浅析海投集团财务信息化战略的成果与启示

为了完善厦门海沧投资集团有限公司(以下简称"海投集团")的公司治理结构,克服海投集团规模不断扩大而导致的集团化管理的复杂性和艰巨性,集团公司果断选择了财务信息化战略并取得了一定的成果,也给我们很多启示。

用行动书写担当——厦门海投物业有限公司防疫工作事迹

新冠肺炎疫情爆发以来,厦门海投物业有限公司(以下简称为海投物业)积极落实政府与海投集团的防疫部署,凝聚在鲜红党旗下,并积极行动起来,真正展现了国企的担当。防疫工作中,海投物业充分发挥了"好管家"的职责。公司通过周密地部署,党员冲锋在先,战斗在前,不仅汇聚了磅礴的战"疫"力量,还为广大业主筑起坚固堡垒。

加强和改进国企思想政治工作 建设特色企业文化

厦门海沧投资集团有限公司（以下简称海投集团）是厦门市海沧台商投资区管委会为加强国有资产运营,更好地发挥国有企业区域开发建设主力军、筹融资主渠道、产业对接服务主平台作用,实现差异化、专业化、规模化经营,以原厦门海沧投资总公司为主体,于2008年底改制、整合、重组厦门海沧区属4家国有企业而设立。海投集团注册资金14.48亿元、净资产29.26亿元、总资产170.5亿元;旗下全资、合资子公司50家、职工3900人;