活化机制参与竞争 寻求合作实现双赢——盐城海河轧花油脂公司深化改革、活化经营机制的做法

盐城海河轧花油脂公司地处射阳县大西北，与三县交界，水陆交通发达，商贾云集，是传统的粮食主产区，棉花种植面积历来较其他乡镇少，2003年棉花减产严重，总产量只有往年的三分之一左右，而境内加工企业有数十家。面对资源减少，收购、加工、经营渠道众多。

考核考出一片新天地——江苏海河轧花油脂有限公司考核出效益的调查报告

江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司是一家集棉花加工、剥绒、油脂生产为一体的小型企业,在同行不少企业效益严重滑坡的情况下,该企业每年都能上缴一定的利润,所生产的短绒被评为部优产品,皮棉为省优产品,棉清油的质量居全省供销社系统第一名。一家社办工业企业能取得如此业绩,得益于近10年来他们持之以恒地抓考核,通过严格考核、科学考核、创新考核,全面提高了企业的管理水平。