海洋石油项目施工中不锈钢管线的管理

随着中国海上油气资源勘探水平的不断提高,海洋石油项目实施力度逐步增加,海洋油气资源日益成为工业资源的重要补充。然而,由于海上项目施工所处环境复杂,施工材料的运输、核验、保管、预制、安装都存在不同程度风险,一旦管理不当,就会直接影响项目施工进度。鉴于此,文章从海上石油项目施工中应用较为广泛的不锈钢管线出发,通过优化完善不锈钢管线入场和使用流程,明确在管线管理方面,施工各方责任划分,提高不锈钢管线的施工管理水平。最终,在实际应用中达到质量记录完整性100%;项目外观检测一次合格率≥98%;配管焊接无损检测(按长度统计)一次合格率不低于96%;配管无损检测(按口数统计)一次合格率不低于92%;项目无损检测最终合格率为100%。

基于双重预防机制的海洋石油工程项目安全管控研究

海洋石油工程项目通常具有体系大、作业类型及设备设施工器具复杂、现场作业人员密集、危险有害因素多、事故易发等特点。为确保项目的有序推进,防止发生生产安全事故,文章以旅大5-2北油田Ⅱ期开发项目为例,通过风险分级管控及隐患排查治理对项目运行中存在的安全问题进行整改。结果表明,双重预防机制可有效避免项目运行过程中生产安全事故的发生,保证项目安全交付,为类似工程的安全管控提供参考。

海洋石油工程项目经济效益管理

随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。

海洋石油工程项目风险管理标准化机制的构建与研究

安全是一切工程项目建造管理的目标,因此,海洋石油工程项目中风险管理的价值较为突出。现阶段,我国海洋石油行业处于快速发展时期,与发达国家相比仍存在一定差距,主要体现在风险管理标准及风险管理措施等方面。深入探索海洋石油工程项目风险管理标准化机制,对于规范整体海洋石油工程项目建造具有非常重要的现实意义。基于此,文章主要研究了海洋石油工程项目风险管理标准化构建的相关措施,以期减少海洋石油工程项目中出现安全风险的概率,打造具有标准化特点的海洋石油工程项目。

安全评价方法在海洋石油工程项目的应用研究

以海洋石油工程项目作为研究对象,简单分析了安全评价方法在工程项目中的具体应用。首先本文使用文献资料法、定性分析法针对海洋石油工程中安全评价方法应用的具体价值简单进行分析。随后针对专家评议、预先危险分析法、安全检查表等常用的安全评价方法,结合海洋石油工程运转中常见的事故类型以及具体的影响因素,利用预先危险分析法提出了海洋石油工程运转过程中的具体评价指标体系。

浅析海洋石油工程项目的成本控制方法

对于海洋石油工程项目来说,在确保项目质量安全达标的基础上,项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块,需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块,以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则,本文重点分析如何进行成本控制,成本控制主要涉及以下四个方面:一是在项目运行前需要做好成本计划;二是进行成本过程控制;三是进行多方面成本核算;四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。

PDMS在海洋石油工程项目配管加工设计中的应用分析

在本文中以海洋石油工程项目工艺配管加工设计为研究对象,分析PDMS技术在海洋石油工程项目配管加工设计中的实际应用。在具体技术应用中,应用该种技术进行相应的碰撞检测,然后完善工艺管线。根据实际的海洋石油工程项目进行施工方案模拟,在slooper技术的基础上,实现配管加工处理。希望通过本文的研究,能够促进PDMS在海洋石油工程配管加工设计中的应用。

浅谈RACI模型在海洋石油开发工程项目中的应用

本文主要围绕着RACI模型的定义及其在海洋石油开发工程项目中的应用探索。本文将对RACI模型及海洋石油开发项目的特点,两者如何契合并在海洋石油开发项目中得到应用进行探讨,望能对未来的项目提供借鉴。

海洋石油工程项目建设中的安全管理

随着国家经济不断地发展,在海洋石油工程领域的科学技术也得到很大的发展,为了保障能源安全,加大了海上油田的开发力度,面对海上油田高风险、高技术和高投入的风险,海洋石油工程项目建设中的安全管理颇受人们关注。根据相关安全理论,绝大部分的事故都是可以预防的,强化安全管理,可有效预防安全事故发生,降低或消除事故造成的人员伤害或引发的财产损失,进而对各类海洋项目工程开发建设成果与生产效益形成积极影响作用。

EPC/Turnkey总承包模式下境外海洋石油工程项目金融风险分析

国际工程承包是一项综合性的国际经济合作方式。它是指从事国际工程承包的公司或联合体通过招标与投标的方式,与业主签订承包合同,取得某项工程的实施权利,并按合同规定,完成整个工程项目的合作方式。由于国际间合作的日趋紧密,我国作为技术、劳务、设备及商品的主要输出国之一,我国近年来对外承包工程完成的营业额以及新签合同额也呈现出稳步增长的趋势。2019年我国对外承包工程业务完成营业额11927.5亿元,同比增长6.6%;同年对外承包工程业务新签合同额17953.3亿元,同比增长12.2%。海洋石油工程主要是对海洋石油开采相关工程的承揽活动,近年来在国际上比较通用的工程承包模式就是EPC/Turnkey总承包模式(设计-采购-施工总承包工程模式或称为交钥匙工程承包模式)。随着国际工程的质量逐年提高,各类风险也随之而来,此文主要研究探讨EPC/Turnkey总承包模式下境外海洋石油工程项目金融风险机器应对措施。

海洋石油工程企业全面预算管理探析

近年来,我国石油和天然气的开采由陆上向海洋发展,在分析海洋石油工程企业全面预算管理的意义的基础上,结合自身从事海洋石油工程项目管理的实践经验,多角度分析了如何构建海洋石油工程企业全面预算管理系统注意事项,并最后论述了海洋石油工程企业全面预算管理的措施,希望对全面提升海洋石油工程项目管理总体水平有所帮助。

研究项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用

在诸多工程项目建设当中,海洋石油工程项目具有规模庞大,并且工程环境复杂,这也促使整个项目从工程设计、建造、安装、投产等多个阶段都面临非常多的风险。而随着我国海洋石油工程项目建设规模的不断扩大,其整体项目工程会涉及到多个领域,一些不确定性因素的增多会使其面临的风险升高,最终增加工程项目损失,降低最终效益等。所以,有效控制风险,强化风险管理,在很大程度上决定着项目的成功与失败。因此,深度研究分析海洋石油工程项目风险方法,探索风险管控措施,全面提高项目工程风险管理水平非常关键。本文对研究项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用作出阐述。

海洋石油建设项目合同管理与成本管控分析

本文主要研究海洋石油建设项目过程中的合同管理和成本管控。项目建设过程中,这两者之间存在着紧密的联系,其中,合理的合同条款和一定的成本管控是项目顺利进行的重要环节。目前,我国海洋石油资源项目的建设还存在着诸多问题。为此,本文针对这些已经存在的问题,从相应的方面进行入手,对合同管理和成本管控进行了探讨,以找出更有效的解决方法。

浅析海洋石油钻完井项目管理中的成本管理

在全球经济发展进程中,能源经济的占比不容小觑。在能源体系中,石油资源的重要性不言而喻。如果一个国家缺乏稳定的石油资源供给,势必会对国家经济发展产生严重的制约作用。因此,为了获取更多的石油资源,我国加大了海洋石油项目的勘探投资力度,近年来陆续开发、投产了许多大型海洋油气田项目,取得了世人瞩目的成绩。然而,与发达国家相比,我国在包括钻完井、工程等在内的海洋石油项目管理方面仍存在有待改善的环节,为了不断提升管理水平,海洋石油项目需要从管理层面入手,高度重视成本管理在项目管理中的重要作用,加强对成本管理工作的关注力度,切实做好成本管理工作,对促进我国海洋石油项目管理水平不断提升可起到积极意义。基于此,本文将对海洋石油项目中的钻完井项目成本管理进行深入探析,以供专业人士借鉴与学习。

工艺设备管理系统在海洋石油工程项目中的应用

阐述海洋石油工程项目中工艺设备管理的重要意义、实施期中有待解决的问题,提出构建完善的工艺设备管理制度、加强专业技术人员的能力水平、加强工艺设备保护管理等改进措施。

国内外海洋石油工程项目采办过程质量管理研究

海洋石油工程复杂危险,有必要加强质量管理,以此使其采办工作质量及安全性得到有效提升。本文以国内外海洋石油工程项目采办过程质量管理模式为切入点,进一步分析国际第三方检验(TPI)质量管理方式的应用及优势,希望使国内外海洋石油工程项目采办过程质量管理效果得到全面提高。

浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理

HSE管理是发源于上个世纪八十年代末以"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"为核心理念的管理理念和管理方法,并且我国石化行业与国际标准进行接轨的准入证。面对日益提高的以人为本的意识和日益严重的能源危机和环境问题,严格而有效地落实HSE管理有助于提升我国海洋石油工程项目的管理水平和管理质量。

海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨

以海洋石油工程项目为例,分析了海洋石油工程项目过程控制标准化管理特点和现状,与此同时还明确了海洋石油工程项目实施标准化管理的重要意义,最后提出了海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式,以此加强海洋石油工程项目的标准化工作,促进海洋石油工程项目的建设和发展。

浅谈海洋石油开发项目经济评价与计划管理

随着经济不断发展,世界各国的能源需求量正在急剧上升中,必须不断提高能源的有效利用率,减少能源浪费情况下,才能真正促进经济可持续发展。根据石油开发的整体情况来看,海洋石油开发项目已经受到世界各国的高度关注,在一定程度上可以有效缓解能源紧缺问题。本文就海洋石油开发项目经济评价与计划管理进行全面分析,以不断提高海洋石油开发项目的整体效益。

海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨

海洋石油工程项目的“设备标书出版计划”是项目OFE设备过程控制的起点和最重要一环,传统计划编制需要经验丰富人员花费大量精力完成,属于项目管理的难点之一。本文探讨一种通过建立“大数据库”,利用电脑程序自动生成“设备标书出版计划”的方式,实现管理的标准化。已经运用在中海油目前项目管理中,取得较好的应用实践,并进行专利申报。