医院消毒供应中心质量管理体系的建立与实施

为了确保无菌物品的质量,消毒供应中心建立起由管理制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准、质量评价指标6个部分组成的质量管理体系,并在实际工作中全面进行实施,有效地提升了消毒供应中心科学化、规范化管理水平。

消毒供应中心质量提高中护士长的职责分析

目的分析提高消毒供应中心质量中护士长的职责。方法本院于2015年1月~12月期间对消毒供应中心室护士长采取相应的职责提高措施,并对比2014年1月~12月期期间未采取职责改进措施时护士长相应职责意识。结果实施后护士长责任意识较实施前明显提高,具有统计学意义(P<0.05)。结论明确消毒供应室护士长的职责情况,全面提高护士长职责意识,有利于消毒供应中心管理质量。

PDCA循环管理在消毒供应中心灭菌质量监测与管理中的应用效果

目的探讨PDCA循环管理在消毒供应中心灭菌质量监测与管理中的应用效果。方法随机选取武警山西省总队医院2018年1~12月的100件消毒物品作为对照组,随机选取武警山西省总队医院2019年1~12月的100件消毒物品作为实验组。对照组采用常规管理方法,实验组采用PDCA循环管理方法。比较两组的灭菌效果合格率、临床科室消毒灭菌物品满意度、工作人员考核成绩。结果实验组的生物监测灭菌效果合格率、B-D试验灭菌效果合格率、化学监测灭菌效果合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);实验组的临床科室消毒灭菌物品总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);实验组的工作人员考核成绩高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对消毒供应中心增加PDCA循环管理方法能够提高灭菌效果合格率、临床科室消毒灭菌物品总满意度,可以促进工作人员考核成绩的提高,具有重要的应用价值。

安全管理模式对消毒供应中心管理质量及医院感染的影响

目的探讨安全管理模式对消毒供应中心管理质量及医院感染的影响。方法我院消毒供应中心于2017年1月~2017年7月应用安全管理模式为观察组,将2016年7月~2017年1月未应用安全管理模式为对照组,对比两组干预后职业暴露发生率及干预质量评分。结果对照组医务人员职业暴露发生率高于观察组,消毒灭菌流程、抗菌药物监管、医院感染检测等干预质量评分低于观察组(P<0.05)。结论消毒供应中心应用安全管理模式,提高了消毒供应中心管理质量,并有效降低医院感染。

基层医院消毒供应中心的质量管理

目的加强基层医院消毒供应中心的质量管理,保证灭菌物品“零”缺陷,保证医疗安全.方法：建立科学严密的质量管理体系,加强业务培训,提高理论水平和操作技能,规范回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查保养、包装、灭菌、储存、发放十个环节流程,保证灭菌物品质量.结论：严格加强消毒供应中心各个环节质量管理,保证灭菌物品“零”缺陷,保证医疗安全.