根因分析法3C护理对消毒供应中心护理质控成效的影响

目的探讨消毒供应中心在开展护理管理过程中运用根因分析法3C护理模式对降低护理缺陷事件发生率以及质控成效的影响。方法福建省立医院消毒供应中心2022年6月1日开始运用根因分析法进行3C护理,分析实施前后各1年(2021年6月—2023年6月)消毒供应中心护理管理工作质量。结果评估实施前后各护理管理质量,实施后环境管理(93.01±3.11)分、安全管理(94.15±1.86)分、物品管理(92.11±1.86)分、检查管理(93.46±1.58)分,均明显高于管理前的(82.14±2.34)分、(81.45±1.86)分、(83.45±1.45)分、(80.05±2.34)分(P<0.05)。随机抽选两观察时间段患者500例,实施后护理缺陷事件发生率为0.20%,低于实施前的5.00%(P<0.05)。实施后院内感染率为1.00%,低于实施前的9.40%(P<0.05)。实施后对消毒供应中心护理工作满意度为98.00%,高于实施前的92.00%(P<0.05)。结论消毒供应中心在开展日常护理管理过程中将根因分析法3C护理进行运用,可以降低护理缺陷事件发生率,提升质量控制效果,对于提升消毒供应中心护理工作质量有重要作用。

信息化质量追溯系统在消毒供应中心医疗器械管理中的应用效果

目的:探讨信息化质量追溯系统在消毒供应中心(CSSD)医疗器械管理中的应用效果。方法:选取郑州儿童医院CSSD采取常规管理期间(2020年6月至2021年6月)接收的1018件器械为对照组,选取应用信息化质量追溯系统管理后(2021年7月至2022年7月)接收的1018件器械为观察组。比较两组医疗器械管理质量(清洗、灭菌、包装不合格率)及各科室医护人员对CSSD的满意度。结果:观察组医疗器械清洗、包装、灭菌不合格率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);各科室医护人员对观察组服务态度、技术水平、器械供应及时性、器械结构功能、器械无菌性等方面的满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:信息化质量追溯系统用于CSSD医疗器械管理可提高管理质量,降低医疗器械清洗、包装、灭菌不合格率,提高各科室医护人员满意度,有效保障医疗安全。

预防性维护保养在消毒供应中心压力蒸汽灭菌设备管理中的应用

目的分析预防性维护保养在消毒供应中心压力蒸汽灭菌设备管理中的应用价值,以保障无菌物品供应质量和供应效率。方法统计2015年2月—2017年9月南昌大学第一附属医院消毒供应中心6台脉动真空灭菌器(山东新华医疗器械股份有限公司,规格型号XG1-H)的运行状况及维修资料。2015年2月—2016年5月为实施预防性维护保养之前,共16个月,设备运行18608次;2016年6月—2017年9月为实施预防性维护保养之后(按照脉动真空灭菌器维护保养周期及项目要求,定期进行预防性维护保养),共16个月,设备运行20028次。比较保养前后脉动真空灭菌器的停用时间、监测费用及灭菌合格率与实测温度不合格率。结果实施定期预防性维护保养后设备停用时间及监测费用较实施前均大幅减少,保养后实测温度不合格率(0.67%)显著低于保养前(8.33%),保养后灭菌合格率显著高于保养前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论对脉动真空灭菌器实施定期预防性维护保养,可及时主动发现问题、解决问题,降低设备故障发生率,减少配件的更换及监测次数,降低使用成本,缩短设备故障停用时间,使设备处于良性的使用状态。

FMEA在消毒供应中心口腔科器械管理中的应用效果

目的探讨失效模式与效应分析(FMEA)在消毒供应中心口腔科器械管理中的应用效果。方法自2019年12月起,医院消毒供应中心开始通过FMEA对口腔科器械实施管理。于FMEA实施前后所使用的口腔器械中随机选取1638件,对其展开FMEA分析,对比实施前后的失效模式危急值(Risk Priority Number,RPN)、器械管理效果及服务满意度。结果FMEA实施后的口腔器械交接数目不符合、器械损坏、器械包装名称错误、器械清洗、消毒与灭菌不合格的RPN值明显比实施前低(P<0.05);FMEA实施后的口腔科器械清洗、包装合格率比实施前高,器械耗损率、湿包发生率比实施前低,及时发放率比实施前高(P<0.05);实施后的服务满意度总分实施前高(P<0.05)。结论消毒供应中心对口腔科器械展开管理时,应用FMEA并针对分析结果制定相应措施可有效降低口腔科器械管理中的风险,提升器械管理效果,并且有助于提升服务满意度。

量化积分绩效分配模式在消毒供应中心工勤人员中的应用研究

目的探讨量化积分在消毒供应中心工勤人员绩效分配中的应用效果,为消毒供应中心提供一种有效的绩效分配方法。方法采用前-后对照研究方法,选取2020年1月至12月本院消毒供应中心绩效分配模式为对照组,选取2021年1月至12月本院消毒供应中心绩效分配模式为试验组。对照组采用按工勤人员工龄绩效分配模式,试验组采用量化积分绩效分配模式,即从技术层级、工作质量、工作效率、工作量方面实施量化绩效分配模式。比较改进前后两组工勤人员工作效率、工作质量缺陷发生率(包装器械缺失、器械种类错误、包装标识错误、收送物品错误、信息系统操作错误)、临床科室满意度情况。结果实施量化积分绩效分配模式后,试验组工勤人员工作效率和临床科室满意度均高于对照组,工作缺陷发生率低于对照组,两组比较,差异具有统计学意义(均P<0.05)。结论量化积分绩效分配模式在消毒供应中心工勤人员中的应用,能够提高工勤人员的工作能动性,提高工作效率和工作质量。

人脸识别技术联合视频监控在消毒供应中心器械清点中的应用

目的:探讨人脸识别技术联合视频监控的信息化质量追溯管理在消毒供应中心器械清点环节中的应用效果。方法:将2021年1月至6月60个临床病区回收的31033个器械包作为对照组;2022年1月至6月在相同临床病区回收的31823个器械包作为观察组。对照组在器械清点环节采用条形码扫描联合视频监控系统的信息化质量追溯管理。观察组采用人脸识别技术联合视频监控系统的信息化质量追溯管理。观察并记录两组操作者身份识别记录错误例数、质量问题器械包数量及与临床病区沟通时长。结果:观察组身份识别记录错误率和器械包质量问题发生率均低于对照组,与临床病区沟通时长短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:人脸识别技术联合视频监控的信息化质量追溯管理加强了对操作者的监督管理作用和自我监督意识,提高了消毒供应中心追溯信息的准确性、工作质量和效率。

消毒供应中心对外来医疗器械全程质量管理的效果分析

目的查看消毒供应中心对外来医疗器械全程质量管理的应用效果。方法择取我院骨科外来医疗器械作为本文调查样本,共收取480件,将其随机分为对照组和实验组,其中对照组的240件外来医疗器械采用医院消毒供应中心(CSSD)传统模式进行清洗消毒灭菌;实验组的240件外来医疗器械实施全程质量管理后清洗消毒灭菌;数据评价包括:不同管理模式应用于外来医疗器械清洗灭菌效果,通过问卷的方式来分析医护人员对器械使用的满意情况。结果实验组清洗合格率为98.3%、性能完好率为99.2%,灭菌合格率100%;对照组的清洗合格率为91.7%、性能完好率为94.2%,灭菌合格率97.5%,差异有统计学意义(P<0.05)。实验组的科室满意度为98.3%高于对照组85.0%,差异有统计学意义(χ^(2)=27.994,P<0.05)。结论消毒供应中心对外来医疗器械实施清洗灭菌期间采用全程质量管理,可明显提高外来医疗器械的清洗灭菌质量,有效保证外来医疗器械的临床安全使用。

供应流程优化管理对消毒供应中心器械清洗消毒及包装质量的影响

目的探究供应流程优化管理对提高消毒供应中心器械清洗消毒剂包装质量的作用。方法选取2021年1月—2023年12月济南市市中区人民医院消毒供应中心的10名工作人员为研究对象。2021年1月—2022年6月记为参照组,2022年7月—2023年12月记为研究组。参照组行一般管理方法,研究组加用供应流程优化管理。比较两组的操作合格情况、器械不合格情况、工作人员工作质量及工作人员工作满意度。结果研究组灭菌、洗涤、包装及发放合格率均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组器械缺失、标签错误、包装错误及有效期错误发生率低于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员工作积极性、工作责任心、专业知识及技能操作评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员服务态度、需求满足、器械质量及回收发放满意度评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论供应流程优化管理能够提高消毒供应中工作人员操作合格率,降低器械不合格率,提高工作人员工作质量及工作满意度。

消毒供应中心集中管理对医院内感染控制的效果研究

研究消毒供应中心采取集中管理模式对医院内感染的管控效果。设定研究时间为2022年1月-2023年4月,其中,2022年1月-2022年10月采取常规管理模式,设为对照组;2022年11月-2023年4月采取集中管理模式,设为观察组,比较两组清洗合格率、消毒灭菌合格率、包装合格率、切口感染率和工作人员职业素质。结果显示,观察组清洗合格率、消毒灭菌合格率和包装合格率均高于对照组(P<0.05);观察组切口感染0例、感染率为0%,对照组切口感染3例,感染率为3%,观察组切口感染率低于对照组,无统计学差异(P>0.05);观察组工作人员各项职业素质评分均高于对照组(P<0.05)。研究发现,消毒供应中心采取集中管理模式可提升工作人员的职业素质和器械的消毒灭菌合格率,降低医院内感染发生率。

消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果观察

目的:探讨消毒供应中心外来器械及植入物应用信息化追溯系统管理的效果。方法:选取2021年1—12月绵阳市中心医院消毒供应中心纳入的15919包次的外来器械及植入物为研究样本,结合开展信息化追溯系统前后时间差异将其分为对照组(2021年1—6月)7919包次和观察组(2021年7—12月)8000包次。比较两组物品包装、清洗、消毒达标率。结果:观察组清洗、消毒、包装合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:信息化追溯系统管理用于消毒供应中心外来器械及植入物管理的效果确切。

岗位设置联合柔性管理在消毒供应中心感染防控工作中的应用效果

目的:探讨岗位设置联合柔性管理应用于消毒供应中心感染防控工作中的效果。方法:将2022年7—12月山西省肿瘤医院消毒供应中心实施常规管理作为实施前,2023年1—6月山西省肿瘤医院消毒供应中心实施岗位设置联合柔性管理作为实施后。比较实施前后消毒供应中心工作人员院感防控知信行评分、消毒供应中心工作质量及医院消毒供应中心器械、器具、物品返洗率。结果:实施后医院消毒供应中心工作人员院感防控知识、院感防控态度、院感防控行为评分高于实施前,差异有统计学意义(P<0.0001);实施后消毒供应中心的器械回收、分类、清洗、包装、灭菌、抽检、发放合格率均优于实施前,差异有统计学意义(P<0.0001);实施前后医院消毒供应中心器械、器具、物品返洗率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论:岗位设置联合柔性管理应用于消毒供应中心感染防控工作中,可有效提高工作人员的院感防控知信行水平与消毒供应中心工作质量。

消毒供应中心规范化操作流程对眼显微器械的清洗效果研究

探讨消毒供应中心规范化操作流程对眼显微器械的清洗效果。方法:本次研究时间段为2023年01月~2023年12月,将XX院消毒供应中心2023年01~06月未进行规范化操作流程的60件眼显微器械作为对照组,将2023年07~12月进行规范化操作流程的60件眼显微器械作为研究组,对比两种操作流程对眼显微器械的实际情况。结果:观察组眼显微器械的规范流程合格率中,回收的合格率为93.33%、清洗及包装的合格率为100.00%、消毒杀菌及保养维护合格率为96.67%,均较对照组合格率高,差异有统计学意义(P<0.05);管理工作人员对观察组眼显微器械规范流程的满意率(90.00%)高于对照组(60.00%),差异有统计学意义(P<0.05);观察组眼显微器械保养时间(25.12±2.23)min、取用时间(3.44±0.28)min,均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组眼显微器械总感染率(6.67%)低于对照组(36.67%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院消毒供应中心采取规划化操作流程后,能够提高眼显微器械清洗的合格率,降低感染率,为后期的复用保养缩短了时间,值得各医院应用。

全程质量控制联合层级管理模式在消毒供应中心的应用效果

目的:分析全程质量控制联合层级管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:泰安市妇幼保健院消毒供应中心2021年1月—2022年2月实施常规管理模式,2022年3月—2023年4月实施全程质量控制联合层级管理模式。对比实施前后的消毒供应中心工作人员考核成绩、工作质量评分,并统计不同阶段的医疗器械处理合格率、医院感染发生率。结果:全程质量控制联合层级管理模式实施后消毒供应中心工作人员的理论知识考核成绩、实践技能考核成绩均高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后消毒供应中心工作人员的各项工作质量评分高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后器械处理合格率高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后由医疗器械引发的医院感染发生率低于实施前(P<0.05)。结论:全程质量控制联合层级管理模式能够显著提升消毒供应中心的管理质量,提升工作人员的专业素质和工作质量,提高医疗器械处理合格率,减少医院感染,应用价值较高。

全面成本控制管理在消毒供应中心的应用效果

目的探讨全面成本控制管理在消毒供应中心的应用效果。方法回顾性分析2021年1—12月医院消毒供应中心成本管理数据,按照管理方法不同分组,2021年1—6月消毒供应中心实施基础成本管理为对照组,2021年7—12月消毒供应中心实施全面成本控制管理为观察组。比较两组的人员情况及工资、医用无菌耗材费用、设备维护和能源供给等各项支出、核心设备故障情况及临床消毒物品质量满意率。结果观察组人员素质及团队结构优于对照组,人员工资、医用无菌耗材费用、设备耗材及指示剂费用、设备维护费用、能源供给费用等各项支出及核心设备故障率低于对照组(P<0.05);观察组临床医务人员对消毒物品质量满意率高于对照组(P<0.05)。结论在医院消毒供应中心实施全面成本控制管理,可实现提升作业人员素质、推进科室健康发展、降本增效、提高临床满意度的良好管理效果。

质量监督及实时信息平台提高消毒供应中心管理质量的应用体会

目的分析质量监督及实时信息平台对消毒供应中心管理质量的影响。方法回顾性方法分析,昆山市中医医院消毒供应中心管理在2020年1月—2021年1月未实施全程质量监督作为对照组,昆山市中医医院消毒供应中心管理在2021年5月—2022年5月实施全程质量监督及实时信息平台作为试验组,手术器械共300件,科室工作人员共32名。比较两组消毒供应中心工作质量、器械清洗合格率、清洗不合格情况、管理满意度。结果试验组清洗质量、包装完整性、灭菌质量、无菌物品存放质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组清洗、消毒、灭菌合格率分别为99.33%、99.00%、100.00%,对照组清洗、消毒、灭菌合格率分别为97.00%、96.33%、100.00%,试验组器械清洗合格率和消毒合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组的器械清洗不合格为0.67%,对照组的器械清洗不合格率3.00%,差异有统计学意义(P<0.05);试验组的管理满意度为96.88%,对照组的管理满意度为75.00%,试验组的管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心管理实施质量监督及实时信息平台,既提高了消毒供应中心的工作质量,又提高了临床科室医护人员的满意度,值得临床应用。

精细化管理模式在消毒供应中心器械清洗和质量管理中的应用

目的探讨消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式的应用效果。方法将2022年1~12月作为本次研究的总研究时段,选取泉州市第一医院消毒供应中心的200件器械、80名医护人员及各科室使用器械的84名医护人员作为研究对象,其中在2022年1~6月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为对照组,在2022年7~12月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为观察组。对照组给予常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。比较2组供应中心医护人员的管理质量评分和操作能力评分、器械各项合格率及使用器械医护人员满意度。结果实施30 d后,观察组的供应中心医护人员管理质量各方面得分、操作能力评分、器械合格率及使用器械医护人员总满意率均高于对照组(P均<0.05);2组的供应中心医护人员管理质量各方面得分和操作能力评分均较实施前有所提升(P均<0.05)。结论消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式可有效改善供应中心医护人员的管理质量及操作能力,提高器械各项合格率和器械医护人员的满意度。

信息化追溯系统联合器械图谱技术在消毒供应中心外来医疗器械再处理中的应用

目的探讨信息化追溯系统联合器械图谱技术在消毒供应中心外来医疗器械再处理中的应用价值。方法对2021年6~12月天长市人民医院消毒供应中心接收的225个外来医疗器械包18512件器械进行常规处理模式;2022年1~7月天长市人民医院消毒供应中心接收的144个外来医疗器械包15204件器械使用信息化追溯系统联合器械图谱技术处理,比较两组管理模式下外来医疗器械的清洗合格率、拆卸合格率、组装合格率、包装合格率、灭菌合格率及湿包发生率,将两种处理模式的结果进行统计比较。结果信息化追溯系统联合器械图谱技术处理组目测法清洗合格率98.37%,三磷酸腺苷生物荧光检测法清洗合格率96.50%,拆卸合格率97.20%,组装合格率94.57%,包装合格率100%均优于常规处理模式组(88.81%、83.5%、91.04%、90.62%、92.89%),湿包发生率3.47%低于常规处理模式组16.89%,外来医疗器械再处理平均总时长(148.19±4.47)min低于常规处理模式组(180.01±6.29)min,差异均具有统计学意义(P<0.001)。结论实施信息化追溯系统联合器械图谱技术可显著提高外来医疗器械的再处理质量,降低湿包发生率,减少感染风险,值得临床推广使用。

8S管理模式联合SWOT分析法在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用

目的:探讨8S管理模式联合SWOT分析法在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用效果。方法:选取2022年8月1日~2023年5月31日消毒供应中心接收的428件外来医疗器械作为研究对象,随机分为对照组和研究组各214件,对照组实施常规规范管理,研究组实施8S管理模式联合SWOT分析法;比较两组器械清洗合格率,器械消毒、包装、灭菌合格率,器械不良事件发生率,器械消毒灭菌满意度。结果:研究组器械清洗、消毒、包装、灭菌合格率及消毒灭菌满意度高于对照组(P<0.05),器械不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论:8S管理模式联合SWOT分析法可提高消毒供应中心外来医疗器械管理效率,降低不良事件发生率,提升外来医疗器械管理服务质量。

于SWOT分析法的对医疗消毒供应中心管理实践探讨——以上海某三级医院为例

医院发展进入新阶段、新形势,需要把有限的资源用于提升核心竞争力;人民群众对医疗服务需求日趋多层次多样化,诊疗技术及其辅助器械用品不断创新,复用医疗器械、用具和物品消毒供应技术面临新要求、新挑战,采用医疗消毒供应中心提供相关服务将会是医院资源优化借力管理的可行方式。然而,相较于自建消毒供应中心,采用第三方服务带来更大更多元的管理挑战。本文运用SWOT分析法对医院消毒供应中心外包的优势、劣势、机会和风险进行分析,并以上海某三级医院实践措施为例提出讨论,以期为探讨交流,完善管理提供建议方案。

3C全程优质护理在消毒供应中心器械管理中的应用

目的 探析3C全程优质护理模式应用于消毒供应中心器械管理中的价值,评估其对器械管理质量和包装合格率的影响。方法 选取2021年7~12月江南大学附属医院消毒供应中心使用的50件医疗器械纳入对照组,行常规器械管理;选取2022年1~6月使用的50件医疗器械纳入观察组,应用3C全程优质护理。评估2组的器械管理质量、包装合格率和器械不良事件发生率。结果 观察组的器械管理质量各项评分,以及清洗、包装、灭菌和消毒的合格率均高于对照组,器械不良事件总发生率低于对照组(P均<0.05)。结论 消毒供应中心在器械管理期间采用3C全程优质护理具有显著价值,对保证器械管理质量和包装合格率,以及预防相关不良事件发生具有重要意义。