代像今天这样,基于互联网的商业变革的速度之快,及... 王俞现《凭什么要学张瑞敏:互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。凭什么学习张瑞敏?正如书中所说:在中国上千年的商业史上,还没有哪个时代像今天这样,基于互联网的商业变革的速度之快,及至目不暇接。新事物层出不穷,创新令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一片惶恐和焦虑之中。企业在大转折时代要完全融入互联网,为此传统企业需要战略转型。但许多问题看不透,做不起来,这时就需要向导。 展开更多
关键词 海尔经验 互联网时代 范式 管理 企业转型 传统行业 商业变革 战略转型
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由海尔经验谈起
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作者 石滋宜 《中国电子商务》 2002年第2期74-74,共1页
由海尔身上,我再次看到一项企业经营的要诀:创新和不妥协的品质文化,才是企业在未来立足之关键。我希望企业可以把它当作是一项深植于品质企业文化的价值。
关键词 企业管理 企业文化 海尔经验
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集团化管控的海尔经验
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作者 孙健(口述) 黄秋丽(整理) 《商界名家》 2006年第8期100-101,共2页
随着企业不断发展,海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进,到今天为止总共经历了四个阶段,其中第四个阶段正在运行。
关键词 海尔经验 集团化 组织结构 企业 演进 管理
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推广海尔经验 规范企业集团
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作者 一笑 《中国集体工业》 1998年第2期33-33,共1页
海尔集团在众多的企业集团中是佼佼者.它的经验是全面的.在机构设置、运营机制.发展战略、技术创新、人才培养和企业文化等许多方面都有独到的经验.在具体做法上,主要有如下六方面:
关键词 海尔经验 科技开发 企业文化 技术创新 人才培养 运营机制 机构设置 海尔集团 无形资产 成员企业管理
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海尔经验在输油站队管理中的应用
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作者 马小华 《中国石化》 2004年第7期62-62,共1页
关键词 海尔经验 企业经济效益 中国 OEC管理 企业员工 基础管理 以人为本 持之以恒 秘诀 新形势
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管理3.0时代海尔经验的新范式
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作者 姜奇平 《中国企业家》 2014年第18期104-105,共2页
王俞现《凭什么要学张瑞敏:互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。 凭什么学习张瑞敏?正如书中所说:在中国上千年的商业史上,还没有哪个时代像今天这样,基于互联网的商业变革的速度之快,及... 王俞现《凭什么要学张瑞敏:互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。 凭什么学习张瑞敏?正如书中所说:在中国上千年的商业史上,还没有哪个时代像今天这样,基于互联网的商业变革的速度之快,及至目不暇接。新事物层出不穷,创新令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一片慌恐和焦虑之中。企业在大转折时代要完全融入互联网,为此传统企业需要战略转型。但许多问题看不透,做不起来,这时需要向导。 展开更多
关键词 海尔经验 互联网时代 范式 管理 企业转型 传统行业 商业变革 战略转型
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集团化管控的海尔经验
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作者 孙健 黄秋丽 《企业家信息》 2006年第11期56-57,共2页
随着企业不断发展,海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进,到今天为止总共经历了四个阶段,其中第四个阶段正在运行。
关键词 海尔经验 集团化 管控 组织结构 企业 管理
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海尔经验被列入瑞士大学教案
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作者 张英 《政工研究动态》 2001年第4期19-19,共1页
以培训在职经理著称的瑞士国际管理学院,近日正式将中国家电企业海尔集团的成功经验列入该校教学方案。海尔集团总裁张瑞敏在国际管理学院举行的专题研讨会上介绍了海尔发展战略的创新思路。他说,海尔发展保持高速稳定增长,得益于集团... 以培训在职经理著称的瑞士国际管理学院,近日正式将中国家电企业海尔集团的成功经验列入该校教学方案。海尔集团总裁张瑞敏在国际管理学院举行的专题研讨会上介绍了海尔发展战略的创新思路。他说,海尔发展保持高速稳定增长,得益于集团制定的正确战略方向,并且适时进行了战略调整。海尔集团在发展过程中始终注意一切以市场为中心进行决策,并在内部构筑员工认同的企业文化。在加强管理的同时,集团鼓励员工的创新意识。 展开更多
关键词 大学教案 海尔经验 海尔集团 企业文化 战略调整 创新意识 发展战略 创新思路 教学方案 管理学院
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分享海尔经验 助力经济结构调整
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作者 赵旭 刘玉龙 马曹冉 《金融世界》 2016年第4期104-105,共2页
在2016年全国两会期间,全国人大代表、海尔集团董事局副主席周云杰在接受新华社记者采访时表示,供给侧结构性改革的重点在于颠覆传统制造模式,创造有效需求。同时,希望有条件的大型企业开放自身技术资源和平台优势,更好地为“大众... 在2016年全国两会期间,全国人大代表、海尔集团董事局副主席周云杰在接受新华社记者采访时表示,供给侧结构性改革的重点在于颠覆传统制造模式,创造有效需求。同时,希望有条件的大型企业开放自身技术资源和平台优势,更好地为“大众创业、万众创新”服务。另外,建议相关部门尽快完善跨境电商平台相关政策和法律环境,促进“互联网+外贸”服务平台发展,缓解外贸下行压力。 展开更多
关键词 经济结构调整 海尔经验 全国人大代表 传统制造模式 服务平台 结构性改革 记者采访 海尔集团
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海尔市场链的运作思路及实施条件 被引量:1
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作者 魏梅 李立 《青岛科技大学学报(社会科学版)》 2004年第2期34-37,共4页
 以海尔文化和OEC管理模式为基础创立的海尔市场链,变外部市场压力为企业内部市场压力,并尝试将"流程再造"升华至制度层面,为企业人力资源升值提供了个性化创新的新空间。其成功的实践,不仅使企业中最活跃的因素———人的...  以海尔文化和OEC管理模式为基础创立的海尔市场链,变外部市场压力为企业内部市场压力,并尝试将"流程再造"升华至制度层面,为企业人力资源升值提供了个性化创新的新空间。其成功的实践,不仅使企业中最活跃的因素———人的潜能得到了新的释放,而且牵动整个企业运营系统发生了深刻的变革。 展开更多
关键词 市场链 管理创新 管理模式 海尔经验
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学习海尔创新管理
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作者 孙柏林 《中国印刷》 2003年第4期28-31,共4页
自20世纪80年代以来,在改革开放和建立社会主义市场经济大潮的推动下,我国印刷业在技术改造、管理创新和体制创新方面,取得了显著成绩,使我国印刷业的整体面貌发生了巨大变化,但是与家电企业的明星海尔相比,差距仍然很大。
关键词 管理创新 企业管理 中国 印刷企业 海尔经验
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振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(下)
13
《现代企业》 1999年第8期4-6,共3页
1984年,张瑞敏总裁到当时号称世界冰箱质量第一的德国一家大公司去寻求技术.临到离开的前一天,正逢当地一个盛大的节日,陪同张瑞敏总裁的德国人指着腾空而起的焰火对他说:“这是从你们国家进口的.”好心的德国人没有伤害张瑞敏总裁的意... 1984年,张瑞敏总裁到当时号称世界冰箱质量第一的德国一家大公司去寻求技术.临到离开的前一天,正逢当地一个盛大的节日,陪同张瑞敏总裁的德国人指着腾空而起的焰火对他说:“这是从你们国家进口的.”好心的德国人没有伤害张瑞敏总裁的意思,而张瑞敏的心却因此而滴血——当我们国内的商场货架上正摆满越来越多的洋货时,在德国的超级市场却见不到一件“中国制造”的产品.他从此发誓,一定要创造出中国人自己的世界名牌.我们向国际市场的发展,所采取的是三个1/3的市场战略:有1/3的产品是内销;有1/3的产品是国内生产,海外销售;1/3的产品海外设厂,海外销售.我们采取了几个措施,一个就是在出口方面采取了先难后易的战略.所谓先难后易,就是先打开发达国家的市场,然后再进入发展中国家的市场.在这方面,我们比较成功的是冰箱进入德国市场,在欧盟国家中,德国是最难进的. 展开更多
关键词 海尔集团公司 改革发展 振兴民族工业 张瑞敏 企业文化 洗衣机 海尔文化 中国企业 海尔经验 空调器
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孙宝连:企业谋势经营案例及其启示——张瑞敏谋势哲学分析
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《中国集体经济》 2011年第2期25-28,共4页
集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧,博古通今,形成了张瑞敏“兼收并蓄,创新发展,自成一家”的基本经营哲学,这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源。张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究,张瑞敏的经营哲学是... 集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧,博古通今,形成了张瑞敏“兼收并蓄,创新发展,自成一家”的基本经营哲学,这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源。张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究,张瑞敏的经营哲学是我们的企业家们真正应该学习的海尔经验。 展开更多
关键词 企业家们 张瑞敏 哲学分析 经营案例 谋势 经营哲学 海尔经验 松下幸之助
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经理书架
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《企业研究》 2008年第6期80-80,共1页
《海尔的高度——中国领袖企业海尔的最新变革实践》海尔研究权威胡泳最新解读海尔经验国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品,全面客观记录海尔对全球化路径、信息化再造、产权改制、治疗'大企业病'... 《海尔的高度——中国领袖企业海尔的最新变革实践》海尔研究权威胡泳最新解读海尔经验国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品,全面客观记录海尔对全球化路径、信息化再造、产权改制、治疗'大企业病'等诸多难题的探求,独家披露张瑞敏'在没有道路的地方开出道路'的真实心声,首次详尽解读外界对海尔和张瑞敏的众多非议背后的是非曲直。 展开更多
关键词 书架 海尔经验 胡泳 施瓦茨 经理 企业领导
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不做温水里的青蛙
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作者 胡延平 《互联网周刊》 2001年第41期14-14,共1页
联想、IBM、神州数码、海尔、世纪互联、SUN,这一期《互联网周刊》报道内容当中涉及的6家企业,如果我们从市场调整与企业变革的角度把他们放在一起比较,便会发现他们彼此之间惊人的一致性。这种一致性引用联想集团高级副总裁杜建华的原... 联想、IBM、神州数码、海尔、世纪互联、SUN,这一期《互联网周刊》报道内容当中涉及的6家企业,如果我们从市场调整与企业变革的角度把他们放在一起比较,便会发现他们彼此之间惊人的一致性。这种一致性引用联想集团高级副总裁杜建华的原活来概括,就是“不做温水里的青蛙” 展开更多
关键词 海尔经验 建华 企业 企业管理 青蛙 施振荣 总裁 克服困难
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张瑞敏:决策权、用人权、薪酬权都给员工,你敢吗?
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作者 张瑞敏 《中外企业家》 2017年第8期89-90,共2页
8月4日,张瑞敏在一次演讲上,从战略、组织与薪酬三个维度分享了企业转型、创新的思路与海尔经验。(本文根据张瑞敏现场演讲内容整理,有删减)今天的企业为什么一定要转型企业为什么一定要转型,我用个比较形象的比喻,所有的企业不管是... 8月4日,张瑞敏在一次演讲上,从战略、组织与薪酬三个维度分享了企业转型、创新的思路与海尔经验。(本文根据张瑞敏现场演讲内容整理,有删减)今天的企业为什么一定要转型企业为什么一定要转型,我用个比较形象的比喻,所有的企业不管是大企业还是小企业都想把自己管理得像非常有序的花园一样,但是现在,互联网来了以后,花园肯定不行了,必须变成一个热带雨林。德鲁克说,互联网最大的贡献是实现了企业和用户之间的零距离,零距离使得企业必须快速满足用户的个性化需求,如果一个企业像一个有围墙的花园,就没办法解决这个问题。 展开更多
关键词 张瑞敏 薪酬 决策权 用人权 企业转型 员工 个性化需求 海尔经验
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海尔芷业文化的启示
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作者 葛为民 《上海工业政工研究》 2001年第6期43-44,共2页
为推进新世纪基层企业文化建设,今年11月中旬,市工业职工思想政治工作研究会组织科研院所党委书记工作研究会成员、中外合资企业党委书记工作研究会成员以及部分党委书记特约研究员与基层单位政研会秘书长共45人赴青岛海尔集团学习考... 为推进新世纪基层企业文化建设,今年11月中旬,市工业职工思想政治工作研究会组织科研院所党委书记工作研究会成员、中外合资企业党委书记工作研究会成员以及部分党委书记特约研究员与基层单位政研会秘书长共45人赴青岛海尔集团学习考察。参加考察的领导干部普遍感到这次学习既开阔了眼界,拓宽了工作思路,又找到了本单位企业文化建设的差距,收获很大,不虚此行,并纷纷撰写了学习体会。现将其中市工业系统科研院所党委书记学习考察组撰写的报告摘要刊登如下,供大家参考,旨在期盼大家联系本单位实际,认真学习海尔经验,努力推进本单位的企业文化建设,着力提高企业的国际竞争力,为新世纪上海工业加快发展作出应有的贡献。 展开更多
关键词 企业文化建设 党委书记 青岛海尔集团 海尔经验 上海工业 推进 工作研究 科研院所 研究会 学习
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Application study of quick cognitive screening test in identifying mild cognitive impairment 被引量:9
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作者 郭起浩 曹歆轶 +3 位作者 周燕 赵倩华 丁玎 洪震 《Neuroscience Bulletin》 SCIE CAS CSCD 2010年第1期47-54,共8页
Objective To assess whether quick cognitive screening test (QCST) could quickly identify mild cognitive impairment (MCI). Methods QCST and a full set of standardized neuropsychological tests, including mini-mental... Objective To assess whether quick cognitive screening test (QCST) could quickly identify mild cognitive impairment (MCI). Methods QCST and a full set of standardized neuropsychological tests, including mini-mental state examination (MMSE) and montreal cognitive assessment (MoCA) were performed. A total number of 121 cases of MCI [41 cases of amnestic MCI-single domain (aMCI-s); 44 of amnestic MCI-multiple domain (aMCI-m); 36 of nonamnestic MCI (naMCI)], 79 cases of mild Alzheimer’s disease (AD) and 186 healthy elderly volunteers were employed in the present study. All the participants (55-85 years old) had an educational level no less than 5 years. QCST subtests included word list recall, naming test, animal fluency test, similarity test, color trail-1min, clock drawing test, finger construction test, and digit span test. The total score of QCST was 90 points, 10 points for each index of subtests. Results The total scores of QCST in MCI, AD and the control groups were (58.13±8.18), (44.53±10.54) and (72.92±6.85) points, respectively. According to the educational level, the cut off scores of participants with an educational level of 5-8 years, 9-12 years and more than 13 years were 63, 65 and 68 points, respectively. The sensitivity and specificity of QCST in detection of MCI were 87.6% (85.7% for aMCI-s, 90.1% for aMCI-m and 89.5% for naMCI) and 84.3%, respectively. The area under the curve was 0.923 (95% CI: 0.892-0.953). Delayed memory, color trail-1min and similarity test could help distinguish between aMCI and naMCI. Conclusion QCST may have a good sensitivity and specificity for MCI detection, which warrants its further clinical application. 展开更多
关键词 mild cognitive impairment Alzheimer’s disease neuropsychological test COGNITION
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中国企业如何面对“全球化”
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作者 赵士林 《中华儿女》 2001年第8期18-20,共3页
在美国,买一台电脑需要一个月的收入,在孟加拉国,则要花掉八年的收入。 十多家大公司不久将控制全球整个食品行业。 世界最富有的三个家族的财富总和比最不发达国家6亿人口的年收入还要多。 面对“全球化”的世界潮流,发达国家和发... 在美国,买一台电脑需要一个月的收入,在孟加拉国,则要花掉八年的收入。 十多家大公司不久将控制全球整个食品行业。 世界最富有的三个家族的财富总和比最不发达国家6亿人口的年收入还要多。 面对“全球化”的世界潮流,发达国家和发展中国家肯定不是在同一条起跑线上。发展中国家自己要争气,应勇敢地改革自己不适应“全球化”潮流的种种制度性的弊端,跟上时代步伐。二十年的改革开放,已经使中国的企业在面临“全球化”时有了一个良好的开端和基础。只要中国的企业家们能够坚定信心,不失时机,开拓进取,敢於创新,就一定能够在“全球化”的浪潮中凯歌行进。 展开更多
关键词 “全球化” 中国企业 因特网 企业家 新经济 股票市场 海尔经验 时空观念 《商业周刊》 商业规则
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