在陕晋商应发扬“商帮精神”——专访西安海星集团董事局主席荣海

新西部：我们注意到,您最近又多了一个“兼职”头衔——陕西省晋商商会会长。您很看重这份“工作”,为什么？ 荣海：我被推选为陕西省晋商商会第一届会长,感到荣幸的同时,感觉责任重大。确实说,这比我担任的很多职务担子都感到重,有点诚惶诚恐。我觉得山西无论是过去还是现在,商帮的精神一直在传延,我们这些在陕西省的山西商人也应当把这种精神发扬光大。

海星集团“18岁”的喜与忧

《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业新旧变化,关怀企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。

全国人大代表西安海星集团总裁荣海建议:西安做中国软件生产基地

有关专家认为:开发大西北关键是找准切入点。关于当今发展最快也最具前途的信息产业如何入住我国西北地区,一时间也成为业内讨论的热点话题。日前,作为全国人大陕西代表的西安海星集团总裁荣海在接受记者采访时说:陕西对信息产业的切入应该从软件入手,而做软件方面又应该从发展软件生产为切入点。为此,荣总在本次人民代表大会上提交了一份“建议国家把西安做为中国商品软件生产基地的议案”,该议案已引起高度重视。

与荣海对话——访全国人大代表、西安海星集团公司总裁荣海

记者:荣总,我在许多媒体上都看到了你关于多元化的论述,你的观点是全新的。上次在西安开会,来自全国的许多经济学家、记者都非常关注你的有关多元化的观点。经济学家温元凯教授认为:一个企业几大产业在西北都做出了非凡的业绩,都取得了巨大的成功,这本身就是一件了不起的事.是值得研究的。我看了“海星”出的书.对荣总关于多元化的论述也进行了深入的思考,

西安海星集团总裁荣海——品德是企业的良心账户

作为一家民营企业的掌门人，我的感受是，诚信是中国民营企业在现阶段遵守的基本原则。品德是一种价值体现．注重品德的企业，比讲诚信的企业更高一个层次。

西安海星集团总裁荣海——民营企业知己还要知彼

目前．国内有相当多的企业家正在因为资金链的断裂而东奔西跑地筹措后续资金。从新闻媒体的大量报道中．我们知道．已经有一批企业倒下去了．其中不乏非常知名的、巨人般的企业．可以预想，在今后几个月里还会有一批企业陆陆续续倒下去。

商海之星——访海星集团总裁荣海

如果说海星集团是企业星空里升起的一颗明星,这颗星虽没那么耀人眼目,但它的每页历史都有许多可圈可点的故事。海星的产业横跨IT业、房地产、连锁商业,以及饮品、现代生态农业和制药行业,多元化经营,多方面收获。

西安海星超市的市场定位分析

海星超市,是西安股份制企业海星集团的全资子公司.它成立于1993年11月,是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态.公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司,海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态.

善利万物而不争——专访西安金花企业集团总裁吴一坚

名人的一举一动、一言一行都会引起“粉丝们”的强烈关注。身为西安同城两大荣登《福布斯》杂志的民企巨富——金花企业集团总裁吴一坚先生和海星集团总裁荣海先生,他们两位波澜壮阔的创富征程和纵横神州的商旅生涯,不啻为这个城市正在掀起的全民创业热潮的一本活生生的教材。

海星：多元化？边缘化？

海星是做什么的？海星是一家什么样的企业？当类似的疑问一再被人们提出之时，《商界名家》记者便有了进一步探究这家在西北地区颇负盛名公司的动因。

海星漩涡

一场自以为得计的并购大戏，却让海星集团下沉下沉，沉到漆黑的深渊里。

2003海星开启新“航线”

海星饮品:直奔香港主板 见到海星董事长荣海之前,记者心中的大致取向是:海星饮品可能要挂香港创业板.首先是香港主板市场似乎总集中着中国联通、神州数码等大"公司,其次是受累于香港经济,意图在香港融资的内地企业也在排队,而且难度渐渐增大.但荣海很快进行了澄清:饮品公司的方向也是香港主板,而且具体时间不会超过今年6月.

陕西民营科技企业文化建设的现状分析

据统计，“十五”以来，陕西省民营科技企业数量以每10％左右的速度增长，形成了海天天线、海星集团、蓝溪集团、开米公司、步长制药公司等一批有竞争力、有比较优势的民营科技企业。目前，陕西省民营科技企业已成为陕西经济新的增长点。但同时，民营科技企业在保持继续快速发展的过程中受到了来自多方面因素的制约，如管理缺乏科学化、缺乏持续扩张的动力、融资渠道的单一化、技术创新滞后等等，但关键问题是民营科技企业现有的企业文化并不能从根本上为企业的发展提供强有力的支撑，并没有为企业带来竞争优势。因此，阐释陕西民营科技企业文化所具有的特征，就成为陕西民营科技企业重建企业文化的必要前提。

家族企业发展的文化障碍及重构

我国自改革开放以来,民营企业如雨后春笋般地建立起来,出现了一批赫赫有名的企业如浙江金义集团、万向集团、横店集团、方大厨具集团、江苏华西集团、红豆集团、西安海星集团、重庆力帆集团等等.在我国70%～80%的民营企业采用家族制的管理模式,在创业阶段大都取得了成功.但随着我国加入WTO,民营家族企业在保持灵活性的基础上,做大做强,参与国际竞争,对其原有的管理模式必须加以变革.重构我国家族企业文化,实现创造性转换.

这件事对他刺激很大

话匣子打开前，他频频看着腕上的手表，似乎拔腿就要走，沿着话题说开之后．他的节奏渐渐慢了下来……“那时，相当一部分人要比我强得多，学历比我高，年龄比我小，初期积累财富的速度比我快，但是他们的公司今天一家都没有了。”2003年12月13日在北京一家酒店里，荣海回忆起15年来创业的滋味，显得百感交集：“为啥这些企业部消失了?这是我一直在思考的问题。”

荣海“变身”资本投资家

海星集团多元化发展战略曾受到多方诟病,但荣海不仅我行我素。