“上市公司的IT围城”系列报道之二 上市企业的财技差异

‘有人辞官归故里,有人星夜赶考场”。一批资本黯然离去,一批资本蜂拥而来,他们为什么没有在IT领域看到相同的机会?传统投资理论认为,垄断和创新是产业投资获得回报的要素,IT领域垄断不足但创新有余,却没有为大部分上市企业带来超常回报,是什么令理论与现实产生如此差距?

雷爵欲携手海虹打破网游传统合作模式

近日，中国网络游戏鼻祖雷爵公司发布消息，称其与中国海虹控股已于11月份签署合作意向书，双方将于2005年1月1日前共同投资成立合资公司，并将根据出资比例共同投资3000万人民币在北京设立“亚洲互通信息技术有限公司”，该公司将联合海虹公司的“亚洲互动”一起运营雷爵公司的招牌之作——《万王之王2》。

海虹的幸与不幸

一个要在中国股市圈钱,一个是要在中国游戏产业圈地。海虹控股与Actoz合作目标的差异,使海虹控股在打造数字娱乐帝国的梦想与现实之间摇摆。

海虹分拆联众迷雾

从10月25日海虹控股(00053)公布第三季度报表开始,一封题为《致海虹企业(控股)股份有限公司康健总裁》的信,开始在各大财经网站迅速流传.

广积粮、缓称王——海虹控股总裁康健访谈

夹着雪茄、啜着咖啡，坐在香格里拉柔软沙发里的康健，是一类北京人的典型：说话直截了当，率直而又精明。

网络游戏：海虹的魔戒

海虹曾希望打造门户网站的航母。在网络泡沫破灭的冬天．海虹的航母梦想也随之破碎。但海虹并未因此而沉没。在网络的寒冬里，海虹攀住了网络游戏这座金山。

幸存者海虹的“幸运”

曾经风光一时的网络股大多已经成为过客,幸存者海虹的步伐却渐趋稳健。它的成功不完全归于幸运,就在几年前。

海虹症状

非典型海虹病症不轻,其中不乏中国企业的通病,但深深烙刻着海虹特色的症状也不少,在企业管理上表现格外明显.

非典型海虹

海虹的投资向来是大手笔,海虹的股价向来是不太平。当我们把目光投向海虹在化纤、网络游戏和医药电子商务三大板块的基本面时,一连串的疑问便会由衷而出。

卖掉联众:退与进的玄机

海虹控股一反常态地将旗下联众世界的股份与韩国NHN集团五 五对分,走的是“退策”还是以退为进的“进策”?

郑鄂鑫：想做本土物流老大

郑鄂鑫显然不是一个很容易改变自己思路的人，与他聊天，很难让他跟随你的需要深入，于是，你只有倾听，然后从他话题中寻找“突破口”。他可以把话题扯得很远，你甚至觉得他在“显摆”，因为那些关于物流、现代企业制度、成本核算，以及为了证明现代物流多么重要的成功案例，让人觉得是一个教授在讲MBA课程里的实战案例。

变革者和觉醒者“传统企业互联网转型”

张向东 张向宁创联万网简介:张向东:创联万网国际信息技术(北京)有限公司总裁兼首席执行官。公司创始人之一。1989年清华大学电子工程系毕业,清华大学免试研究生。大学期间任清华大学学生电子学会主席,IEEE学生会员。曾先后效力于(清华)海华公司、先锋公司、新泰科技、香港WKK Group王氏港建集团公司。1996年在港创立“你好!中国国际集团公司”。

信息及时性的欠缺和补救

股票价格的涨跌,至少有三成以上与上市公司的基本面有关,而这些基本面的变化,一般投资者大多是无法及时获知的。信息不对称,造成了机构和散户操作手法与结果的巨大差异。比如最近,纳新选克的中国三大网站的股票持续暴涨,其中网易硬是从几毛钱大涨到近四十美元,创造了第二次网络股大涨的神话。而中国市场,海虹控股应该是真正意义上的网络第一股了,其17元人民币的价格与网易37美元的价格相差十七倍,而且据说其真正的业绩非常可观,因为海虹的网络游戏称雄世界。

行业信息

阿克苏·诺贝尔在巴西追加投资5000万美元 该公司近日宣布,计划在今后两年时间内,向其在巴西的聚合物分公司投资5000万美元。这笔投资将按比例分配给巴西公司的化学品、涂料和医药等业务部门。 另外,阿克苏·诺贝尔公司还计划在其医药保健业务方面投资1000万美元,并计划将3500万美元投资于包括涂料公司在内的其它业务部门。

中国最大游戏平台的乐与怒

如果现在拨打亚联公司的电话,你一定会听到'海虹数字娱乐事业部'这句话,看来海虹数字娱乐的战略蔚然成型。而进入五月,海虹控股与美国迪斯尼互联网集团共同建设的'迪斯尼中国网站'开通运营后网络收入已经直线上升。海虹控股总裁康健表示。