海航集团内部资本市场有效性研究

面对外部资本市场的不完善,我国企业集团利用内部资本市场来缓解融资约束,优化资源配置。但内部资本市场存在无效现象,如导致过度投资、交叉补贴等。我国企业集团的内部资本市场是否有效,学术界尚无定论。文章选择内部资本市场运作活跃的大型多元化系族企业——海航集团作为研究对象,分析其内部资本市场运作机制、有效性及影响因素。研究结果显示:海航集团内部资本市场运作方式多样;内部资本市场运作缓解海航集团成员企业的融资约束;海航集团整体内部资本市场配置有效,但效率较低;财务公司、集团战略、多元化程度等因素影响内部资本市场的有效性。结合案例分析,文章提出对海航集团内部资本市场的优化建议,并得出对民营企业集团内部资本市场的启示。

承担责任 成就梦想——关于海航集团社会责任20年的总结与思考

从1993年创业至今,海航集团以年均35%的速度高速发展,收入规模超过千亿元,总资产规模超过5000亿,创造了中国商业发展史上的奇迹。本文深入总结海航20年超常规发展的经验,以及积极承担社会责任与海航发展的逻辑关系,深入分析海航承担社会责任的理念、体系、模式与具体举措,强调积极承担社会责任是海航事业顺利拓展的重要前提,是海航实现世界级卓越企业目标的重要依托,是海航生命线。海航通过努力实现了承担社会责任与企业可持续发展的良性互动,为续写精彩打下了坚实的基础。

信用险支持海航展翅翱翔——中国出口信用保险公司与海航集团开展全面合作

2月18日，中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）与海航集团在海口签署了《全面战略合作协议》。中国信保总经理唐若昕与海航集团董事局主席陈峰在协议上签字，海南省与民航总局的领导出席并见证了签字仪式。

海航集团的“以文化人”之道

海航集团的立体式企业文化体系建构,经历了三个阶段:企业生存期用《论语》提高员工修养、以求生命升华;企业扩张期依靠“儒佛道三家治心诚意用世之学”,汲取世界优秀企业管理文化经营海航团队;企业后期通过文化回归与升华实现凤凰涅槃。与同行业“比较重视科学管理,企业文化建设不够深入”相比,海航集团在管理科学与管理哲学两个方面走得都比较远;与理论界对企业文化理论落地前提认识不够清晰相比,海航集团的企业文化体系建立在中国优秀传统文化这一深厚土壤中,成就了海航企业文化建设的有源之水。海航集团的“以文化海航”之路,对中国企业具有一定的借鉴意义。

践行战略资源理论的思考——以海航集团为例

文章回顾了海航集团在2017年之前践行战略资源理论,利用发达的产融结合模式获取大量资本资源,并实施“3+X”战略全球范围内配置战略性优质资产,成功进入世界500强,但在2018年之后却引发了严重的流动性危机,并于2020年被政府接管的过程。同时从企业生态环境角度分析了该集团公司发生重大逆转的原因。研究表明,企业在践行战略资源理论时,应该考虑配置资产是否适应未来经济生态环境的变化,能否与未来经济生态环境保持更好的协同效应是企业践行战略资源理论的首要因素。

企业海外并购中的风险及对策研究——以海航集团为例

在深入分析海航集团海外并购过程的基础上,探究其海外并购中存在的风险,并将风险划分为并购前、并购中和并购后的风险,同时从中得到一些启示,希望能给其他开展跨国并购的企业提供经验和教训,使之较好地应对并购风险,提升企业价值和影响力,促进我国企业海外并购的良好发展。

海航集团与贵州怀酒股权合作签字仪式举行

5月26日,海航集团与贵州怀酒股权合作签字仪式、中行贵州省分行与海航集团战略合作协议签约仪式暨贵州海航酒业有限公司挂牌仪式在贵阳举行。省委副书记王富玉,省委常委、副省长黄康生,二十国集团研究中心秘书长龙永图,海航集团董事长陈峰等出席。海航集团与贵州怀酒的合作将采取新设公司的方式进行,公司增资完成后,海航集团占新公司股权比例的60%,

民营企业并购决策偏差原因分析——以海航集团为例

并购是企业实施规模扩张的重要途径。并购决策不仅影响并购成效更会影响企业发展。近年来,我国企业并购频繁。民营企业因其所有权、控制权的集中性,决策偏差问题更为突显。本文以海航集团为例,分析了其并购决策偏差的深层次原因,并提出了完善公司治理是解决民营企业决策偏差、防范决策风险的有效途径。

教科文组织与中国海航集团合作推动女童和妇女教育事业发展

据联合国教科文组织网站2014年2月13日报道，当日，联合国教科文组织总干事伊琳娜·博科娃女士与中国海南航空公司董事会主席陈峰在巴黎签署了一份框架协议，海航集团将在未来5年内捐助联合国教科文组织500万美元（约合人民币3071万元），以资助促进非洲和亚洲教育领域性别平等的活动。

500亿的战略转型：海航集团瞄准数字化新旅游

在火热互联网经济的冲击之下，传统企业纷纷卷入升级转型的大潮之中。近日，经过多年筹备的海航集团在聚合海内外布局积累的大量优秀实体资源下，正式宣布投入500亿巨资实施全面战略转型，以顺应经济“新常态”下的最新变化。海航将通过线上线下资源整合，把科技、投资、金融、服务等业务融为一体，打造国际领先的现代服务业综合运营商，全面满足人的位移需求。

海航集团财务风险识别及控制研究

作为我国现代服务行业的重要组成部分,航空运输业对拉动我国经济增长、保障国民经济健康发展具有重要意义。但是,我国航空运输业因自身特点,其财务风险受宏观经济环境、企业经营活动等因素的影响显著。基于此,文章选取海航集团作为研究对象,从海航集团的财务现状出发进行财务风险识别,并针对海航集团现有的财务风险提出了可行的控制措施,旨在促进海航集团的健康发展。

海航集团重组事件对财务管理的启示

财务管理是影响企业发展的重要因素。本文以海航集团为例,研究财务管理失败是如何导致海航集团从昔日的世界500强企业到如今的破产重组。研究发现,海航集团存在高杠杆融资、高息发债、违规占款、频繁关联交易、债务违约、资产处置不当等财务管理不善导致企业集团陷入流动性危机,最终破产重组。因此,要合理利用融资杠杆、建立财务预警系统、加强外部审计等措施来防范财务危机。

海航集团产融结合分析

近几年随着我国经济快速发展,各企业间的竞争越来越激烈,竞争的手段逐渐多样化,从而加快了我国的产业进行变革,走产融结合之路以寻找新的增长点。产融结合是指当一国的经济发展到达一定的程度之后实体经济与金融领域相结合。海航集团在发展到一定阶段之后也采用了这种模式。文章案例主要描述分析了海航集团成立以来的发展过程、股份制改造、融资上市、并购重组和银行融资等资本运作方式,分析了企业采取了产融结合之后的影响,最后总结出各个企业要选择适合自己的产融结合模式。

基于哈佛分析法的航空企业财务状况分析--以海航集团为例

文章通过选用哈佛分析框架,以海航集团的财报为研究对象,从整体上诊定海航集团的经营状况和财务管理现状。结果表明海航集团面临经营杠杆过高的风险,流动资金不足,可能存在资金链断裂的问题。在资本市场的融资情况表现不佳,说明海航集团正在丧失投资者的信心,这让改善财务状况难上加难。文章针对海航集团的现状在最后提出相应的解决措施。

海航集团财务危机的判定及启示

本文利用财务危机预警理论(Z-score模型)对海航集团2015—2019年的财务数据进行了检验。通过分析海航集团财务危机引发的后果,提出企业发展中要避免盲目扩张、减少集团板块的关联度、优化资本结构、建立财务预警体系等具体建议。

企业多元化经营下财务风险问题研究--以海航集团为例

多元化经营作为企业的重要战略之一,为企业带来收益的同时也会令企业陷入财务风险危机中。本文基于企业多元化经营下对财务风险呈正向影响、负向影响、倒“U”型影响的三种不同理论,以海航集团为例,采取财务指标分析法对财务风险进行横向与纵向比较,最后利用阿特曼模型衡量财务风险,分析其多元化经营下财务风险形成原因并提出相应改进建议,以期为实施多元化经营战略的企业提供参考。

山与海的结盟——访海航集团董事长陈峰

省委副书记王富玉说，海航的眼光很“独”，贵州的三件宝贝（一棵树、一瓶酒，一栋楼），海航已经看中了其中的两件。

恒达钢构重点项目介绍——北京海航集团燕京饭店

杭州恒达钢结构实业有限公司创建于1993年，是一家集设计、制造、施工、安装为一体，专业制造钢结构厂房及多高层建筑的国家钢结构工程专业承包壹级资质企业，并拥有建筑钢结构专项设计乙级资质、境外承包工程经营资格证书。公司地处“中国钢结构产业基地”杭州市萧山区，注册资本930万美元，总资产近10亿元，员工逾1000名，生产厂房面积13．6万m^2，年产钢结构12万t。恒达钢构于2004、2005年度跻身于全国行业前十强!

★兴业银行与海航集团达成战略合作

11月24日，兴业银行与海航集团在海口签署战略合作协议，双方将围绕国家“走出去”战略指引，在投资银行、现金管理、产业基金、融资租赁、国内外并购业务、国际结算、项目融资等方面深化合作。

GE航空集团和海航集团成立CF34—10发动机大修合资公司

2010年11月16日，GE航空集团和海航集团在珠海航展签署了谅解备忘录（MOU），成立一家合资公司，为CFMIM-10A和CFM34-10E发动机提供维护、修理及大修（MRO）服务。合资公司将设在天津，并由海航集刚运营、GE航空集团提供技术支援及材料。