研究所如何推行ISO9000族质量管理体系标准

随着科学技术的不断发展,信息时代已经来临,中国加入了WTO,全球经济一体化的格局即将形成.为了赶上世界知识经济的大潮,国家出台了一系列科技体制改革的文件和配套政策,其中技术开发型的科研院所要逐步推向市场,在市场经济条件下参与竞争,因此,像山东省科学院海洋仪器仪表研究所这样以应用研究为主体的研究所转变成为社会和企业服务的经济实体已成为必然的趋势.要想在市场经济大潮中站稳脚跟,研究所转为企业后必然提高自身的素质,提高产品在市场上的竞争能力,因此必须在管理上狠下功夫.目前,国际上比较先进、适用的管理体系有很多,但比较普遍推广的还是ISO9000族系列标准,因其以顾客为中心,自我完善与持续改进的思想得到了各类企业欢迎,特别是ISO9001包含了设计控制的要素,对研究机构非常适用.结合仪表所在推行9000质量认证过程中的一些体会,谈一下研究所如何推行ISO9000族质量管理体系标准.

依靠技术创新 促进海仪发展

山东省科学院海洋仪器仪表研究所是中国海洋仪器仪表研究、开发、生产的主要科研单位,在海洋监测技术研究方面处于国内领先地位。过去的二十年里,在省科委、省科院的直接领导下,得到了国家海洋局、一机部、海军装备部的大力支持,使我所在海洋监测技术研究、海洋气象、水文仪器研制生产方面取得了丰硕成果,至九十年代中期,我所研制生产海洋气象水文监测仪器及海洋调查工具产量和品种占全国50％左右,为我国海洋事业的发展做出了贡献。

强化管理 增强科研生产两个实力

一九九三年以来,我所按照山东省科学院提出的“以市场为导向,以改革为动力,以科技为依托,以产业为重点,以效益为中心”的工作思路,深化改革,强化管理,在科研、产业经营等方面四年迈出四大步,全所年收入从九二年的377.5万元/年,增长到九六年的1900万元/年,年平均增长49.8％。主要采取了几项具体措施。 一、整顿工作秩序 过去计划经济,海仪所的发展一切由国家包下来,在市场经济的大潮面前,至1992年几乎到了难以维持生存的地步。在生存和发展的问题上,首要的任务是解决全所550人(含退离休职工)的生存问题。在这最困难的时刻,