基层消毒供应中心医院感染管理现状与对策

目的:了解基层消毒供应中心的医院感染管理现状,为制定管理对策提供依据。方法:收集和分析基层消毒供应中心在评审中出现的常见医院感染管理问题。结果:基层医院消毒供应中心在建筑布局与流程、设备与耗材使用管理、器械清洗灭菌和监测记录等方面尚存在不足。结论:要较好地落实医院消毒供应中心的管理规范、清洗消毒及灭菌技术操作规范、清洗消毒及灭菌效果监测规范,还需进一步改造不规范的布局、有交叉污染的工作流程,增加必要的功能用房和设备;建立设备物品安全管理和质量管理体系,努力提高设备和物品的功效;积极创造条件,提升监测水平,确保质量追溯的可行性;协调和规范好外来医疗器械在临床科室的应用与管理,确保患者安全;加强供应室人员专科技能和职业防护技能的培训,营造良好的人才管理和人才发展环境,为医院感染控制工作做出努力。

ISO9001标准在消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的:控制医院感染的发生。方法:采用国际ISO9001:2000质量标准体系实施,消毒供应中心医院感染控制。结果:通过质量标准管理规范了消毒供应中心医院感染质量控制和质量保证。使各项监控指标控制在医院感染法律法规允许的标准内,达到了有效的控制。结论:实施ISO9001:2000标准化管理使医院消毒供应中心医院感染管理工作得到切实保证。

消毒供应中心医院感染管理薄弱环节及对策

医院感染管理是医疗质量安全的重要环节,而消毒供应中心作为承担医院各类无菌医疗用品的供应单位,涉及各类医疗用品及医疗器械的回收、清洗消毒或灭菌、储存、发放以及消毒灭菌效果监测等各个环节,是医院感染预防控制的重点科室。通过对各级各类医院消毒供应中心的督导检查,探讨消毒供应中心在清洗消毒灭菌设备监测与维护保养、监测用品及仪器的使用管理、植入物及外来器械管理、医务人员手卫生及职业暴露、消毒药械和一次性使用医疗器械器具以及外包机构的资质审核等医院感染管理工作中薄弱环节及对策,降低医院感染风险,保障医疗安全,保护患者生命安全。

消毒供应中心医院感染的管理措施探讨

目的探讨消毒供应工作在医院感染预隋控制中的地位与作用。方法按卫生部《医院消毒技术规范》和《医院感染管理规范》要求,采用回顾性调查方法,对2010年2月至2012年2月我院手术治疗感染率进行统计分析。结果 2010年2月至2012年2月医院感染率显着下降,P<0.05。结论建立完善消毒供应制度、执行各种消毒操作规程、规范供应中心环境管理和清洗消毒灭菌管理,是控制医院感染的重要措施。

可追溯管理对消毒供应中心医院感染控制的影响

目的探讨可追溯管理对消毒供应中心医院感染控制的影响。方法选取我院2008年1月至2012年12月消毒供应中心所应用物品的防感染质量控制,对其控制进行分析,并探讨其效果。结果可追溯管理方法不仅消除了灭菌物品在消毒过程中潜藏的安全因素,而且也为科室建设性发展提供了一个有利平台,有利于各医疗单位及社会减少成本投入,为医疗资源提供了更有利保障。结论消毒供应中心医院应用可追溯管理体系,不仅加强了灭菌物品在消毒过程中的管理和控制,而且也为实现感染控制在消毒供应生产质量及安全方面提供了更有利的保障。

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的探讨质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用。方法回顾性分析2013年度医院消毒供应中心的工作情况,将其设定为对照组;在2014年度实行质量管理以提高消毒供应中心的服务质量,将其设定为试验组。随机抽取两组护理工作中接触的1000件器械,对比两组包装、灭菌、清洗合格率。结果试验组1000件器械中包装、灭菌、清洗不合格例数分别为1件、1件、2件;对照组1000件器械中包装、灭菌、清洗不合格例数分别为11件、12件、13件;试验组包装、灭菌、清洗不合格率分别为0.1%、0.1%、0.2%,对照组为1.1%、1.2%、1.3%,两组结果比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量管理能够提高消毒供应中心工作质量,对减少医院感染有重要的作用。

消毒供应中心医院感染控制管理措施探讨

消毒供应中心是一个医院无菌物品的发放源头,科室的每一项工作都与医院感染密切相关,感染管理控制措施的制定与实施直接关系着科室工作成效和医院感染发生率。因此加强无菌物品质量管理;严格进行物品回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放等各环节的质量控制和管理;用院内感染控制原则及方法指导每一个工作细节,从根本上切断感染途径;制定完善的规章制度和工作职责,严格按照规章制度规定和标准操作流程开展工作,确保无菌物品的质量,对控制医院感染发生具有重要作用。

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的:对消毒供应中心开展质量管理工作具有的医院感染控制作用进行探究。方法:回顾性分析我院消毒供应中心2015年未实施质量管理以及2016年实施质量管理后的工作情况,统计并评价实施前后住院患者医院感染率以及Ⅰ类手术切口感染率。结果:2016年我院医院感染发生率为0.91%,Ⅰ类手术切口感染率为0.17%;2015年感染率分别为5.94%与1.40%,两组数据差异明显,P<0.05,有统计学意义。结论:通过将质量管理作为消毒供应中心一项重要的管理内容,并加大此项工作的开展力度,可在很大程度上减少医院各类感染的出现,为患者的生命安全保驾护航。

消毒供应中心医院感染存在的问题及对策

消毒供应中心是医院消毒灭菌工作的重要科室，是医院感染的重要命脉，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全和病人的安危，因此规范消毒供应中心的工作制度，把好消毒供应中心的工作质量关，健全各项硬件设施的投入、环境的改造和软件的完善是当前医院工作的重要举措。

鱼骨柏拉图在消毒供应中心医院感染管控中的应用效果

目的探究消毒供应中心医院感染管控中运用鱼骨柏拉图分析法后取得的临床成效。方法选取2016年7~12月青岛市中心(肿瘤)医院消毒供应中心20名护理人员实施鱼骨柏拉图院感管控措施,以2016年1~6月常规院感管控期间情况作为对照,比较院感管控措施实施前后的院感发生率、500件消毒供应医疗器械的消毒合格率、医院检查评分情况、100人次医护人员的满意度。结果管控后院感发生率(5.32%)显著低于管控前(10.91%),差异有统计学意义(P<0.05)。管控后院感要因依次变为消毒质量管控制度不清、核对制度不合格、消毒供应环节不规范,院感累计率为84.33%。管控后医疗器械消毒合格率(97.80%)显著高于管控前(85.60%),技能培训、手卫生、医疗垃圾处理以及环境管理评分显著高于管控前,临床科室满意度(98.00%)显著高于管控前(88.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用鱼骨柏拉图法进行消毒供应中心院感管控,可显著降低院感发生率,提升消毒供应质量,提高临床科室满意度,值得进一步研究推广。

持续护理质量改进在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的探究消毒供应中心医院感染控制中运用持续护理质量改进后所存在的应用价值。方法选取2015年12月—2017年1月240例次消毒供应中心物品,对科室内40人次进行前后调查。加强对消毒供应中心的持续护理质量改进。针对管理前后科室满意度、一次性消毒合格率及医院检查评分情况,进行相关内容对比分析。结果管理后科室满意度(100.00%)明显优于管理前满意度(80.00%)(P<0.05);管理后一次性检查合格率(92.91%)明显高于管理前合格率(83.75%)(P<0.05);管理后医院检查评分(83.6±7.7)分明显高于管理前医院检查评分(74.2±6.9)分(P<0.05)。结论消毒供应中心医院感染控制中运用持续护理质量改进后所存在的应用价值显著,在提高医院检查评分和一次性检查合格率的同时,使科室满意度明显增高,存在一定推广价值。

PDCA循环管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的:探讨PDCA循环管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用效果。方法:2011年采用PDCA循环管理模式对我院消毒供应中心进行科学化、标准化、系统化和规范化管理,统计比较实施PDCA循环管理模式前(2010年)后(2011年)消毒供应中心无菌物品合格数、无菌包湿包数、器械清洁达标数。结果:2011年无菌物品合格数、无菌干包数、器械清洁达标数均优于2010年,两者比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心实施PDCA循环管理,可提高其工作质量。

消毒供应中心医院感染隐患分析与控制措施探讨

目的对医院消毒供应中心的感染隐患进行分析,并探讨相应的控制措施,为控制医院的感染提供依据。方法回顾性分析2010年2月到2011年2月这一年来我院加强消毒供应中心管理后的隐患情况和相关控制措施,和未实施前的感染情况进行比较,结合有关报道进行总结分析。结果通过回顾性分析发现,回收到消毒供应中心的复用性器械、器具和物品在进行由污到洁的过程中,存在医院感染的安全隐患,通过加强对消毒供应中心的管理以后,医院内的感染得到了有效地控制,受感染的医用物品大大减少,与实施前有显著的差异。结论提高消毒供应中心的安全隐患意识,能够保证临床获得合格的无菌用品,有效地控制措施能有效减少院内感染,利于患者的治疗。

持续护理质量改进在消毒供应中心医院感染控制中的作用

消毒供应中心是医院感染监控的重点科室之一,也是医院感染的＂源头＂[1]。当前预防医院感染已成为医院提高医疗的重要措施。消毒供应中心在医院中具有重要地位,是医院的＂心脏＂。2009年卫生部下发关于消毒供应中心的三个卫生行业标准,可见卫生部对消毒供应中心的重视[2]。

全程质控管理对消毒供应中心医院感染管理的效果分析

目的:分析全程质控管理在提高消毒供应中心工作质量方面的作用。方法:选取全程质控管理实施前的医疗器械作为对照组,选取全程质控管理实施后的医疗器械作为观察组,比较两组医疗器械合格率和工作质量。结果:在全程质控管理实施后,B-D试验和生物监测合格率均高于实施前(P<0.05),工作质量高于实施前(P<0.05)。结论:全程质控管理不仅改善了消毒供应中心的工作质量,还提高了医疗器械合格率,优化了工作流程、制度,是一项有效的质控管理手段。

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的:分析质量管理在消毒供应中心中的应用,提高医院感染控制效果。方法:通过统计消毒供应中心实施质量管理前后,住院患者医院感染及Ⅰ类手术切口感染发生情况,进而分析其实施效果。结果:实施质量管理后医院感染率及Ⅰ类手术切口感染率显著低于实施质量管理前。结论:在消毒供应中心加强质量管理,对供应中心管理的规范化及医院感染控制有促进作用,可为患者安全提供有力保证。

外来手术器械全程质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用效果

目的探讨外来手术机械全程质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用效果。方法统计我院消毒供应中心实施全程质量管理前后,外来手术器械无菌检验合格率和应用外来手术器械实施手术后发生医院感染的例数,并对比分析。结果外来手术器械实施全程质量管理前,无菌一次检验合格率为88.4%,微生物限度一次检验合格率为84.1%,医院感染率为6.98%;而实施全程质量管理后,无菌一次检验合格率99.8%,微生物限度一次检验合格率为99.5%,医院感染率为0.64%,明显优于实施前(P<0.05)。结论在消毒供应中心医院感染控制过程中,对外来手术器械实施全程质量管理,可以有效提高外来器械使用效率和医院手术室工作效率,节约了医疗资源,降低了医院感染发生率,值得临床推广应用。

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的:探讨质量管理应用于消毒供应中心对医院感染控制的影响。方法:对我院消毒供应中心进行研究,对照组为2014年8月12日至2015年8月10日的20名工作人员,采取常规质量管理;观察组为2015年9月3日至2016年9月3日的20名工作人员实施改善后质量管理。分析对照组存在问题,制定针对性应对措施,并于观察组中实施。观察两组医院感染发生情况以及物品灭菌质量。结果:观察组医院感染发生率为0%,相比对照组的20.00%明显更低,P值小于0.05;观察组洗涤、包装、灭菌包、微生物检测合格概率分别为95.95%、91.84%、98.17%、95.08%,较对照组而言明显更优,P值小于0.05。结论:消毒供应中心加强质量管理,可有效控制医院感染,保证灭菌、消毒合格。

二级医院区域化消毒供应中心医院感染管理的实践

目的 :探讨二级医院区域化消毒供应中心对基层医疗机构实行集中供应,在实践过程中控制医院感染的措施。方法 :通过合理的布局和设备资源管理,严格实施清洗质量和灭菌效果监测,通过增加信息追溯系统、加强科室质控等方法,提升无菌物品供应质量,加强医院感染管理。结果:加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达99%,强化了专业规范执行。结论:加强区域化消毒供应中心实践过程中的感染环节控制,对提高物品灭菌质量、控制医院感染十分重要。