谦逊vs.威权:领导风格对新生代员工主动—顺从行为影响的比较研究

基于内隐领导理论,对比研究了谦逊领导和威权领导风格对新生代员工的主动行为与顺从行为的影响效应,并探讨了积极追随和消极追随在其中发挥的中介作用。通过对多行业的共60个团队的领导—员工配对问卷调查,研究发现:(1)谦逊领导对新生代员工的主动行为有显著的正向影响,而威权领导对新生代员工的顺从行为影响不显著。(2)谦逊领导会激发新生代员工的积极追随,进而间接影响新生代员工的主动行为,积极追随在谦逊领导和新生代员工的主动行为之间起到显著的中介作用。(3)威权领导对消极追随的影响是正向的,而消极追随对新生代员工顺从行为的影响却是负向的,消极追随遮掩了威权领导对新生代员工的顺从行为的直接作用,进而产生遮掩效应。