海洋工程项目机械完工的质量控制措施研究

在进行海洋工程项目的调试之前,需要应用机械完工方法进行工程检测与检验,确保工程的质量,而对机械完工进行质量控制,则有利于海上工程项目检验的先进性,保证船舶与海上平台的安全。本文深入分析了机械完工系统的优点、应用的流程、方法以及效果,希望对我国的海洋工程项目的发展有积极影响。

海洋工程项目施工资源计划优化方法研究

在项目建设过程中,资金投入所占的比重非常大,对项目的进度控制、经济效益和质量安全都有着举足轻重的影响,是项目管理中的一个重要环节。海洋工程项目具有投资大、技术难度高、建设周期长等特点,需要多个单位和部门密切配合,涉及到各个部门的协同工作,项目施工所需资源种类繁多。本文着重对海洋工程项目中的资源类型及特征进行了深入的分析,并在此基础上研究了工期资源优化的方法,为项目资源管理提供了参考。

海洋工程项目机电设备安装工程及验收管理分析

海洋工程项目机电设备安装工程主要分为安装质量管理和验收管理两部分,但是由于海洋工程项目机电设备安装的环境在海洋中,安装环境复杂多变,且机电设备型号复杂,导致机电设备安装难度较大,加上机电设备安装过程中存在防控工作不到位,安装存在误差和安装技术选择不科学等问题,使得我国海洋工程项目机电设备安装工程存在诸多质量隐患。基于此,分析海洋工程项目机电设备安装的特点和存在的问题,研究海洋工程项目机电设备安装工程及验收管理要点,以期提高我国海洋工程项目机电设备安装质量和效率。

精益生产模式下的海洋工程项目托盘配送优化

为有效解决精益生产模式下海洋工程项目中的托盘配送问题,建立以增强配送准时性和降低综合成本为优化目标的配送问题模型。在多维约束条件有效处理的基础上,设计了求解托盘配送问题模型的混合改进的非支配排序遗传算法,融入基于非支配接受规则的禁忌搜索算法,增强了局部搜索能力并维护了种群的稳定性。为了解决配送时的动态需求,采用了两阶段求解策略。通过算例的对比分析,证明了该混合算法解决托盘配送多目标问题是可行的,不仅收敛速度快而且避免了早熟收敛,搜索效率较高。

模糊影响图在海洋工程项目风险分析中的应用

就风险管理方法展开讨论,给海洋工程项目施工过程介绍一种基于模糊影响图的科学、直观、有效、可行的风险分析模型,并提出模糊影响图的改进算法;还以某海上工程项目中的拖拉上船分步过程为例,介绍此种模型的应用并加以验证。

海洋工程项目陆地建造过程中的质量控制与管理

文章针对海洋工程中陆地建设的各项目施工进行分析。施工单位在了解海洋项目实际情况的基础上,加强对陆地工程各专业建设方面问题的分析,并制定相应的施工技术方案,通过流程控制的方式保证管理制度的使用与更新,进而提升工程施工质量,为之后的海洋工程项目施工打牢基础。

海洋工程项目建设中的安全管理的探讨

自上世纪末以来,我国对海洋事业的重视日益提高,因而也建立了许多海洋工程并促进了相关项目的大范围实施,与此同时,与海洋事业有关的安全因素也逐渐受到人们的关注。加强相关管理可以有效地避免安全事故的出现及其所造成的损失。因此本文针对海洋工程项目建设中的安全管理展开研究并针对现有的风险因素提出相应的规避措施并对其具体实施方法进行了深入探讨以提供相关借鉴。

国外海洋工程项目管理特殊性研究与分析

文章针对国外海洋工程项目的特殊性和我国在开展海洋工程项目管理中存在的不足,从合同、人力资源以及风险等方面对国外海洋工程项目管理中一些需要重点注意的问题进行讨论分析,并提出相应的建议,对于提高海外工程项目管理水平有着积极的意义。

工程量清单计价模式在国际海洋工程项目中的应用

文章介绍了工程量清单计价模式在国际海洋工程项目中的应用。说明了该模式的定义和特点,叙述了其在工程招投标阶段和结算过程中的应用,为同行业领域工作人员提供了参考。

船舶与海洋工程项目管理课程设计研究

"船舶与海洋工程项目管理"课程采用"项目-任务"式的课程设计模式,通过2年的试用取得了较为显著的效果。在课程设计中采用的方法和理念以及取得的经验对于同类院校以及理论课增加实训环节提供了一定的借鉴。

价值工程理论在海洋工程项目采办中的应用

在海洋工程项目实施过程中,应用价值工程理论探讨以对象的最低寿命周期成本实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。运用功能分析的方法、概略评价、详细评价,充分考虑产品寿命周期成本,合理选择资源,在某海洋平台基座吊机采购项目中,运用该方法节约了大量的工程费用。

海洋工程项目成本管理的几点思考

随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高,我国日益认识到海洋工程的重要性。海洋蕴含着巨大的资源,对我国经济发展有着不可忽视的重要作用。如果可以有效开发海洋资源,便能够为我国的经济发展提供巨大的支持,进而可以有效促进我国社会的进步。而想要开展海洋工程,就需要加强成本管理。本文就对海洋工程项目成本管理工作进行分析。

刍议海洋工程项目建设的风险管理

随着国家海洋事业的迅速发展,大量的海洋项目与工程投入建设之中。海洋工程是属于高风险、高回报的朝阳工程,而风险因素正是海洋项目中无法回避的重要因素之一。因此在海洋建设中很有必要进行系统的风险评估,以期将风险控制在最轻限度。文章首先介绍了海洋工程项目中风险管理的概念,然后对一种解决方案——即分区域分析法,展开了系统探讨。

海洋工程项目建造成本特点分析

近几年,随着人工成本、材料成本和环保成本的不断上升,建造市场化竞争不断加剧,海洋工程项目的建造成本竞争进入白热化,建造成本的控制越来越重要。粗放式成本管理已不能满足项目管理要求,精细化成本管控的要求日益迫切,而精细化的成本管控非常依赖准确的建造成本估算。要准确预测和核算海洋工程项目建造成本,需要从两个方面进一步提升:一是项目建造投入的直接人力、机械、消耗材料和资源价格单价来核算项目直接成本;二是合理测算进入项目的各项分摊成本。

海洋工程项目变更管理研究及实践

近几年我国海洋工程已经有了长足的进步与发展,但是在管理方面却仍然存在着一定的问题。为此我们需要对当前项目的管理职责予以重新定义,对其流程进一步规范,并利用信息管理平台对文件的传递工作进行合理变更,以期达到更好的效果。本文阐述合同变更管理的主要概念和重要意义,分析合同变更存在的不足,并对圆筒式FPSO的变更管理工作提出一些合理的见解。

浅谈海洋工程项目时间、成本与质量综合控制的必要性

在开展海洋工程项目的过程中,为了使其满足可持续发展的目标,需要对项目进行合理管理。本文通过海洋工程项目在管理现状及存在的问题、海洋工程项目时间控制方法、海洋工程项目成本控制方法、海洋工程项目质量控制方法、海洋工程项目综合控制的必要性,五个方面对项目综合控制的方法和必要性展开了讨论,为关注这一话题的人们提供参考。

浅谈海洋工程项目成本管理

海洋石油工程作为石油资源开发的重要手段,提高其管理水平可以更高效的开发海洋资源,这对于国家发展的重要性不言而喻。成本管理是海洋工程项目管理的核心,贯穿于项目实施全过程,成本管控工作能力与效率直接影响企业经营活动效果。文章阐述了海洋工程项目的特点及各执行阶段成本管控的重点,提出了有效措施,为海洋工程项目的顺利开展降本增效,为企业、社会获取更高经济价值。

海洋工程项目管理的特点及细节控制

海洋工程项目自身的特点决定了其项目管理具有相当的复杂性。完善的项目管理理念及针对性的管理措施都是保证项目整体运作的关键,尤其大型工程项目细节要考虑充分,避免因小失大。本论文针对海洋工程项目具有的特点提出针对性的细节管理及控制措施,同时对海洋工程管理提出概括性建议。

海洋工程项目变更管理研究及实践

通过分析研究项目变更管理出现的共性问题,提出在海工项目部的矩阵式项目组织框架下进行变更管控。重新设定管理职责,规范变更管理流程,利用文件管理信息平台进行项目变更管理文件传递,并在多个自升式钻井平台项目中进行船东合同变更管理实践,实现成本和进度风险的有效控制,充分保护船厂的合同利益。

海洋工程项目之成本管理探讨

二十一世纪是海洋资源开发的新纪元,随着陆地和浅海油气资源的不断枯竭,深海油气资源逐渐成为未来油气增量的主要来源。面对广阔的市场空间,面对越来越多加入的竞争对手,对行业内的企业来说既是机遇,也是挑战。要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须要在保证利润的前提下,有效的降低成本。本文在提出成本控制的概念的同时,引出了其主要内容与具体措施,希望能借此提高海洋工程的成本控制工作效率,增强其竞争力,取得更高的社会、经济效益。