海王星辰靠什么走向成功?——记深圳海王星辰医药有限公司及其创始人朱丹先生

也许在1995年6月28日,当深圳市海王星辰医药有限公司在深圳市南山区成立的时候,并没有太多人在意它的存在 在偌大一个深圳开办一家公司实属稀松平常。但时隔五年之后的今天,它的发展态势却不得不令人侧目以视。

海王星辰自有品牌行路难

既要获得资金迅速扩大店面网络规模，又要保证管理得当提高利润，海王星辰的自有品牌之路虽然想法大胆却并不好走。

海王星辰“学历”深造

“如果说过去海王星辰的管理水平是大学本科水平，我们希望借助新的ERP系统将他们的管理水平提高到研究生水平。”

海王星辰被高盛相中的“种子”选手

如何与高盛共处,如何把握扩张中的“平衡术”。

“先锋”之变

海王星辰一直是中国连锁药店最亮的一颗星,虽然它不是门店数最多的、销售额最高的、效益最好的,虽然它没有任何得天独厚的资历和政府资源背景。 朱丹一直是中国药店业风头最健的人物,羡慕也好,非议也罢,他永远神采飞扬,乐此不疲地做他想干的事——对行业进步有用的事。 7年来,海王星辰走的是一条前面没有脚印的路。出于对行业的责任和对个人能力的自信,朱丹执意要做导引中国连锁药店的颗“星辰”,从这一点看,朱丹不是一个成功的商人,而更像一个理想主义的殉道者。 做先锋是要付出代价的,而朱丹是个追求完美的人,事事都想做得最好,这就注定他付出的代价更大,从这个意义上说,海王星辰又是不可模仿的,它的成功抑或不成功都是不可复制的。 作为中国连锁药店中绝无仅有的“这一个”,海王星辰的每个变化都是值得记录的。因为它是中国现代医药连锁初始探索性的试步,对后来者的借鉴或警醒,都具有标本的意义。

朱丹卖药

和海王星辰医药公司董事长朱丹相约在深圳采访。初到深圳,最先让人发出感慨的不是亚热带湿热的天气,而是当地多过米铺的药店。朱丹统领的海王星辰医药贸易有限公司在2001年进入到全国连锁百强的96位。海王星辰宣称,他的店铺虽然不是最多的,但却是运作最成熟的。

药店招标:叫板上游

2001年12月的昆明依然温暖如春,但空气中却弥漫着一股浓浓的火药味。在这里举办的第47届全国药品交易会让医药界感受到了一种山雨欲来的紧迫感。大家深切地意识到:医药商业的黄金岁月即将过去,微利时代已经来临,以“先变”应万变才是上上之策。 海王星辰,这家引领医药零售连锁的先锋企业,在这次药交会上又成了瞩目的焦点。作为药交会上唯一亮相的医药零售企业,海王星辰推出的“联合采购”新理念吸引了众多与会者的目光。很多厂家和商家久久地贮足于海王星辰的展位前,向工作人员咨询着“联合采购”的相关事宜。来自各级媒体的记者不约而同地把目光凝聚到海王星辰老总朱丹的身上。 到底是什么吸引了与会不同群体的目光呢?“联合采购”真有那么大的魅力?带着种种疑问,本刊记者走近朱丹,走近“联合采购”。

剖析医药零售连锁业的“先锋者”

“海王星辰是中国医药零售连锁业的拓荒者，她所走过的每一步都代表着中国医药零售连锁业的发展历程。”中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞这样评价。由此可见，海王星辰在医药零售连锁行业中的重要地位。

钱舜尧掘金医疗零售——用扩张取代豪言壮语

由群雄、到多头、最终到寡头，医药领域全面上演大规模收购战，钱舜尧的任务是，把海王星辰推向中国医药零售领域的寡头宝座。