提升大型海运物流企业管控能力的思考

随着我国物流企业经营国际化、业务多元化、规模复杂化的趋势,以及全球金融危机给我们带来的影响,大型海运物流企业在发展中建立高效、协同的管控体系,提升管控能力已成为当务之急。本文从战略管控型模式着手,探讨纵向、横向维度管控建设的路径,以强化服务和加强网络化、信息化建设为抓手,对大型海运物流企业的管控体系建设提出了一系列的思考。

海运物流电子商务平台运营分析

对港口企业实施的海运物流电子商务平台多种服务模式和推广模式进行分析,定位于物流服务买卖交易第三方,服务于实体资源或其直接代理,终端客户或其直接代理,通过自营资源开发、拓展第三方中小客户、大型实体资源或其直接代理入住、终端客户进场选购四个步骤,逐步推进海运物流电商平台运营,实现海运物流的互联网+应用。