海王星辰连锁药店采购管理优化研究

介绍了国内医药连锁零售企业的先锋--中国海王星辰连锁药店有限公司,对其采购管理存在的如组织结构的不经济、采购职责的定位、商品管理、库存管理等几方面问题进行分析,同时有针对性地提出了优化的方法。

募集资金60%继续开店,电商投资仅占8% “一心堂”密集开店策略被指不靠谱 专家警示:勿陷海王星辰式扩张困境

7月2日,被称为＂中国直营连锁药店第一股＂的云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（002727.SZ,下称＂一心堂＂）在深交所中小板挂牌交易。不过市场分析人士认为,早在2012年5月就成功通过证监会上市审核的一心堂,在这圆梦时刻可能也很难由衷开怀。尽管销售额一直稳居全国药品零售企业前五,但随着医院药房取消药品加成和允许医药电商开售处方药等政策的逐步实施,一心堂这类药品零售企业实在是上市不易,前路更难,唯有且行且珍惜。

海王星辰联手支付宝 O2O能否重塑医药零售

作为国内最大的医药连锁品牌，“海王星辰”这家总部位于深圳的美股上市公司，正在拉开医药行业的O2O转型大幕。而这次转型的主角，除了“海王星辰”的全国2000多家门店外，还有国内最大的第三方支付公司支付宝的移动App“支付宝钱包”。

海王星辰自有品牌行路难

既要获得资金迅速扩大店面网络规模，又要保证管理得当提高利润，海王星辰的自有品牌之路虽然想法大胆却并不好走。

海王星辰“学历”深造

“如果说过去海王星辰的管理水平是大学本科水平，我们希望借助新的ERP系统将他们的管理水平提高到研究生水平。”

海王星辰:从支付O2O到全覆盖O2O

今年2月27日,中国海王星辰率先与支付宝钱包达成合作,顾客去海王星辰门店消费,可直接使用支付宝钱包支付.这不仅是支付宝条码支付第一次进入医药领域,海王星辰也借此成为第一家试水O2O的医药企业.“与支付宝的合作,仅仅是海王星辰整个O2O布局的一小部分.”中国海王星辰连锁药店电商总经理钟日华表示,“我进入海王星辰3年多的时间,一直在潜心研究O2O,但直到今年才启动,因为我们一直在等时间窗口.领先半步是先进,领先一步是先烈.”

浅析海王星辰OEM策略

中国零售药店近几年取得了突飞猛进的发展，在日益激烈的竞争环境下，海王星辰为解决自身问题、获取竞争优势推行了OEM策论，成为中国零售药业OEM的典型代表。描述了2004到2009海王星辰OEM的发展历程，研究OEM给海王星辰带来的收益及隐患。

2004阵痛中的重生——年度标签：OEM。抗生素限售。GSP。高盛注资海王星辰。

2004年步入“后平价”时代。首先，平价大卖场单纯以价格开路很难奏效，规模的扩大很难带来效益的同步提升，无法形成垄断性的业态模式；其次，整个行业的利润水平被打到很低，总体进入微利时代，盈利水平的下降让行业开始从管理手段和运营手段多方面进行调整；另外，抗生素类限售和GSP大限将至两大政策上的冲击，

海王星辰遭遇自有品牌危机

河豚味道虽然鲜美，但很可能会中毒。既要获得资金迅速扩大店面网络规模,又要保证管理得当提高利润，海王星辰的自有品牌之路虽然想法大胆却并不好走。

海王星辰成全国最大连锁药店

近日，海王星辰健康药房在深圳正式开业，这是海王星辰连锁药店有限公司在全国的第1000家分店，海王星辰也因此成为国内首家分店总数突破千家的连锁药店。

海王星辰转身慢跑

在各种政策疑云满布的2010年,海王星辰以最大力度的转型再次领行业之先。 以社区型门店的便利性为基点,以商品陈列的空间管理和新品的大力度营销推广为手段,在战术微调方面下功夫,有效地避免了盲目多元化,成功地再次提升了单店产能。

2007上市与退市——年度标签：海王星辰上市。时珍阁崩盘。平价时代的终结。

这一年海王星辰笑到了最后。在2007年行将结束之时，海王星辰却开启了自己的新时代。在投资方高盛的策划下，海王星辰成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。药店与资本市场的亲密接触自此开始，不甘落后者纷纷试水这片冒险家的乐园。

《美信与海王星辰双手互搏？》

美信的价值所在是一套先进的管理技术。会员的开发和管理，如果加盟商能够做到其中的70％，无论在南方还是北方都会取得很大的成效。我们也看到很多小型连锁企业和单体药房都想借助美信这一国际品牌和管理技术赢得市场。海王星辰和美信药房之间只是同行业的平等竞争的关系，不存在谁限制谁。其实美信的快速扩张对海王星辰来说利大于弊，美信推出的独家品种多数应该来自海王，

提高慢病患者用药依从性，从药品大包装开始——专访中国海王星辰连锁药店有限公司董事兼首席执行官张英男

随着越来越多的连锁药店加入慢病管理市场，从资金到规模，市场竞争愈发激烈。各个企业都在致力打造自己独有的慢病管理模式，妥善解决好患者的用药依从性问题是保证慢病管理效果的重要前提。从药品包装方面而言，药物大包装可以很大程度地改善这一问题。

《海王星辰上市之后》

我们欣喜地看到海王星辰成为中国内地首家在纽交所上市的连锁药店。这无疑为低迷的药品零售行业注入了一针“强心剂”，并对国内药品零售市场格局带来强烈的冲击和推动。自从1996年以来，中国医药零售市场就异常活跃起来，市场份额也越来越重，连锁、扩张、重组、井购、整合等也在药品零售市场凸显，说明资本的力量越来越重。老百姓大药房，国大药房、开心人大药房、北京嘉事堂、云南鸿翔一心堂等已磨刀霍霍、紧锣密鼓筹谋上市，一场以资本力量为主角的市场好戏将会连台开演。

海王星辰大转型

近年海王星辰的门店变化之大令业界瞩目,不仅加强了五谷杂粮等健康食品线,还引进油盐酱醋等生活必需品,并进行大规模的门店营销推广。可以说,海王星辰朝着便利性跨出了相当大胆的一步。在我们所能看到的门店品类、布局等一目了然的变化背后,事实上海王星辰更布置了精密的转型方案,为新商业模型的塑造提供系统化支持。

海王星辰:稳健创新

《中国药店》:近年海王星辰对门店形态进行了升级、并提出“家庭一站式购物平台”概念,目前收效如何?2011年做出了哪些新的调整?张福祥:近两年海王星辰的工作重心主要围绕精细化管理和品类创新,现在还在持续推进门店的升级转型.

海王星辰 从“先锋”到“领先”的跨越

2002年的最后一天,面对着全体员工,海王星辰董事长兼总经理朱丹发表了题为“从行业先锋到行业领先企业的跨越”的新年祝词。这样的宣言意味着,对于海王星辰,2002年是具有标志性意义的一年。

海王星辰靠什么走向成功?——记深圳海王星辰医药有限公司及其创始人朱丹先生

也许在1995年6月28日,当深圳市海王星辰医药有限公司在深圳市南山区成立的时候,并没有太多人在意它的存在 在偌大一个深圳开办一家公司实属稀松平常。但时隔五年之后的今天,它的发展态势却不得不令人侧目以视。