海氏法在医院岗位评价中的运用

目的:岗位评价是组织对各职位价值贡献大小进行评价的一种方法,是解决不同岗位之间相对价值的比较问题。方法:采用Hay法体系对涉及医院临床、医技、行政、后勤处室共100个岗位进行评估打分。结果:岗位分值高低与岗位职责任务的大小梯度基本一致,不同职位在Hay法体系3个因素上的得分对总分的贡献是不同的。讨论:岗位评价体现了不同岗位之间的差别,为人力资源的合理配置提供了依据,为按岗定酬的实施奠定基础。

我国医院管理岗位价值评估实现策略:基于海氏三要素评估法

如何对医院管理岗位进行价值评估是当下研究重点。本研究介绍了海氏三要素评估法基本原理及其在我国应用状况,对我国医院管理岗位价值评估现状及存在问题进行了分析,最后提出基于海氏三要素评估法的我国医院管理岗位价值评估实现策略:一是基于海氏三要素评估法构筑科学合理的医院管理岗位价值评估指标体系;二是在医院管理岗位价值评估中植入人力资源一般系统理论;三是将医院发展战略与政府期望绩效融入医院管理岗位价值评估。

海氏法在企业薪酬制度改革中的应用

建立现代企业薪酬制度的关键是确定岗位价值。通过海氏法可以准确测量企业内各岗位的价值,进而核算出企业应为该岗位支付的报酬,在企业薪酬制度改革中具有十分重要的应用价值。

“海氏测评法”运用中的问题及解决策略

“海氏测评法”是一种比较成熟,应用非常广泛的岗位测评工具。文章在介绍“海氏测评法”测评工具的基础上,归纳总结了该测评工具在运用中应遵循的流程和主要存在的问题,并提出了相应的解决策略。

海氏评价法在手术室护理岗位评价中的应用

目的:探讨海氏评价法在手术室护理岗位评价中的应用效果,并比较实施这种评价方法前后护理质量。方法:选取2014年1月~2016年1月50名手术室护理人员为研究对象,分析实施海氏评价法前后护理文书书写质量、操作技术质量、洗手规范质量及护理人员满意度。结果:实施海氏评价法后,护理文书书写质量、操作技术质量、洗手规范质量的合格率及护理人员的满意度均高于实施前(P<0.05)。结论:海氏评价法应用于手术室护理岗位中,能提高手术室护士护理文书书写质量、操作技术质量、洗手规范质量以及护理人员满意度,值得推广应用。

“海氏系统法”在企业奖酬管理实践中的应用

本文遵循奖酬管理基本规律,运用“海氏系统法”研究现代企业管理中奖酬管理问题,结果证明“海氏系统法”是一种现代的科学的奖酬管理方法。

海氏评价法描述与计算方法的差异性思考和探索——以薪酬管理课程中海氏评价法的案例教学为例

海氏评价法是薪酬管理课程中职位评价内容的典型方法之一,而案例教学是薪酬管理课程教学中比较常用的方法。教师在讲授海氏评价法时运用案例教学有助于增强学生学习的主动性和积极性。通过案例教学,教师带领学生探讨海氏评价法三种计算方法的差异与实践应用问题。教学实践表明,海氏评价法具有易操作、应用广泛的特点。虽然不同算法是具有普遍应用性的,但在理论教学中,教师仍应该明确指出海氏评价法的差异性及更恰当的使用条件与适用范围,从而使学生更好地掌握海氏评价法。

“海氏系统法”过时了吗?

海氏系统法并非不可用,但是在当今时代我们更需要建立战略导向的岗位评估,特别需要重视对于战略性岗位的差异化管理。海氏系统法是一种定量的岗位评估法,由于其具有较强的实用性、严密性及科学性,全球有九千多家机构、1/3以上的世界500强企业、大量的跨国公司使用海氏系统法进行岗位评估。海氏系统法产生于标准化的制造业时代,但现代企业环境和战略复杂多变,标准化的岗位评估方法过时了吗？

基于海氏评价法构建医院行政后勤人员岗位评价体系

为优化医院行政后勤科室的岗位设置,提高绩效考核评价体系的公平合理性,以厦门市中医院为例,选用了海氏三要素评价法这一岗位评价方法,采用了文献分析法、调查问卷法、专家访谈法等研究方法,通过撰写岗位说明书,设立评价指标和评分等过程,构建了医院行政后勤人员的一套岗位评价体系,并对过程进行经验总结,提出相关建议。

海氏系统法在岗位测评中的应用研究

海氏系统法是一种比较成熟，应用非常广泛的岗位测评工具。本文从岗位测评常用到的几种方法出发，详细介绍海氏系统法产生的基本原理及包含的因素，然后运用海氏系统法研究现代企业管理中的薪酬管理问题，最后针对海氏系统法一些不足之处提出一些解决办法。

海氏评价法在某教育培训机构岗位评价中的应用

在进行企业管理过程中,为了完善企业薪酬体系,提升员工满意度,企业必须展开岗位评价。因此企业中岗位评价十分重要,它能为薪酬分配提供依据。在进行具体的评价过程中需要以企业实际经营情况为基础,并且采用科学的评价方法去进行研究,最终设计一套基于这个企业的岗位评价的科学合理的薪酬方案。海氏评价法在企业岗位评价中的应用比较广泛,通过岗位评价能使教育培训机构完善相应的薪酬制度,从而提升员工对于薪酬制度的满意性和公平性,为企业吸引更多人才,从而提升企业竞争力,促进企业更快发展。

海氏分析法在儿科护理岗位评价中的应用效果

目的探讨海氏分析法在儿科护理岗位评价中应用效果,为儿科护理岗位的绩效考评和薪酬分配提供理论依据。方法采用问卷调查2016年5—8月采用常规岗位评价体系期间护理人员对绩效考核及薪酬分配的满意度,2016年9—12月采用海氏分析法,通过我院30名儿科护理人员对儿科10个护理岗位进行评价,并采用问卷调查实施前后护理人员对绩效考核及薪酬分配的满意度,评估儿科护理岗位价值以及护理质量。结果 10个儿科护理岗位排序,评分最高的护士长岗位为802. 7分,评分最低的资料整理岗位为172. 2分。实施海氏分析法后,护理人员对绩效考核及薪酬分配的满意度高于实施前,护理质量各项指标评分均高于实施前,差异均有统计学意义(P <0. 05)。结论采用海氏分析法评估儿科护理岗位的相对价值,并应用于绩效考评和薪酬分配,可提高护理人员对绩效考核及薪酬分配的满意度和护理质量。

基于海氏评价法论内部审计人员解决问题的能力

基于海氏评价法的"过程"评估思路,提出内部审计人员在"过程"中应具备8种解决问题的能力并依次分析,并对内部审计各个层次岗位的解决问题能力做了具体分析。

基于海氏评价法的梁轴薪酬体系设计

梁轴是一家传统的轴承生产企业,在岗位价值评估方面还存在模糊性和主观性等一系列问题。本文在对海氏评估法的进行分析基础上,将海氏评估法应用于梁轴岗位价值的评估过程中,并对其薪酬制度的改进提出了具体的建议措施。

＂海氏系统法＂在企业奖酬管理实践中的应用

良好的企业管理办法可以帮助企业有一个更好的发展,同时,有一个优秀的管理薪酬的办法,也可以使公司体制更加健全,内部人员的管理也更加统一、合理.本文主要运用＂海式系统法＂来对现代企业中的奖酬进行管理,并探究、证明如何管理才是现代企业最科学的管理方法.

运用工作分析法奠定医院人力资源管理的坚实基础

人力资源管理是医院管理工作的中心环节之一,如何采用科学的方法,对人力资源进行科学有效的规划、组织,实现医院员工的生涯规划目标是人力资源管理的核心目标。科学、合理的确定岗位,明确职责,恰当的授权,准确的考核,有效的激励构成了医院人力资源管理的核心作业链条。而科学、合理、高效的岗位设置,责任、权利、义务的明确界定是人力资源管理的基础工作。工作分析法、海氏法等现代人力资源管理方法无论在理论还是在实践上都为我们提供了有效的途径和明确指南,在上海仁济医疗管理集团几年的具体实践应用中也收到了明显的效果。

基于海氏评估法的岗位价值评价应用实践

岗位价值评价是人力资源管理中一项重要的基础性工作。本文介绍了海氏评估法的要素分类、评分方法、岗位分类以及基本步骤和流程。基于海氏评估法对G公司开展岗位价值评价,对相关数据开展异常值处理、数据矫正,并对争议性岗位开展分析处理,确定标杆岗位岗级,对剩余岗位进行套岗。结果表明,海氏评估法能够有效评估不同岗位间的相对价值,并通过量化比较确定岗位岗级。

海氏评价法在医院体检中心护理岗位评价中的应用效果

目的评价体检中心护理岗位的价值，为绩效考评与薪酬管理提供依据。方法采用海氏评价法，于2015年6—8月通过23名体检中心工作人员及7名外请评价者对体检中心13个护理岗位进行评价。结果13个护理岗位得分最高为805．4分，最低为80．1分，上午岗位平均得分为（230．9±65．6）分，下午岗位平均得分为（190．6±85．1）分，组间比较差异无统计学意义（t=0．929，P=0．375）。结论海氏评价法可以比较体检中心不同护理岗位的相对价值，可根据医院及科室具体情况作为薪酬管理的参考因素。

海氏分析法在医院岗位评价中的应用研究

目的通过对医院各类岗位价值的评估，为薪酬设计提供客观、公平的依据，使各岗位的薪酬分配更具有公平性。方法采用海氏分析法，兼顾技术难度、风险大小等因素，选择了99个岗位作为本研究的模拟对象进行评估；在医院的各类人员中选择了20名在院工作时间长，对各岗位工作内容与基本的履职要求比较了解的员工作为调查对象。结果得出了99个岗位的价值评分，客观地反映了不同岗位之间的价值差异。结论海氏分析法可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值，既排出了岗位价值大小的顺序，又表现出了岗位间价值的具体差异，有利于提高绩效分配的科学性和合理性，有利于提高职工对薪酬分配的满意度。

海氏评价法本土化应用策略探索

海氏评价法具有一套完整又封闭的岗位评价要素体系,在国外是一种成熟且应用广泛的岗位评价技术,因受文化和岗位内涵差异化影响,此技术在国内企业实际推广和应用中存在较大难度,企业在引入海氏评价法时需进行适宜性、本土性的取舍和修改。本文在分析海氏评价法国内应用现状及存在问题的基础上,结合企业案例提出了评价要素融合法、基准岗位平衡法、评价量表简化法等三种本土化基本方法和策略。