护理新理念在消毒供应中心管理中的应用分析

目的分析在消毒供应中心管理中运用护理新理念的效果,为护理新理念应用提供理论支持。方法回顾性分析我院于2010年8月至2012年8月之间在消毒供应中心管理中应用护理新理念的情况,对应用前后消毒供应中心的物品消毒灭菌情况进行对比,统计学分析P<0.05应用前后有显著性差异。结果应用护理新理念前消毒供应中心在物品的消毒灭菌、洗涤以及包装合格率依次为90.7%、83.9%以及85.1%,应用护理新理念后各项指数提高为98.7%、92.5%以及94.6%,统计学比较应用新理念前后有显著性差异,P<0.05研究有统计学意义。结论应用护理新理念在消毒供应中心管理中可以有效提高中心的物品无菌合格率,提升对消毒供应中心服务的满意度,对消毒供应中心的长久发展有促进作用,在具体的临床运用中应广泛推广。

医院消毒供应中心质量管理体系的建立与实施

为了确保无菌物品的质量,消毒供应中心建立起由管理制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准、质量评价指标6个部分组成的质量管理体系,并在实际工作中全面进行实施,有效地提升了消毒供应中心科学化、规范化管理水平。

HACCP在医院消毒供应中心管理中的应用效果

目的探讨在医院的消毒供应中心建立危害分析及关键控制点(HACCP)的临床价值,确保医疗工具在经过蒸汽压力灭菌之后的质量和安全。方法选取2016年3月～2017年3月在我院接受治疗的患者50例,将其随机分为研究组和对照组,每组25例。对照组患者采用普通消毒方式进行医疗用具的消毒,研究组患者采用建立HACCP的方式对医疗器具进行消毒。比较两组患者对医疗器具杀菌消毒情况的满意度,比较两组患者的医疗器具经过杀菌消毒工作后的合格率和出现损坏的数量。结果研究组患者对杀菌消毒工作的总满意度明显高于对照组(P<0.05)。研究组患者的医疗器具杀菌消毒合格率明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组患者的医疗器具损坏率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对医疗器具消毒时采用建立HACCP的方式进行消毒能提高患者对消毒工作的满意度,提高医疗器具的消毒合格率,减少医疗器具由于消毒工作而产生损坏的数量,降低患者的感染率,提高其生活质量,值得临床进一步推广应用。

手术室/消毒供应中心一体化管理对手术器械表面内毒素污染和去除效果的影响

目的探讨手术室/消毒供应中心一体化管理对手术器械表面内毒素污染和去除效果的影响。方法采用凝胶法鲎试剂定性检测方法,分别抽样检测2018年7月至12月桂林医学院附属医院手术室和消毒供应中心的手术器械表面内毒素含量,其中采用常规管理(对照组)和采取手术室/消毒供应中心一体化管理(观察组)的手术器械各96份,分别在使用后、清洗后、消毒后和灭菌后4个时间点进行取样,取样量为每组各24份。结果对照组的手术器械在使用后、清洗后、消毒后和灭菌后的内毒素阳性率分别为62.50%、45.83%、29.17%和25.00%;观察组分别为66.67%、37.50%、4.17%和0。观察组的手术器械在消毒后和灭菌后内毒素阳性率均低于对照组,消毒后和灭菌后内毒素清除率也高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论手术室/消毒供应中心一体化管理能显著提高手术器械表面内毒素去除效率并降低内毒素污染。

消毒供应中心无菌物品存放区管理体会

消毒供应中心是医院进行医疗器械、敷料灭菌处理和无菌物品储存、发放、供应的部门,是为临床一线科室服务的科室,而且又是预防和减少医院感染发生的重要科室.消毒供应中心管理是医院感染管理中的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理,而无菌物品存放区的管理是消毒供应中心管理的重要环节,也是消毒供应中心保障病人安全的重要措施.

PDCA法用于区域化消毒供应中心感染管理效果分析

目的探讨PDCA法用于区域化消毒供应中心感染管理效果。方法选取医院2019年10月至2020年10月在岗护理人员64名,随机分为观察组(PDCA法)和对照组(常规管理模式),各32名。结果观察组清洗消毒、环境管理、器械管理、物品包装评分均显著高于对照组(P<0.05);观察组器械感染发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论PDCA法在区域化消毒供应中心感染管理中应用效果良好。

沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用体会

目的:总结沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用。方法:制定并实施与临床科室的沟通反馈制度,加强沟通与配合;积极宣传消毒供应中心,增进临床科室对消毒供应中心的了解与协作。结果:实施沟通反馈制度后,改变临床科室对消毒供应中心的看法,提高消毒供应中心人员的素质和专业知识,改进工作流程,提高工作质量。结论:建立有效的沟通反馈制度,强化主动服务意识,更新服务理念,能有效地提高消毒供应中心的工作质量和满意度。

安全干预应用在消毒供应中心管理中的价值

目的探究护理安全干预应用在消毒供应中心管理中的价值。方法选取该院2014年10月—2015年10月未实施护理安全干预的消毒供应物品作为对照组,同时选取2015年11月—2016年10月已实施护理安全干预的消毒供应物品作为实验组,对比两组效果。结果实验组开展护理安全干预后,消毒物品不合格率为0.30%,与对照组的1.18%明显要低;且护理风险发生率为0.31%,明显低于对照组的1.15%,组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心管理中应用护理安全干预能够有效控制护理风险的发生,且消毒物品的合格率较高,值得在临床上推广与应用。

消毒供应中心管理与质量安全控制

目的为了保障消毒供应中心的工作质量,预防医院感染的发生,探讨消毒供应中心感染因素及控制措施。方法分析消毒供应中心管理的危险因素,采取相应的管理对策。结果通过建立健全各项管理规章制度,操作规程、消毒隔离、质量管理、监测、设备管理及职业防护等。结论有效保障消毒供应中心工作质量,切实降低了医源性感染的发生。

加强医院消毒供应中心管理探讨

随着人们观念的改变,消毒意识的提高和对于医院控制感染意识的增强,使得消毒供应感染供应中心的地位得到了极大的提高,已经成为医院重要部门之一,同时其对于医疗质量的控制具有重要作用。本文通过加强综合素质、专业技能的培养和抓好管理工作,加强运输途中管理,掌握正确的灭菌方法,加强供应中心消毒灭菌效果的监测,结果显示,通过加强消毒供应中心的管理工作,使供应中心的工作质量得到显著提高,院内感染率出现明显下降,由此看出加强消毒供应中心管理与预防和控制院内感染具有相关性。

PDCA循环管理体系在医院消毒中心的应用效果

目的探讨PDCA循环管理体系在医院消毒中心管理中的应用效果。方法以本院消毒中心2016年2月前未实施PDCA循环管理体系为对照组,以2016年2月实施PDCA循环管理体系为观察组,比较2个阶段内的应用效果。结果观察组消毒液使用合格率92.40%、手术器械包装合格率95.25%、手术器械消毒合格率95.50%、消毒用品合格率96.33%、抽样合格率95.33%,均显著高于对照组的83.00%、87.25%、83.00%、86.00%、79.00%(P<0.05);观察组日工作量显著多于对照组(P<0.05);医院各科室对供应室工作满意度为96.34%,对照组为80.00%,组间差异显著(P<0.05)。结论在医院消毒中心管理中实施PDCA循环管理体系,可明显改善供应室工作质量,提高各科室对于供应室工作满意度。

将手术室器械纳入消毒供应中心统一管理的标准化流程及全程质量追溯管理

总结了本院将手术室器械纳入消毒供应中心统一管理的标准化流程和改进措施,认为对手术室器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,可以改进和确保器械安全使用,提高手术质量,加强医院感染控制。

消毒供应中心管理中护理安全干预机制的应用探析

目的:对消毒供应中心管理中护理安全干预机制的临床应用价值进行分析。方法:某院消毒供应中心引入护理安全干预机制,对护理人员展开分层次培训,应用目视管理、程序化管理提升人员主动管理意识,构建风险防范机制,对实施前后消毒供应物品质量、临床满意度进行对比。结果:实施后供应消毒物品合格率及临床科室对服务态度、供应物品质量满意度评分均显著高于实施前。结论:在消毒供应中心管理工作中实施护理安全干预,可大大提高消毒供应物品质量,临床科室满意度较高,值得推广。

手术室骨科外来器械纳入消毒供应中心管理与监控实践探讨

目的:探讨手术室外来器械纳入消毒供应中心管理的效果,确保骨科外来器械使用安全。方法:将所有骨科外来器械纳入消毒供应中心管理,结合我科遇到实际问题,从接收、清洗、包装、灭菌及监测等环节实施管理。结果:骨科外来器械经过消毒供应中心规范化管理后,质量得到保证,完全符合医院消毒供应中心管理规范及灭菌效果监测要求。结论:对骨科外来器械进行规范化管理,保障骨科手术安全,降低医院的感染率。

持续质量改进方法在消毒供应中心管理中的实施效果分析

目的分析持续质量改进方法在消毒供应中心管理中的实施效果。方法针对2013年1月-2015年1月实施的常规质量控制作为常规组,针对2015年2月-2018年2月实施的持续质量改进的消毒供应中心管理为实验组,两组消毒供应中心管理过程中的参与观察人员分别为25名,常规组实施常规质量控制,实验组实施持续质量改进管理,各选择100例使用复用医疗器械的患者进行观察,对比两组的实施效果。结果实验组管理后的清洗合格率(97.00%),明显高于常规组(82.00%)。结论针对消毒供应中心管理过程中实施持续质量改进的效果显著,减少院内感染的发生。

外来手术器械纳入消毒供应中心管理的问题及对策

外来手术器械是市场经济的新生产物,其使用大大节约了医院的开支,使医疗成本得到了大幅度的降低,并且有效避免了资源浪费的情况,同时具有质量优异、手术针对性强等诸多优点。外来手术器械由于具有很大的流动性,因此也具有很多潜在的风险和隐患。将外来手术器械纳入消毒供应中心管理中能够加强对外来手术器械的管理,对于保证手术器械的安全使用具有十分重要的作用。

某医院外来器械管理现状及清洗消毒措施的探讨

目的研究齐鲁医院外来器械管理现状及清洗消毒灭菌措施。方法本研究采取便利抽样法对2018年1月至2019年1月齐鲁医院的外来器械120件进行分析,对外来器械清洗、消毒以及术后的处理现状进行分析,并为日后的清洗消毒措施提供依据。结果对本次清洗的器械全部采取常规清洗措施,包括手工清洗以及全自动清洗器械清洗,54件外来器械在此基础上采取全自动喷淋式机器清洗;本研究中的外来器械在经过消毒后,采用高压蒸汽灭菌91件和低温等离子灭菌29件。手术结束后,所有手术器械均在消毒中心进行重新清洗消毒。结论建议健全医院消毒管理中心的外来器械的管理制度,完善相关人员的培训制度,在日后的消毒清洗过程中形成标准化流程。

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值研究

目的在消毒供应中心管理中进行持续质量管理工作,并观察其产生的效果,同时进行效果的讨论。方法随机选取医院内消毒供应中心的工作人员8名进行消毒管理工作,按照时间段设置实验组和对照组,对照组的选用时间为2013年3~6月,实验组的选用时间为2013年的8~11月。对照组进行消毒供应中心常规的质量管理,实验组在常规的质量管理后进行持续质量改进管理,通过对比两组工作人员对消毒工作的满意程度,研究分析持续质量改进在消毒供应中心管理的应用价值。结果从本次研究分析的数据上看,对照组的8名工作人员对其工作产生满意评价的有5人,满意率为62.5%,而实验组相同的工作人员在进行持续质量改进后全部满意其工作的质量,满意率为100%,实验组的满意率要明显高于对照组。结论在消毒供应中心管理时进行持续质量改进对其管理具有积极的意义,能够有效的提升消毒供应中心的管理质量和管理效率,可以进行应用和推广。

CSSD质量管理工具在消毒供应中心管理的应用效果

目的探讨CSSD质量管理工具(PDCA)在消毒供应中心管理的应用效果。方法 2016年1月~2017年1月实施PDCA循环改进管理,对比实施前后消毒供应中心管理质量。结果实施后环境管理(95.64±6.82)、医疗器械管理(96.12±7.39)、清洗消毒质量(97.81±7.65)、包装质量评分(98.04±7.82)高于对照组,前后比较差异具有统计学意义(P<0.05)。实施后手卫生合格率98.5%、消毒液浓度合格率97%、手术器械清洗消毒合格率97.5%、呼吸管路清洗消毒合格率98%、除锈合格率97%、灭菌物品合格率100%高于实施前,前后比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 CSSD质量管理工具PDCA持续改进管理模式能够提高消毒供应中心管理质量。

外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程的应用探讨

目的分析探讨外来手术器械纳入到医院消毒供应中心管理流程的应用方法与应用效果。方法应用消毒供应中心管理流程在接收、清洗消毒、检查包装以及回收等环节对外来手术器械进行标准化管理。结果医院消毒供应中心的工作量往往比较大,通过将外来手术器械纳入到管理流程中,可以减少清洗的批次,方便各项卫生数据资料的记录,提高各项清洗设备的利用效率,有效保障了外来手术器械的使用质量和患者的手术安全。结论医院消毒供应中心是对各种医疗器械进行供应和处理的主要场所,通过将外来手术器械纳入消毒供应中心的管理流程中,可以对这类器械的各个使用环节进行严格控制,进而提高医院的整体医疗水平,值得在后续工作中进一步推广。